ზუსტი დამთხვევა
ორიგინალის ენა
ქვეკორპუსები
ჯგუფები
კრებულები
ტიპები
ჟანრები
დარგები
გამომცემლობები
ავტორები
მთარგმნელები
გამოცემულია
წლიდან
წლამდე
თარგმნილია
წლიდან
წლამდე
წინა შემდეგი
12841.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი I
თალები 11 სექტემბრის თავდასხმის მსგავს მოვლენებს წარმოსახავს, როგორც „შავი გედების“ რომანში აღწერილ მოვლენებს, რომლებიც მოულოდნელია იმიტომ, რომ ისინი ადრე არასოდეს გვინახავს.
Taleb depicts events like the 9/11 attacks as “black swans” — novel events that are unexpected because we have never seen them before.
12842.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი I
წარმოსახვა კი არის საუკეთესო შანსი, მზად ვიყოთ შავი გედის დასანახად, ხოლო მრავალფრეიმიანი აზროვნება არის მძლავრი სტიმული გამგეობის ხელში, რასაც კრეატიული სტილის წარმოსახვა მოითხოვს.
Imagination is our best chance for being ready when a black swan sails into view, and multiframe thinking is a powerful stimulus to the broad, creative mind-set imagination requires.
12843.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი I
ხელოვნება ვერ ანაცვლებს ტექნიკას, მაგრამ აძლიერებს ტექნიკურ შესაძლებლობებს.
Art is not a replacement for engineering but an enhancement.
12844.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
ქვემოთ განვიხილავთ, თუ როგორ შეუძლია ადამიანის არასწორ აზროვნებას დაფაროს რეალური მოვლენები და მიგვიყვანოს დაბნეულობამდე.
We discuss how the fallacies of human thinking can obscure what’s really going on and lead us astray.
12845.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
ზოგადი შეცდომები ორგანიზაციული პრობლემების ახსნისას.
Common fallacies in explaining organizational problems.
12846.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
მესამე ტრადიციული მიდგომის თანახმად პრობლემებს იწვევს ძალაუფლებისადმი სწრაფვა.
A third fallacy attributes problems to thirsting for power.
12847.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
ისინი ეფექტიანი არიან, თუ მიზნები და პოლიტიკა მკაფიოა (და არ არის გადაჭარბებულად წარმოდგენილი), სამუშაო კარგადაა განსაზღვრული (და არ არის ძალიან შემზღუდველი), ადგილზეა კონტროლის სისტემა (და არა დესპოტური მექანიზმი) და თანამშრომლები იქცევიან წინდახედულად (მაგრამ არა გულცივად).
They are most effective when goals and policies are clear (but not excessive), jobs are well defined (but not constricting), control systems are in place (but not oppressive), and employees behave prudently (but not callously).
12848.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
საზოგადოებრივი ორგანიზაციები შეიძლება წარმოადგენდნენ მიმზიდველ და საინტერესო გამოწვევებით აღსავსე ადგილს.
Human organizations can be exciting and challenging places.
12849.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
9/11 შემდეგ, ამერიკის ნაციონალური უსაფრთხოების ორგანიზაციებმა მოუმზადებლობის და დაბნეულობის შენიღბვა სცადეს რადგან ეშინოდათ მათი სტრატეგიული სისუსტეები არ გამჟღავნებულიყო.
After 9/11, America’s homeland defense organizations tried to conceal their lack of preparedness and confusion for fear of revealing strategic weaknesses.
12850.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
ისინი ქრონიკულად უკმაყოფილონი არიან იმის გამო, რომ შუა რგოლის მენეჯმენტს არ გააჩნია ინიციატივა და კრეატიულობა.
They are chronically dissatisfied with subordinates ’lack of initiative and creativity.
12851.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
მხოლოდ მოგვიანებით გაიგო ამ ორმა პილოტმა, რომ მათ ორი ამერიკული ვერტმფრენი UH-60 „შავი ქორი“ ჩამოაგდეს და მის ბორტზე მყოფი სამშვიდობო მისიის სამაშველო სამსახურის ოცდაექვსივე ამერიკელი წარმომადგენელი მოკლეს.
