ზუსტი დამთხვევა
ორიგინალის ენა
ქვეკორპუსები
ჯგუფები
კრებულები
ტიპები
ჟანრები
დარგები
გამომცემლობები
ავტორები
მთარგმნელები
გამოცემულია
წლიდან
წლამდე
თარგმნილია
წლიდან
წლამდე
წინა შემდეგი
12921.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VI
წინააღმდეგ შემთხვევაში ჩაანაცვლებდნენ და ყველაფერი თავიდან დაიწყებოდა.
Otherwise, he would be replaced, and the cycle would start anew.
12922.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VI
ერთი მხრივ, გლობალურმა კონკურენციამ, სწრაფმა ცვლილებმა და პროდუქტის ექსპლუატაციის მოკლე ციკლმა წარმოქმნა ტურბულენტური, ინტენსიურად კონკურენტული სამყარო, დააწესა რა უზარმაზარი ჯილდო შესაძლებლობისთვის, რომ სწრაფად მოგეხდინა ადაპტაცია გარემოში მიმდინარე ცვლილებებთან.
On one hand, global competition, rapid change, and shorter product life cycles have produced a turbulent, intensely competitive world, placing an enormous premium on the ability to adapt quickly to shifts in the environment.
12923.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VI
დეცენტრალიზებული გადაწყვეტილებების ქსელები კატასტროფისთვის განწირული პროექტია, თუ ამ დანაწილებული გადაწყვეტილებების მიმღებებს არ ექნებათ სათანადო უნარი ან სურვილი, გონივრული არჩევანი გააკეთონ.
A network of decentralized decision nodes is a blueprint for disaster if the dispersed decisio makers lack the capacity or desire to make sensible choices.
12924.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VI
1990-იანი წლების შუა პერიოდში, როდესაც აშშ-ის ავტომობილების მწარმოებლებმა საპენსიო ასაკის მუშების შეცვლა დაიწყეს, მსურველებს შორის უფრო მეტი სწრაფი აზროვნების ადამიანი აღმოჩნდა, ვიდრე ძლიერი აღნაგობის, აპლიკანტები „გონებრივი გამჭრიახობის და საკომუნიკაციო უნარების კუთხით შერჩევის დამღლელ პროცესში გაატარეს“.
When U.S. automobile manufacturers began to replace retiring workers in the mid- 1990s, they emphasized quick minds more than strong bodies and put applicants “through a grueling selection process that emphasized mental acuity and communication skills”.
12925.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VI
მუშები აცხადებდნენ, რომ განწყობა სამუშაო ადგილებზე უფრო აგრესიული იყო და კოლეგებიც უფრო კონკურენტულები იყვნენ.
Workers reported that the mood in the workplace was angrier and colleagues were more competitive.
12926.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VI
მეორე არის „ამერიკის თუჯის მილების ქარხანა“ („Acipco“), რომელიც გამოჩნდა ჟურნალ „Fortune“-ის რეიტინგებში, როგორც მუშაობისათვის საუკეთესო ადგილი ამერიკაში.
The other is American Cast Iro Pipe (Acipco), which has appeared on Fortune’s list of the best places to work in America.
12927.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VII
ამას ხელს უწყობდა „ინტერნეტის მეფის“ იმიჯი, მაგრამ მოძებნების გიგანტმა იცოდა, რომ უფრო მეტი დასჭირდა იმ ტვინიანი და დიდი ენერგიის მქონე ფანატების დაქირავებას და შენარჩუნებას, რომლებიც მის წინსვლასა და ზრდას უზრუნველყოფდნენ.
Its king-of-the-Internet image helped, but the search giant knew it took more to hire and keep the brainy, high-energy geeks who kept the place going and growing.
12928.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VII
დაქირავების და ტრენინგების ჩანაცვლების ხარჯების გარდა მუშახელის დენადობა ზიანს აყენებს თავად სამუშაოსაც, რადგან ახალმოსულების გამოუცდელობა და უნარების არქონა, ზრდის შეცდომების დაშვების ალბათობას და ამცირებს ეფექტურობას.
Beyond the cost of hiring and training replacements, turnover hurts performance because newcomers’lack of experience and skills increases errors and reduces effi ciency.
12929.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VII
ნუ ეტყვით ამას „Costco Wholesale Corp“.-ს, სადაც თანამშრომლების შენარჩუნება და მაღალი ზნეობა ისეთივე ჩვეულებრივი ამბავია, როგორც მაღაზიის გადატვირთული ოთხთვალა საზიდრები.
Don’t tell that to Costco Wholesale Corp., where employee longevity and high morale are as commonplace as overloaded shopping carts.
12930.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VII
ისტორიაში შტატების შემცირების ყველაზე დიდ პროცესს ადგილი ჰქონდა ჩინეთში.
The largest downsizing process in history has been taking place in China.
