ზუსტი დამთხვევა
ორიგინალის ენა
ქვეკორპუსები
ჯგუფები
კრებულები
ტიპები
ჟანრები
დარგები
გამომცემლობები
ავტორები
მთარგმნელები
გამოცემულია
წლიდან
წლამდე
თარგმნილია
წლიდან
წლამდე
წინა შემდეგი
361.
კვლევის მეთოდები განათლებაში | თავი XI
მიუხედავად იმისა, რომ 11. 3 ჩანართში მოცემული შემთხვევის შესწავლის თითოეული მაგალითი თეორიულად შეიძლება მონაწილის ან არამონაწილის დაკვირვებით განხორციელდეს, ფაქტორების მთელი რიგი განაპირობებს იმას, რომ კონკრეტული ტიპის გარემოში დაკვირვების ერთ-ერთი სტრატეგია დომინირებდეს.
Although in theory each of the six examples of case studies in Box 11.3 could have been undertaken either as a participant or as a nonparticipant observation study, a number of factors intrude to make one or other of the observational strategies the dominant mode of inquiry in a particular type of setting.
362.
კვლევის მეთოდები განათლებაში | თავი XIV
კვლევის დომინანტური მეთოდებსა და მათ ეფექტებში გარკვევა.
Understanding dominant research methods and their effects.
363.
კვლევის მეთოდები განათლებაში | თავი XVII
მკვლევარი რეალობაში ორიენტირების ძირითადი სტილის, მიზნისა და აღქმულის საზღვრების გარკვევას ცდილობს.
The researcher seeks to understand the dominant modes of orienting to reality, the conceptions of purpose and the limits to what is perceived.
364.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი I
რადგან ორგანიზაციები ფართოდ გავრცელებული და დომინანტური გახდნენ, ასევე გაძნელდა მათი გაგება და მართვა.
As organizations have become pervasive and dominant, they have also become harder to understand and manage.
365.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IV
მაგრამ სტრუქტურული დიზაინი პრობლემად გარდაიქმნა, როცა ბაზარზე პერსონალური კომპიუტერები გახდა მოთხოვნადი, სადაც ახალი, აგრესიული კონკურენტი კომპანიები „Compaq“-ი და „Dell“-ი იყვნენ დომინანტები.
But the structural design became a problem when the market shifted toward personal computers, where aggressive new competitors like Compaq and Dell were dominant.
366.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IV
პროფესიულ ბიუროკრატიაში მთავარ დაძაბულობას წარმოადგენს ქრონიკული კონფლიქტი ადმინისტრატორებსა და პროფესიონალებს შორის მაშინ, როდესაც ტექნოსტრუქტურის წევრები მნიშვნელოვან როლს ასრულებენ ამ ორ ფრთას შორის.
In professional bureaucracies, chronic confl ict between administrators and professionals is the dominant tension, while members of the technostructure play an important role in the wings.
367.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VI
დომინანტური „კონვეიერული“ მენტალიტეტი საკმაო ეკონომიკურ წარმატებას უკავშირდებოდა, რომ ვინმე წინ აღსდგომოდა.
The dominant “assembly-line” mentality enjoyed enough economic success to persist.
368.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VI
მილების მწარმოებელი ორი მთავარი მოთამაშე არიან წამყვანი მეტოქეები ალაბამას შტატის ქალაქ ბირმინგემში.
In pipe manufacturing, two of the dominant players are crosstown rivals in Birmingham, Alabama.
369.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VII
ახალი ტექნოლოგიური უპირატესობებით ესარგებლათ, ახალი ენერგია და სიცოცხლე შთაბერეს პატარა ჯგუფების ტრადიციულ ავტონომიურობასა და პასუხისმგებლობას, რომლებსაც მექანიზაციის ეპოქის დაწყებამდე ენიჭებოდათ უპირატესობა.
To take advantage of new technical opportunities, they reinvigorated a tradition of small group autonomy and responsibility dominant in the days before mechanization.
370.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IX
მუდმივი განსხვავებების ვარაუდი გულისხმობს, რომ პოლიტიკური აქტივობა მრავალფეროვნების პირობებში უფრო შესამჩნევი და დომინანტურია, ვიდრე მათი ერთფეროვნების შემთხვევაში.
