პარალელური კორპუსი

4261.

თბილისის სახელმწიფო უნივერსიტეტი | მიკრო და მაკრო ფაქტორების გავლენა შშმ პირთა სამუშაო გარემოსთან ადაპტაციასა და შრომით ეფექტურობაზე, ნაწილი IX

ორი სმენადაქვეითებული და ერთი გადაადგილების პრობლემის მქონე [დირექტორმა ვერ დააზუსტა კონკრეტულად რა შეზღუდვა აქვს ამ ადამიანს].

Two of them are people with hearing problems and one has a disability regarding displacement [the director was not able to specify his disability].

4262.

თბილისის სახელმწიფო უნივერსიტეტი | მიკრო და მაკრო ფაქტორების გავლენა შშმ პირთა სამუშაო გარემოსთან ადაპტაციასა და შრომით ეფექტურობაზე, ნაწილი IX

ამ ქუჩაზე ტრანსპორტი არ დადის, შესაბამისად ლევანი ფეხით უნდა გადაადგილებულიყო.

The transport does not run there, so Levan had to walk to the workplace.

4263.

თბილისის სახელმწიფო უნივერსიტეტი | მიკრო და მაკრო ფაქტორების გავლენა შშმ პირთა სამუშაო გარემოსთან ადაპტაციასა და შრომით ეფექტურობაზე, ნაწილი IX

ამ გარემოებების გამო ლევანს ისეთი დისკომფორტი შეექმნა სამუშაო ადგილზე, რომ გადაწყვიტა აღარ გაეგრძელებინა საწარმოსთან თანამშრომლობა.

Due to these circumstances, Levan faced such discomfort at his workplace that he decided to discontinue his cooperation with the factory.

4264.

თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, მმართველობითი ანგარიში, მიმოხილვა

ჩვენ განვაგრძობთ წინსვლას ახალ ეპოქაში საუკეთესო ციფრული გადაწყვეტების მოწოდების, მონაცემთა ანალიტიკური შესაძლებლობების გამოყენების და კლიენტებისთვის საუკეთესო მომსახურების გაწევის გზით ჩვენს მრავალარხიან სისტემაში:

We continue to move into a new era by delivering best-in-class digital solutions, harnessing our advanced data analytical capabilities and providing implacable customer experience across our multichannel:

4265.

თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ბიზნეს მოდელი და სტრატეგია

„მომხმარებელი უპირველეს ყოვლისა“ მიდგომა - ჩვენ ვაყენებთ მომხმარებლებს ჩვენი ყველა საქმიანობის და მომსახურებების ცენტრში;

"The customer comes first" approach – we place our clients at the center of all our activities and services;

4266.

თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, დივიზიების მიმოხილვა

2019 წლის დეკემბერში კი ახლად გახსნილი ან განახლებული ვადიანი დეპოზიტიტების 50%-ს ალტერნატიული პირობები შევთავაზეთ.

In December 2019, 50% of all newly opened or renewed term deposits were placed with alternative terms.

4267.

თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, დივიზიების მიმოხილვა

წელს, თიბისი კაპიტალმა გამოუშვა საჯარო განთავსების „თეგეტა მოტორსისა“ და „ნიკორა თრეიდის“ ობლიგაციები, რომელმაც შეადგინა 30 და 28 მილიონი ლარი, ასევე გამოუშვა პირადი განთავსების ობლიგაცია 2.2 მილიონი აშშ დოლარის ოდენობით.

This year, TBC Capital acted as the sole lead arranger for bonds of Tegeta Motors and Nikora Trade in the amount of GEL 30 million and GEL 28 million, respectively as well as for one private placement in the amount of US$ 2.2 million.

4268.

თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, დივიზიების მიმოხილვა

მისი დანერგვიდან 483-ზე მეტმა მერჩანტმა შეცვალა ძველი ტერმინალები ახლით, ან დაიწყო ჩვენი ტერმინალების არჩევა.

Since its launch, more than 483 merchants have either replaced their old terminals with a new one, or started using our cash terminals.

4269.

თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, დივიზიების მიმოხილვა

კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი მიღწევა იყო თბილისის ბანკთაშორისი საპროცენტო განაკვეთის პოპულარიზაცია, პირველი კორპორატიული ობლიგაციის განთავსებით TIBR-თან დაკავშირებით, და არა საქართველოს ეროვნული ბანკის რეფინანსირების განაკვეთის საფუძველზე.

Another important achievement was popularizing the Tbilisi Inter Bank Rate by placing the first corporate bond linked to TIBR, rather than on the National Bank of Georgia’s refinancing rate.

4270.

თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ბიზნესის კეთების პასუხისმგებლობა

გასანკუთრებით ვზრუნავთ შეზღუდული შესაძლებლობების კოლეგებზე და ვისწრაფვით გავაუმჯობესოთ სამუშაო გარემო და უფრო მოქნილი გავხადოთ მათთვის.

We take special care of our colleagues with disabilities and strive to improve our workplace to make it more flexible for them.

4271.

თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ბიზნესის კეთების პასუხისმგებლობა

ჩვენ ვემხრობით გენდერულად დაბალანსებულ სამუშაო გარემოს და ჩვენი კულტურის ნაწილია ქალების მხარდაჭერა.

We remain committed to having a gender-balanced workforce through a workplace environment and culture that supports and empowers women.

4272.

თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ბიზნესის კეთების პასუხისმგებლობა

თანამშრომელთა დაცვისა და სამუშაო პირობების გაუმჯობესების უზრუნველსაყოფად დანერგილია ინციდენტის მართვის პოლიტიკა, რომელიც ხელმისაწვდომია ყველასთვის და მიზნად ისახავს იმ პოტენციური დარღვევების გამოვლენასა და მათზე რეაგირებას.

To ensure employees’ protection and improve working conditions, we have a Whistleblowing Policy in place, available to all, which aims to identify and respond to potential violations.

4273.

თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ბიზნესის კეთების პასუხისმგებლობა

გარდა ამისა, თიბისი ბანკს აქვს მხილების ანონიმური არხები (მათ შორის ონლაინ რეჟიმში, ელექტრონული ფოსტის ან წერილის საშუალებით) ნებისმიერი პირისთვის, რომელსაც სჯერა, რომ დაირღვა შიდა სტანდარტები ან სამართლებრივი მოთხოვნები, მაგრამ ეუხერხულება ამის შესახებ საუბარი ჩვეულებრივი არხების საშუალებით.

In addition, TBC Bank provides channels for anonymous whistleblowing (including hotline, email or letter) for anyone who believes that a violation of internal standards or legal requirements has taken place but is uncomfortable using the normal reporting lines.

4274.

თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ბიზნესის კეთების პასუხისმგებლობა

2019 წელს მთლიანი სათბური აირების გაფრქვევები შემცირდა 10%-ით წინა წელთან შედარებით, რაც ძირითადად განპირობებული იყო გათბობის, სატრანსპორტო საშუალებებისა (ბანკის ავტოპარკის ჩანაცვლება ჰიბრიდული და ელექტრო ავტომობილებით) და ელექტროენერგიის მოხმარებით.

In 2019, total Greenhouse Gas emissions decreased by 10% YoY mainly due to the heating, vehicles (driven by replacing the bank’s car fleet with hybrid and electric vehicles) and electricity efficiency.

4275.