ზუსტი დამთხვევა
ორიგინალის ენა
ქვეკორპუსები
ჯგუფები
კრებულები
ტიპები
ჟანრები
დარგები
გამომცემლობები
ავტორები
მთარგმნელები
გამოცემულია
წლიდან
წლამდე
თარგმნილია
წლიდან
წლამდე
წინა შემდეგი
12981.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XV
როდესაც რესურსები შედარებით ბევრია, პოლიტიკური დინამიკა ნაკლებად თვალსაჩინოა, რადგან სუსტი აქტივები შეიძლება გამოყენებულ იქნეს საპირისპირო ინტერესების გამოსასყიდად.
When resources are relatively abundant, political dynamics are less prominent because slack assets can be used to buy off conflicting interests.
12982.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVI
თუ არ შეასრულებთ, მაშინ გადავცემ წერილს, სადაც დეტალურად იქნება ნათქვამი, რომ თქვენ არ ხართ მზად თანამშრომლობისთვის.
If you don’t, I will submit a letter for your fi le detailing your lack of cooperation.
12983.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVI
სიტყვების ამ გაცვლისას სინდი ძლიერ აქცენტს აკეთებს თავის ფორმალურ უფლებამოსილებასა და სამსახურებრივ თანადაქვემდებარებას.
In this exchange, Cindy places heavy emphasis on her formal authority and the chain of command.
12984.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVI
ადამიანებს სტიმულს აძლევს ადგილი, რომელსაც თავისი საკუთარი იდენტურობა გააჩნია და ისინი მისი ერთგულები ხდებიან; ეს მათთვის არის განსაკუთრებული ადგილი, სადაც გრძნობენ, რომ რასაც აკეთებენ, მართლაც ძალზე მნიშვნელოვანია.
People become excited about and committed to a place with a unique identity, a special place where they feel that what they do is really important.
12985.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVI
ხომ გითხარით, რომ ვიღაც სტაჟიორი კოსმონავტი დაიქირავეს ჩემ შესაცვლელად.
I told you they hired a real space cadet to replace me.
12986.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVI
მარშალის სიმბოლური მიმართულება შეიძლებოდა სწორი გეზი ყოფილიყო, მაგრამ სიმბოლოები მხოლოდ მაშინ მუშაობენ, როდესაც ისინი მორგებულები არიან როგორც ადამიანების, ისე ადგილის კონტექსტზე.
Marshall’s symbolic direction might be on the right track, but symbols work only when they are attuned to the context — both people and place.
12987.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVI
მაგალითად, მე ძალიან მაინტერესებს თქვენი აზრი იმის შესახებ, თუ როგორ გადავაქციოთ ეს დეპარტამენტი ისეთ ადგილად, სადაც შემოსული ადამიანი ირწმუნებს, რომ ეს ის ადგილია, სადაც ადამიანებზე ზრუნავენ, სცემენ პასუხს, ახდენენ რეაგირებას და გულწრფელად უნდათ დახმარების გაწევა.
For example, I’m very interested in your ideas on how we can make this a department where as soon as people walk in, they get the sense that this is a place where people care, are responsive, and genuinely want to be helpful.
12988.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
კრიზისის დროს ჩვენ მოველით რომ ლიდერშიფი, რომელიც ხალხიდან არის გამოსული, პიკურ ადგილებში იქნება და სამწუხარო იმედგაცრუება გვიპყრობს, როდესაც ისინი ამას არ აკეთებენ.
In times of crisis we expect leadership from people in high places, and we are grievously disappointed if they fail to provide it.
12989.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
„ბრიტანეთისთვის ბრძოლამ“ უინსტონ ჩერჩილს სამუდამოდ დაუმკვიდრა ადგილი ისტორიაში, მიუხედავად იმისა, რომ ბრიტანელი ხალხი უარყოფდა მას ომის დაწყებამდე და მერეც, ომის შემდგომაც.
The Battle of Britain secured Winston Churchill’s place in history, though the British public rejected him before the war and again right after.
12990.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
შემდგომ დონეზე, რომელიც ერთი საფეხურით მაღალია (მაღალი ვალდებულების გრძნობა, მაგრამ დაბალი კომპეტენცია), ხელქვეითები მზად არიან შეასრულონ სამუშაო, მაგრამ აკლიათ უნარ-ჩვევები, ამიტომ სჭირდებათ უფროსების „ინსტრუქტაჟი“.