The assumption of enduring differences implies that political activity is more visible and dominant under conditions of diversity than of homogeneity.
371.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IX
ხანდახან ლეგიტიმური ხელისუფლებები კოალიციის დომინანტი წევრები არიან, რაც ასეც არის ხოლმე პატარა ორგანიზაციებში, რომლებსაც მესაკუთრეები მართავენ.
Sometimes legitimate authorities are the dominant members of the coalition, as is often true in small, owner-managed organizations.
372.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IX
იმ რაიონში, სადაც სკოლაა განთავსებული, დომინანტური ჯგუფი შეიძლება იყოს მასწავლებლების პროფკავშირები და არა სკოლის გამგეობა ან მმართველი.
The dominant group in a school district may be the teachers’union instead of the school board or the superintendent.
373.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი X
პირველი ასი დღე გადამწყვეტი ტესტია; იმ რამდენიმე კვირის განმავლობაში პოლიტიკური წრეები და საზოგადოება აფასებს ახალ პრეზიდენტს, რათა დაინახოს, არის თუ არა იგი აქტიური, დომინანტური, დარწმუნებული და მიზანდასახული“.
The first one hundred days are the vital test; in those weeks, the political community and the public measure a new president — to see whether he is active, dominant, sure, purposeful”.
374.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII
მიუხედავად იმისა, რომ წესების გარეშე მართვა აღარ წარმოადგენს კომპანიის ორიენტაციას, კლიენტებისთვის სიამოვნების მინიჭება კვლავ უმთავრეს პრინციპად რჩება.
Although the no-rule rule is no longer part of the company’s orientation, the emphasis on pleasing the customer is still dominant.
375.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIV
დიმაჯიო და პოუელი ამტკიცებენ, რომ პროფესიულად მომზადებული ადამიანების რიცხვი და გავლენა დღითიდღე იზრდება.
DiMaggio and Powell argue that professionally trained individuals are becoming more numerous and predominant.
376.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
ბიზნესის ისტორიაში ერთ-ერთი უდიდესი არქიტექტორი იყო ალფრედ პ. სლოუნი უმცროსი, რომელიც 1923 წელს გახდა „ჯენერალ მოტორსის“ პრეზიდენტი და 1956 წლამდე, ანუ მის პენსიაზე გასვლამდე, ინარჩუნებდა დომინანტურ პოზიციას ამ კომპანიაში.
One of the great architects in business history was Alfred P. Sloan Jr., who became president of General Motors in 1923 and remained a dominant force until his retirement in 1956.
377.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
მან შექმნა მსოფლიოში ერთ–ერთი პირველი დეცენტრალიზებული ორგანიზაცია ძალზე მარტივი მთავარი პრინციპით: დაგეგმვის და რესურსების განაწილების ცენტრალიზება; და ოპერატიული გადაწყვეტილებების დეცენტრალიზება.
The dominant structural model of the time was a centralized, functional organization, but Sloan felt that GM needed something better, he conceived one of the world’s first decentralized organizations.
378.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
ნელსონის და უინტერის წიგნი წარმოადგენს ეკონომიკის სფეროში გამართული დებატების ერთ მხარეს, რომელიც გაბატონებულ ნეოკლასიკურ შეხედულებას ერეტიკული პერსპექტივების მთელ სპექტრს უპირისპირებს.
Nelson and Winter’s book represents one side of a debate within economics that pits the dominant neoclassical view against a range of heretical perspectives.
379.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
ასეთ კულტურულ სიცარიელეში მწუხარება შეიძლება გახდეს დომინანტური რიტუალი.
In such cultural voids, griping can become the predominant ritual.
380.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIX
გალოსმა, რამსეიმ და მათმა კოლეგებმა დეტალურად შეისწავლეს ამ საკითხის სირთულე: ინსტიტუციური, სტრუქტურული და სისტემური საკითხები ძალზე რთული გასაგებია დომინანტური ჯგუფის წევრებისთვის.
Gallos, Ramsey, and their colleagues get to the heart of the complexity of this issue: Institutional, structural and systemic issues are very difficult for members of dominant groups to understand.
წინა შემდეგი