ზუსტი დამთხვევა
ორიგინალის ენა
ქვეკორპუსები
ჯგუფები
კრებულები
ტიპები
ჟანრები
დარგები
გამომცემლობები
ავტორები
მთარგმნელები
გამოცემულია
წლიდან
წლამდე
თარგმნილია
წლიდან
წლამდე
წინა შემდეგი
12981.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIII
სერიოზულობა ენაცვლება ღვთისმოსაობას, როგორც უმნიშვნელოვანესი მახასიათებელი.
Seriousness replaces godliness as a cardinal virtue.
12982.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIV
მესამე ტიპის ნორმატიული იზომორფიზმი, ჩნდება იმის გამო, რომ პროფესიონალები საგანმანათლებლო დაწესებულებებში შეძენილ საერთო იდეებს, ფასეულობებს და ნორმებს სამუშაო ადგილზე ამკვიდრებენ.
Normative isomorphism, the third type, occurs because professionals bring shared ideas, values, and norms from their training to the workplace.
12983.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIV
გაიხსენეთ, რომ სტრუქტურული ფრეიმი სამუშაო ადგილს აღწერს როგორც ურთიერთდამოკიდებული როლებისა და სხვადასხვა ჰორიზონტალური და ვერტიკალური კავშირების მეშვეობით კოორდინირებული განყოფილებების ფორმალიზებულ ქსელს.
Recall that the structural frame depicts a workplace as a formalized network of interdependent roles and units coordinated through a variety of horizontal and vertical linkages.
12984.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIV
ვფიქრობ, გეგმა სადღაც აქ უნდა იყოს.
I think there’s a plan around here someplace.
12985.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIV
მითები ეფექტიანი მართვის შესახებ წარმატებას მაღალი თანამდებობის პირებს მიაწერენ.
Myths of leadership attribute causality to individuals in high places.
12986.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIV
მეწარმეების წინაშე მდგარ ერთ-ერთ ყველაზე მთავარ გამოწვევას ჩანასახში მყოფი იდეებისთვის ბაზარზე ადგილის მოსაპოვებლად აუცილებელი რესურსების შოვნა წარმოადგენს.
One of the chief challenges confronting entrepreneurs is acquiring the resources needed to get embryonic ideas to the marketplace.
12987.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIV
მიუხედავად იმისა, რომ „ენრონს“ ჰყავდა უამრავი ჭკვიანი, ენერგიული თანამშრომელი, მას აკლდა სიბრძნე და სულისკვეთება.
While Enron had plenty of smart, aggressive people, it lacked wisdom and soul.
12988.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XV
„NHSC“-ი აცხადებს, რომ ის, ალბათ, ვეღარ ჩაანაცვლებს ო’კიფს კუნძულზე და მას, სააგენტოს აზრით, ამჟამად შესაძლებლობა აქვს, რომ კერძო სამედიცინო პრაქტიკა გააგრძელოს.
NHSC says it probably would not replace O’Keefe on the island, which, in the agency’s view, is now able to support a private medical practice.
12989.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XV
კოენი თავის თავზე წერდა, რომ დაბალი საფეხურის ბიუროკრატების არაგულისხმიერების გამო, მან თავი „გაწბილებულად იგრძნო“.
Cohen described himself as “frustrated by the lack of responsiveness of lower-level bureaucrats.”
12990.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XV
აქ მნიშვნელოვანი იყო ვალდებულების და მოტივაციის საკითხი ორი თვალსაზრისით, ერთი, რომ ელენი მხარს არ უჭერდა ოსბორნის გეგმას და მეორე, ელენმა არ იცოდა როგორ მოეძებნა ამ პრობლემის ისეთი გადაჭრა, რომელიც მისაღები იქნებოდა ოსბორნისთვის.
The issue of commitment and motivation was important, both in terms of her lack of support for Osborne’s plan and her concern about finding a solution he could accept.
12991.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XV
როდესაც რესურსები შედარებით ბევრია, პოლიტიკური დინამიკა ნაკლებად თვალსაჩინოა, რადგან სუსტი აქტივები შეიძლება გამოყენებულ იქნეს საპირისპირო ინტერესების გამოსასყიდად.
