ზუსტი დამთხვევა
ორიგინალის ენა
ქვეკორპუსები
ჯგუფები
კრებულები
ტიპები
ჟანრები
დარგები
გამომცემლობები
ავტორები
მთარგმნელები
გამოცემულია
წლიდან
წლამდე
თარგმნილია
წლიდან
წლამდე
წინა შემდეგი
12921.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VIII
იქნება ეს სამოთხე, თუ ჯოჯოხეთი, ჯგუფები შეუცვლელი არიან სამუშაო ადგილებში.
Whether paradise or inferno, groups are indispensable in the workplace.
12922.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VIII
გაიხსენეთ „ტიტანები“, სასიამოვნო ჰოლივუდური ფილმი, რომელიც მოგვითხრობს ფეხბურთის გუნდების შესახებ, რომელთა შავკანიანი და თეთრკანიანი მოთამაშეები უცებ ერთად შეჩურთეს, სკოლაში დაწყებული დესეგრეგაციის გამო.
Remember the Titans, a feel-good Hollywood fi lm, tells a story of a football teams whose black and white players were suddenly thrust together as a result of school desegregation.
12923.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VIII
ტრენერმა ისინი ამ ადგილს მოაშორა და წაიყვანა ერთკვირიან ბანაკში გუნდის შექმნის მიზნით, სადაც თეთრკანიანი და შავკანიანი მოთამაშეები ერთ ოთახში მოათავსეს.
Their coach took them off-site for a week of team-building camp where black and white players roomed together and soon developed bonds.
12924.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IX
ორგანიზაციული მარცხი გულისხმობდა „პირველ კომპრომისებს, რომლებიც ხომალდის გაფრენაზე თანხმობის მისაღებად იყო საჭირო, ასევე, მომდევნო, რესურსების უკმარისობის წლებს, მერყევ პრიორიტეტებს, დღის წესრიგის წნეხს, ხომალდის არასწორ დახასიათებას, რომ იგი ვარგისი იყო გასაფრენად და არა იმის თქმას, რომ განვითარების სტადიაში იყო და ადამიანების კოსმოსში გაფრენის შესახებ სახელმწიფოს შეთანხმებული ხედვის არქონას“.
Organizational breakdowns included “the original compromises that were required to gain approval for the shuttle, subsequent years of resource-constraints, fl uctuating priorities, schedule pressures, mischaracterization of the shuttle as operational rather than developmental, and lack of an agreed national vision for human space fl ight”.
12925.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IX
ამის საპირისპიროდ, ადამიანების რესურსების სფეროს თეორეტიკოსები, ნაკლებ აქცენტს აკეთებენ ძალაუფლებაზე და უფრო მეტს - უფლებებით აღჭურვაზე.
In contrast, human resource theorists place less emphasis on power and more on empowerment.
12926.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IX
თანამდებობები ამა თუ იმ თანამდებობის პირს ათავსებენ მეტ-ნაკლები ძალაუფლების მქონე ადგილებზე, მაგალითად, კომუნიკაციისა და ძალაუფლების ქსელებში.
Positions also place incumbents in more or less powerful locations in communications and power networks.
12927.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IX
ჯონ კენედიმ და რონალდ რეიგანმა თავიანთი ძალაუფლება გაიფართოვეს იმით, რომ მათ პრეზიდენტობას შემატეს მომხიბვლელობის, იუმორისა და თავისუფლების დონე, რაც ასე აკლდათ ჯიმი კარტერს და ჯორჯ უ. ბუშს.
John Kennedy and Ronald Reagan expanded their infl uence because they brought to the presidency levels of charm, humor, and ease that Jimmy Carter and George W. Bush lacked.
12928.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IX
მაგრამ კარგად მართულმა კონფლიქტმა შეიძლება სტიმული მისცეს კრეატიულობას და ნოვატორობას, რაც ორგანიზაციას კიდევ უფრო გამოაცოცხლებს, უფრო მოქნილს გახდის და უფრო ეფექტიან სამუშაო ადგილად აქცევს.
But well-handled confl ict can stimulate creativity and innovation that make an organization a livelier, more adaptive, and more effective place.
