ზუსტი დამთხვევა
ორიგინალის ენა
ქვეკორპუსები
ჯგუფები
კრებულები
ტიპები
ჟანრები
დარგები
გამომცემლობები
ავტორები
მთარგმნელები
გამოცემულია
წლიდან
წლამდე
თარგმნილია
წლიდან
წლამდე
წინა შემდეგი
12881.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
თანამედროვე სამედიცინო მეცნიერება ჯერ კიდევ ცდილობს გაერკვეს „პლაცებოს ეფექტის“ ძალაში, ანუ გლუკოზის აბებში, რომელიც ადამიანებს უკეთესად ხდის.
Modern medical science is still trying to understand the power of the placebo effect — the power of sugar pills to make people better.
12882.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
თუ ხალხი ეწინააღმდეგება ჩვენს შეხედულებას, ჩვენ იგნორირებას ვუკეთებთ მათ ან თავიანთ ადგილს მივუჩენთ.
If people challenge our view, we ignore them or put them in their place.
12883.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
ვიწრო, ზედმეტად გამარტივებული შეხედულებები შეცდომების მიზეზი ხდება, რომლებიც ასუსტებენ, ვიდრე აძლიერებენ მენეჯერების ქმედებებს.
Narrow, oversimplifi ed perspectives become fallacies that cloud rather than illuminate managerial action.
12884.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
თუ ვინმემ გთხოვათ, რომ აღწეროთ თქვენი ორგანიზაცია – თქვენი სამუშაო ადგილი, თქვენი სკოლა, თქვენი ოჯახი – როგორი სურათი წარმოგიდგებათ?
If someone asked you to describe your organization — your workplace, your school, or even your family — what image would come to mind?
12885.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
როგორ ახდენს სტრუქტურა გავლენას სამუშაო ადგილზე მიმდინარე მოვლენებზე?
How does structure infl uence what happens in the workplace?
12886.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
შემდეგ კი, თანამშრომლების როლი კომპიუტერულმა ტექნოლოგიებმა ჩაანაცვლა; ყოველი ნაბიჯი, ამანათის აღებიდან მის მიტანამდე, სრულიად რუტინულია.
Since then, computer technology has replaced employee discretion, and every step from pickup to delivery is highly routinized.
12887.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
დეტალური ინსტრუქციები აკონკრეტებს სად და რა თანმიმდევრობით უნდა დალაგდეს ამანათები მათ დასარიგებელ სატვირთო მანქანებზე.
Detailed instructions specify where and in what order packages are to be placed on delivery trucks.
12888.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
დაჯგუფება კონკრეტული ადგილების ან გეოგრაფიული მდებარეობის მიხედვით, როგორიცაა რეგიონული ოფისები კორპორაციებსა თუ სახელმწიფო უწყებებში, ან მეზობლად არსებული სკოლები ქალაქის სხვადასხვა ადგილებში.
Groupings around place or geography, such as regional offi ces in corporations and government agencies or neighborhood schools in different parts of a city.
12889.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
მაგრამ იგი უფრო მეტად კომივოიაჟორი და მქადაგებელი აღმოჩნდა, ვიდრე ხელმძღვანელი პირი, რომელიც თავის უფლებამოსილებას სათანადოდ ვერ იყენებდა და მორჩილებას ვერავის აიძულებდა.
But he was more salesman and preacher than boss — he lacked the authority to compel compliance.
12890.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
იგივე უწყება, რომელმაც 1990-იან წლებში სწრაფი რეაგირება მოახდინა ქარიშხლებსა და მიწისძვრებზე, გახდა ნელი და დუნე სწორედ ქარიშხალ კატრინას დროს, არ აღმოაჩნდა უფლებამოსილება და ბიუჯეტი იმისათვის, რომ „ნაციონალური უსაფრთხოების დეპარტამენტის“ ახალი შეფის ფორმალური თანხმობის გარეშე გაეკეთებინა თავის საქმე.