At the next level up (high commitment but low competence), subordinates want to do the job but lack skills — they need “coaching” from the boss.
12991.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
მეორე გაზეთი აღწერდა მის შესვლას ერთ-ერთ შეხვედრაზე: „თავით ფეხებამდე თანამედროვე ქალი ოთახში ტორტმანით შედის, მაღალქუსლებიანი ბაფთებიანი სანდლებით და მოკლე, სექსუალური შავი კოსტიუმით“.
Another described her entry into a meeting: “Every inch the modern woman, she totters into the room on high-heeled strappy sandals and a short and sexy black suit.”
12992.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
„მსგავსი მანქანები“ სტანდარტად იქცა, ხოლო კლიენტები დაიბნენ და გაბრაზდნენ, როდესაც აღმოაჩინეს, რომ თითქმის შეუძლებელი იყო ერთმანეთისგან განგესხვავებინა „შევროლე“ და „კადილაკი“.
“Look-alike cars” became the standard, and consumers became confused and angry when they found it hard to see the differences between a Chevrolet and a Cadillac.
12993.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
სტრუქტურული ლიდერები ხშირად არასწორად ხედავენ, თუ რა სირთულეები ახლავს მათი გეგმის რეალურად განხორციელებას.
Structural leaders often miscalculate the difficulties of putting their designs in place.
12994.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
მწყობრიდან და კონტროლიდან გამოსული რობოტები შედუღებული კარების ჯახუნს იწყებდნენ „Detroit-Hamtramck Caddillac“-ის ახალ ქარხანაში.
Runaway robots started welding doors shut at the new Detroit-Hamtramck Cadillac plant.
12995.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
რეიგანის ოქროს წარსული უკავშირდებოდა ამერიკის ისტორიულ საზღვარს, მტკიცე, მედგარი, თავის თავში დარწმუნებული კაცებისა და ქალების ადგილს, რომლებმაც უდიდესი სახელმწიფო შექმნეს.
Reagan’s golden past was rooted in the frontier, a place of rugged, sturdy, self-reliant men and women who built a great nation.
12996.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
ბაღდადის დაცემამდე ორი დღით ადრე მან უსირცხვილოდ უთხრა ჟურნალისტებს, რომ ქალაქში არანაირი ამერიკული ძალები იმყოფებოდნენ, მიუხედავად იმისა, რომ იცოდა, ამერიკის შეიარაღებული ბატალიონების პრეზიდენტის სასახლიდან ნახევარი მილის დაშორებით ყოფნის შესახებ.
Two days before Baghdad fell, he brazenly told reporters that there were no American forces in the city, despite the conspicuous presence of an America armored battalion at a presidential palace less than half a mile away.
12997.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
„3M“-ის ათასობით მუშახელმა გაიარა ტრენინგი, რათა „ექვსი სიგმას“ „შავი ქამრის“ ტიტული მოეპოვებინა.
Thousands of 3M workers were trained to earn the Six Sigma title of “Black Belt.”
12998.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
„შავი ქამრები“ ამზადებდნენ რიგით თანამშრომლებს, ე.წ. „მწვანე ქამრებს“, რომლებიც პასუხისმგებელი იყვნენ „ექვსი სიგმას“ ადგილობრივ ინიციატივებზე.
The Black Belts trained rank-and-fi le employees as “green belts,” in charge of local Six Sigma initiatives.
12999.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
„შავი ქამრის“ ელიტა აწარმოებდა მეტრიკას, რომელიც თვალყურს ადევნებდა როგორც საერთო, ისე „მეზობლების“ საქმიანობის შეფასებას, რათა სისტემაში მოეყვანა და გაემართა მუშაობის ყველა ასპექტი, მათ შორის - კვლევა და განვითარება.
The Black Belt elite maintained metrics that tracked both overall and “neighborhood ” efforts to systematize and streamline all aspects of work — including research and development.
13000.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
ცხოვრება მშვენიერია, რადგან მათ ლაბირინთში იპოვეს ადგილი, სადაც ისინი უეჭველად აღმოაჩენენ მაღალი ხარისხის ყველის დიდ მარაგს.
Life is good because they have found a place in the maze where they reliably discover a plentiful supply of high-quality cheese.
წინა შემდეგი