12931.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VII
„ეს ადამიანები არა მარტო ყიდიან რკალური შედუღების ელექტრო აპარატურას ახალ ადგილებში და ახალ კლიენტებზე, არამედ ამ მოწყობილობის მოგების დიდი ნაწილი ახლა შემოდის სათადარიგო ნაწილების გაყიდვიდან.
“Not only did these people sell arc welding equipment in new places to new users, but since much of the profi t of this equipment comes from the sale of replacement parts.
12932.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VII
საფრანგეთში არის მსოფლიოს მესამე ყველაზე მსხვილი შესაფუთი კომპანია „Carnaud et Metal Box“-ი, რომელიც დიდ ყურადღებას უთმობს სასწავლო ორგანიზაციების შექმნას: „ორგანიზაციაში სწავლებას ადგილი აქვს მაშინ, როდესაც არსებობს ეს სამი ელემენტი: კარგი მასწავლებლები, რომლებიც ასწავლიან სხვებს, მენეჯმენტის სისტემა, რომელიც საშუალებას აძლევს ხალხს, რომ რაც შეიძლება მეტად გამოცადონ სიახლეები და ძალიან კარგი ურთიერთობა გარემოსთან“.
Carnaud et Metal Box in France, the world’s third-largest packaging company, puts great emphasis on creating a learning organization: “Learning in an organization takes place when three elements are in place: good mentors who teach others, a management system that lets people try new things as much as possible, and a very good exchange with the environment”.
12933.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VII
ეგალიტარიზმი გულისხმობს დემოკრატიულ სამუშაო ადგილს, სადაც თანამშრომლები მონაწილეობენ გადაწყვეტილებების მიღებაში.
Egalitarianism implies a democratic workplace where employees participate in decision making.
12934.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VII
ფორმალურად ზოგიერთ ევროპულ სახელმწიფოში იყო მცდელობა, მომხდარიყო სამუშაო ადგილების დემოკრატიზაცია.
Formal efforts to democratize the workplace have been attempted in some parts of Europe.
12935.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VII
„სემკო“-ს ექსპერიმენტებს არაჩვეულებრივი წარმატებები ჰქონდა პროდუქტიულობის კუთხით და ეს კომპანია რეგულარულად ლიდერობდა რეიტინგებს ბრაზილიაში, სამუშაოდ ყველაზე საუკეთესო ადგილებს შორის.
Semco’s experiments produced dramatic gains in productivity, and the company was repeatedly rated the best place to work in Brazil.
12936.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VII
ორგანიზაციების უმეტესობაში, ადვილია აღიარო ადამიანის ადგილი არაოფიციალურ იერარქიაში ისეთ ფაქტორებთან მიმართებით, როგორიცაა ოფისის მოცულობა და ხელმისაწვდომობა ისეთ პრივილეგიებზე, როგორიცაა ლიმუზინი ან კორპორაციული თვითმფრინავი.
In most organizations, it is easy to discern an individual’s place in the pecking order from such cues as offi ce size and access to perks like limousines and corporate jets.
12937.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VII
ამის საპირისპიროდ, ორგანიზაციები, რომლებიც ადამიანებში დებენ ინვესტიციებს, ხშირად აძლიერებენ მონაწილეობას და თანასწორობას.
Organizations that invest in people, by contrast, often reinforce participation and job redesign by replacing symbols of hierarchy with symbols of cooperation and equality.
12938.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VII
კარგი სამსახური ყოველთვის სერიოზულად უდგება ნებისმიერი თანამშრომლისადმი კარგად მოპყრობის საკითხს - იქნებიან ეს მუშები, თუ ადმინისტრაციის წარმომადგენლები; ქალები, თუ მამაკაცები; აზიელები, აფროამერიკელები თუ ესპანურენოვანი ამერიკელები, ისევე როგორც თეთრკანიანები; გეები, თუ ტრადიციული სექსუალური ორიენტაციის ადამიანები.
A good workplace is serious about treating everyone well—workers as well as executives; women as well as men; Asians, African Americans, and Hispanics as well as whites; gay as well as straight employees.
12939.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VII
შედეგებმა შეიძლება ასახოს, მაგალითად, რომ ინფორმაცია ერთეულის შიგნით კარგად მოძრაობს მაგრამ გადაწყვეტილებების მიღება ხდება არასწორ ადგილას და არასწორი ინფორმაციის გამოყენებით.
The results might show, for example, that information within a unit fl ows well but that decisions are made in the wrong place using bad information.
12940.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VII
მაგრამ როდესაც კმაყოფილება და აზრი არ არსებობს, ადამიანები მიდიან, წინააღმდეგობას უწევენ ან ჯანყდებიან.
But when satisfaction and meaning are lacking, individuals withdraw, resist, or rebel.
წინა შემდეგი