When resources are relatively abundant, political dynamics are less prominent because slack assets can be used to buy off conflicting interests.
12992.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVI
თუ არ შეასრულებთ, მაშინ გადავცემ წერილს, სადაც დეტალურად იქნება ნათქვამი, რომ თქვენ არ ხართ მზად თანამშრომლობისთვის.
If you don’t, I will submit a letter for your fi le detailing your lack of cooperation.
12993.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVI
სიტყვების ამ გაცვლისას სინდი ძლიერ აქცენტს აკეთებს თავის ფორმალურ უფლებამოსილებასა და სამსახურებრივ თანადაქვემდებარებას.
In this exchange, Cindy places heavy emphasis on her formal authority and the chain of command.
12994.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVI
ადამიანებს სტიმულს აძლევს ადგილი, რომელსაც თავისი საკუთარი იდენტურობა გააჩნია და ისინი მისი ერთგულები ხდებიან; ეს მათთვის არის განსაკუთრებული ადგილი, სადაც გრძნობენ, რომ რასაც აკეთებენ, მართლაც ძალზე მნიშვნელოვანია.
People become excited about and committed to a place with a unique identity, a special place where they feel that what they do is really important.
12995.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVI
ხომ გითხარით, რომ ვიღაც სტაჟიორი კოსმონავტი დაიქირავეს ჩემ შესაცვლელად.
I told you they hired a real space cadet to replace me.
12996.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVI
მარშალის სიმბოლური მიმართულება შეიძლებოდა სწორი გეზი ყოფილიყო, მაგრამ სიმბოლოები მხოლოდ მაშინ მუშაობენ, როდესაც ისინი მორგებულები არიან როგორც ადამიანების, ისე ადგილის კონტექსტზე.
Marshall’s symbolic direction might be on the right track, but symbols work only when they are attuned to the context — both people and place.
12997.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVI
მაგალითად, მე ძალიან მაინტერესებს თქვენი აზრი იმის შესახებ, თუ როგორ გადავაქციოთ ეს დეპარტამენტი ისეთ ადგილად, სადაც შემოსული ადამიანი ირწმუნებს, რომ ეს ის ადგილია, სადაც ადამიანებზე ზრუნავენ, სცემენ პასუხს, ახდენენ რეაგირებას და გულწრფელად უნდათ დახმარების გაწევა.
For example, I’m very interested in your ideas on how we can make this a department where as soon as people walk in, they get the sense that this is a place where people care, are responsive, and genuinely want to be helpful.
12998.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
კრიზისის დროს ჩვენ მოველით რომ ლიდერშიფი, რომელიც ხალხიდან არის გამოსული, პიკურ ადგილებში იქნება და სამწუხარო იმედგაცრუება გვიპყრობს, როდესაც ისინი ამას არ აკეთებენ.
In times of crisis we expect leadership from people in high places, and we are grievously disappointed if they fail to provide it.
12999.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
„ბრიტანეთისთვის ბრძოლამ“ უინსტონ ჩერჩილს სამუდამოდ დაუმკვიდრა ადგილი ისტორიაში, მიუხედავად იმისა, რომ ბრიტანელი ხალხი უარყოფდა მას ომის დაწყებამდე და მერეც, ომის შემდგომაც.
The Battle of Britain secured Winston Churchill’s place in history, though the British public rejected him before the war and again right after.
13000.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
შემდგომ დონეზე, რომელიც ერთი საფეხურით მაღალია (მაღალი ვალდებულების გრძნობა, მაგრამ დაბალი კომპეტენცია), ხელქვეითები მზად არიან შეასრულონ სამუშაო, მაგრამ აკლიათ უნარ-ჩვევები, ამიტომ სჭირდებათ უფროსების „ინსტრუქტაჟი“.
At the next level up (high commitment but low competence), subordinates want to do the job but lack skills — they need “coaching” from the boss.
წინა შემდეგი