Only later did the two learn that they had destroyed two American UH - 60 Black Hawk helicopters, kill ing all twenty-six U.N. relief workers aboard.
12852.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
სნუკი გვთავაზობს ამ შემთხვევის ძალიან საინტერესო ახსნას: ორი ტიპის საჰაერო ხომალდი შეღებილი იყო სხვადასხვაფრად, „Hind“-ი – მოყვითალო ყავისფრად, ხოლო „შავი ქორები“ - მინდვრისფერ მწვანედ; ამასთან, „შავ ქორებს“ ფიუზელაჟზე ეხატათ ამერიკის დროშები.
Snook offers a compelling explanation: the two types of aircraft had different paint colors — Hinds tan, Black Hawks forest green — and the Black Hawks had American flags painted on the fuselage.
12853.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
მაგრამ „შავი ქორების“ კამუფლაჟმა გაართულა მათი დანახვა ამ რაიონში, განსაკუთრებით იმ ავიაგამანადგურებლებისთვის, რომლებიც ძალზე სწრაფად და ძალიან მაღალ სიმაღლეზე ფრენდნენ.
But the Black Hawks’camoufl age made them difficult to see against the terrain, particularly for fighters fl ying very fast at high altitudes.
12854.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
ავარიის შემდგომმა გამოძიებამ დაადასტურა, რომ „შავი ქორების“ დადგენა რთული იქნებოდა.
An extensive postmortem confirmed that the Black Hawks would have been difficult to identify.
12855.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
მიუხედავად ამისა, სიტუაციური ანალიზი გადამწყვეტ როლს თამაშობს პილოტების მომზადებისას; პილოტებს არ ჰქონდათ სათანადო დიაგნოსტიკური სქემა, რის საფუძველზეც შეძლებდნენ „Hindს“-ის გარჩევას „შავი ქორებისგან“.
Even though situa tion analysis plays a pivotal role in their training, pilots lacked adequate diagnos tic schemata for distinguishing Hinds from Black Hawks.
12856.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
ამის გაკეთება არასოდეს არის იოლი, რადგან სიტუაცია იშვიათად არის ან შავი ან თეთრი, იგი უმეტესად ნაცრისფრის ფერმკრთალ ტონალობაში გვხვდება და იშვიათად არის კოხტად შეფუთული“.
That is never easy to do because situations are rarely black or white, they are a pale shade of gray they are seldom neatly packaged.”
12857.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
თანამედროვე სამედიცინო მეცნიერება ჯერ კიდევ ცდილობს გაერკვეს „პლაცებოს ეფექტის“ ძალაში, ანუ გლუკოზის აბებში, რომელიც ადამიანებს უკეთესად ხდის.
Modern medical science is still trying to understand the power of the placebo effect — the power of sugar pills to make people better.
12858.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
თუ ხალხი ეწინააღმდეგება ჩვენს შეხედულებას, ჩვენ იგნორირებას ვუკეთებთ მათ ან თავიანთ ადგილს მივუჩენთ.
If people challenge our view, we ignore them or put them in their place.
12859.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
ვიწრო, ზედმეტად გამარტივებული შეხედულებები შეცდომების მიზეზი ხდება, რომლებიც ასუსტებენ, ვიდრე აძლიერებენ მენეჯერების ქმედებებს.
Narrow, oversimplifi ed perspectives become fallacies that cloud rather than illuminate managerial action.
12860.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
თუ ვინმემ გთხოვათ, რომ აღწეროთ თქვენი ორგანიზაცია – თქვენი სამუშაო ადგილი, თქვენი სკოლა, თქვენი ოჯახი – როგორი სურათი წარმოგიდგებათ?
If someone asked you to describe your organization — your workplace, your school, or even your family — what image would come to mind?
წინა შემდეგი