12929.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IX
უფრო დიდ საზოგადოებაში კულტურული ჩხუბები შეიძლება სამუშაო ადგილებამდე დავიდეს, რამაც შეიძლება წარმოშვას დაძაბულობა სქესობრივი, ეთნიკური, რასობრივი და სხვა განსხვავებების ირგვლივ.
Cultural quarrels in the larger society often seep into the workplace, generating tension around gender, ethnic, racial, and other differences.
12930.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IX
არის თუ არა დაურეგულირებელი ორგანიზაცია აუცილებლად საზიზღარი, სასტიკი ადგილი, სადაც ღირებულებები და ეთიკა შეუსაბამოა?
Is a unregulated organization invariably a nasty, brutish place where values and ethics are irrelevant?
12931.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IX
ეთიკასთან დაკავშირებით ბოლო წლებში განვითარებული სკანდალები აძლიერებენ არსებულ ეჭვს, რომ საბაზრო ეკონომიკის სფეროს მორალი უდრის აბსოლუტურ ამორალურობას.
The corporate ethics scandals of recent years reinforced a recurrent suspicion that the morals of the marketplace amount to no morals at all.
12932.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IX
იმ დროს, როდესაც ისინი დააჯილდოვეს, ყველანი წამოსული იყვნენ სამსახურებიდან, რადგან მათ მოღალატეებად მიიჩნევდნენ და არა გამბედაობისა და პატიოსნების მაგალითად.
By the time they received the award, all had moved on from workplaces that viewed them more as traitors than as exemplars of courage and integrity.
12933.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი X
1980-იანი წლების დასაწყისში ბილ გეიტსი სწორ ადგილზე იდგა, როდესაც გამოჩნდა „IBM“-ის ახლად შექმნილი და სწრაფად მზარდი პერსონალური კომპიუტერების ბიზნესი, რომელიც ოპერატიულ სისტემას ეძებდა.
Bill Gates was standing in the right place in the early 1980s when IBM’s fledgling personal computer business came looking for an operating system.
12934.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი X
უწყებას უნდოდა ხელით გაკეთებული უძველესი ჩანაწერები აბსოლუტურად შეეცვალა კომპიუტერული ვერსიებით.
The agency wanted to replace antiquated manual records with a fully automated paperless computer network.
12935.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XI
სამოქალაქო უფლებების მოძრაობა წარმოიშვა შავკანიანი მოქალაქეებისთვის პროფესიული და გეოგრაფიული ნიშნით მასობრივი გადაადგილებების შემდეგ.
The civil rights movement arose after massive occupational and geographic shifts for black citizens.
12936.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XI
ეს არის რეალური ადგილი გლობალურ ეკონომიკაში, სადაც ბიზნესის რეალურ მეტაბოლიზმს ადგენს „Walmart”“.
It is a real place in the global economy where the very metabolism of business is set by Walmart.
12937.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XI
იმ დროს „მთავარ სააღრიცხვო ოფისად“ წოდებული უწყებიდან მიღებული ძველი ანგარიში „FAA“-ს იმაში ადანაშაულებდა, რომ მას არ ჰქონდა „მუშაობაზე ორიენტირებული კულტურა, რაც მნიშვნელოვანი იყო ანგარიშვალდებულებისა და კოორდინირების კულტურის დასამკვიდრებლად“.
An earlier report from what was then called the General Accounting Offi ce had faulted the agency’s lack of a “performance-oriented culture essential to establishing a culture of accountability and coordination”.
12938.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XI
თითოეული ეხება კონკრეტულ პიროვნებას, ჯგუფს, ადგილს ან მოვლენას, მაგრამ, გარდა ამისა, თითოეულმა მათგანმა სიმბოლური დატვირთვა შეიძინა.
Each refers to a specific person, group, place, or event, but each has also acquired symbolic resonance.
12939.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII
სიმბოლოები, ტრიუმფის დროს სტიმულს აძლევს ენერგიას, ხოლო მწუხარებისა და დარდის დროს - ნუგეშს.
Symbols stimulate energy in moments of triumph and offer solace in times of tribulation.
12940.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII
ანთროპოლოგები, ტრადიციულად, ყურადღებას ამახვილებდნენ სიმბოლოებზე და მათ ადგილზე ადამიანების ცხოვრებაში.
Anthropologists have traditionally focused on symbols and their place in the lives of humans .
წინა შემდეგი