The same agency that had responded nimbly to hurricanes and earthquakes in the 1990s was slow and ponderous in the aftermath of Hurricane Katrina and lacked authority and budget to move without a formal okay from the new secretary of homeland security.
12891.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
მიუხედავად ამისა, „სოპ-მა“ შეიძლება, „შავი გედების“ სიურპრიზების ფონზე, კრახი განიცადოს, რადგან მათი გამკლავება „სოპ-ის“ პრეროგატივა არასდროს ყოფილა.
SOPs can fall short, however, in the face of “black swans” — freak surprises that the SOPs were never designed to handle.
12892.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
მაგრამ არაფორმალურ კონტაქტებსა და აზრთა გაცვლა-გამოცვლას იმისათვის აქვს სასიცოცხლო მნიშვნელობა, რომ ერთად შეამცირონ უმოქმედო და სუსტი ელემენტები და პროცესების ინტეგრირება გააკეთონ სწრაფ, ტურბულენტურ გარემოში.
But informal contacts and exchanges are vital to take up slack and glue things together in fast-paced, turbulent environments.
12893.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
ქსელები მეტ-ნაკლებად ყოველთვის და ყველგან არსებობდა.
Networks have always been around, more so in some places than others.
12894.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
ერთი ბრიტანული ფირმა წლების განმავლობაში წარუმატებლად ცდილობდა შეეზღუდა „პირველი ნომრების“ (რომლებიც სათავეში ედგნენ ადგილობრივ ქსელებს, ნათესაური კავშირებისა და წარმოშობის საფუძველზე) კონტროლი თავიანთი მუშახელის დაქირავებასა და მათ ხელფასებზე.
One British firm tried for years, with little success, to limit the control of “Number Ones” (who headed local networks based on kinship and birthplace) over the hiring and wages of its workforce.
12895.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
ასეთი კომპანია მრავალ-ცენტრიდანულია: ინიციატივა და სტრატეგია იბადება მრავალ ადგილას და ფორმას იღებს სხვადასხვა პარტნიორის ან ერთობლივი საწარმოს გავლით.
Such a firm is multicentric: initiatives and strategy emerge from many places, taking shape through a variety of partnerships and joint ventures.
12896.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
მეორე ალტერნატივა ინფორმაციის აუცილებლობის შემცირებაშია დამოუკიდებელი, ავტონომიური ერთეულების შექმნის გზით (რომლებიც დამოუკიდებლად იმუშავებენ მათ ხელთ არსებული ინფორმაციით) ან ცოტაოდენი რესურსების დამატებით (მაგალითად, დამატებითი ქსეროქსები ან დამხმარე პერსონალი, რათა არ შეიქმნას კონფლიქტური სიტუაცია ინფორმაციის ხელმისაწვდომობის გამო).
A second alternative is to reduce the need for information by creating self-contained units (which can work on their own using information at hand) or by adding slack resources (extra copying machines or support staff, for example, so that people don’t have to fight over access).
12897.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IV
სტრუქტურის დიზაინის შექმნა და ყველა ნაწილის ადგილზე დალაგება, თანაც ისე, რომ ყველა დაინტერესებული პირი დაკმაყოფილდეს, ძნელიცაა და სახიფათოც.
Moving from designing a structure to putting all the parts in place and satisfying every interested party is difficult and hazardous.
12898.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IV
სიცხადის ნაკლებობა და კრეატიულობის ნაკლებობა.
Lack of Clarity Versus Lack of Creativity.
12899.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IV
2002 წლის ბოლოს გრინბერგი შეცვალეს.
Greenberg was replaced at the end of 2002.
12900.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IV
შედეგი პარადოქსულია: ზოგიერთი პროფესიონალი შეიძლება თავისი სპეციალობის მოწინავე პოზიციაზე აღმოჩნდეს, მაშინ როდესაც ინსტიტუტი, მთლიანობაში, ნელი ტემპებით იცვლება.
The result is a paradox: individual professionals may strive to be at the forefront of their specialty, while the institution as a whole changes at a glacial pace.
წინა შემდეგი