ზუსტი დამთხვევა
ორიგინალის ენა
ქვეკორპუსები
ჯგუფები
კრებულები
ტიპები
ჟანრები
დარგები
გამომცემლობები
ავტორები
მთარგმნელები
გამოცემულია
წლიდან
წლამდე
თარგმნილია
წლიდან
წლამდე
წინა შემდეგი
13001.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
მეორე გაზეთი აღწერდა მის შესვლას ერთ-ერთ შეხვედრაზე: „თავით ფეხებამდე თანამედროვე ქალი ოთახში ტორტმანით შედის, მაღალქუსლებიანი ბაფთებიანი სანდლებით და მოკლე, სექსუალური შავი კოსტიუმით“.
Another described her entry into a meeting: “Every inch the modern woman, she totters into the room on high-heeled strappy sandals and a short and sexy black suit.”
13002.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
„მსგავსი მანქანები“ სტანდარტად იქცა, ხოლო კლიენტები დაიბნენ და გაბრაზდნენ, როდესაც აღმოაჩინეს, რომ თითქმის შეუძლებელი იყო ერთმანეთისგან განგესხვავებინა „შევროლე“ და „კადილაკი“.
“Look-alike cars” became the standard, and consumers became confused and angry when they found it hard to see the differences between a Chevrolet and a Cadillac.
13003.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
სტრუქტურული ლიდერები ხშირად არასწორად ხედავენ, თუ რა სირთულეები ახლავს მათი გეგმის რეალურად განხორციელებას.
Structural leaders often miscalculate the difficulties of putting their designs in place.
13004.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
მწყობრიდან და კონტროლიდან გამოსული რობოტები შედუღებული კარების ჯახუნს იწყებდნენ „Detroit-Hamtramck Caddillac“-ის ახალ ქარხანაში.
Runaway robots started welding doors shut at the new Detroit-Hamtramck Cadillac plant.
13005.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
რეიგანის ოქროს წარსული უკავშირდებოდა ამერიკის ისტორიულ საზღვარს, მტკიცე, მედგარი, თავის თავში დარწმუნებული კაცებისა და ქალების ადგილს, რომლებმაც უდიდესი სახელმწიფო შექმნეს.
Reagan’s golden past was rooted in the frontier, a place of rugged, sturdy, self-reliant men and women who built a great nation.
13006.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
ბაღდადის დაცემამდე ორი დღით ადრე მან უსირცხვილოდ უთხრა ჟურნალისტებს, რომ ქალაქში არანაირი ამერიკული ძალები იმყოფებოდნენ, მიუხედავად იმისა, რომ იცოდა, ამერიკის შეიარაღებული ბატალიონების პრეზიდენტის სასახლიდან ნახევარი მილის დაშორებით ყოფნის შესახებ.
Two days before Baghdad fell, he brazenly told reporters that there were no American forces in the city, despite the conspicuous presence of an America armored battalion at a presidential palace less than half a mile away.
13007.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
„3M“-ის ათასობით მუშახელმა გაიარა ტრენინგი, რათა „ექვსი სიგმას“ „შავი ქამრის“ ტიტული მოეპოვებინა.
Thousands of 3M workers were trained to earn the Six Sigma title of “Black Belt.”
13008.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
„შავი ქამრები“ ამზადებდნენ რიგით თანამშრომლებს, ე.წ. „მწვანე ქამრებს“, რომლებიც პასუხისმგებელი იყვნენ „ექვსი სიგმას“ ადგილობრივ ინიციატივებზე.
The Black Belts trained rank-and-fi le employees as “green belts,” in charge of local Six Sigma initiatives.
13009.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
„შავი ქამრის“ ელიტა აწარმოებდა მეტრიკას, რომელიც თვალყურს ადევნებდა როგორც საერთო, ისე „მეზობლების“ საქმიანობის შეფასებას, რათა სისტემაში მოეყვანა და გაემართა მუშაობის ყველა ასპექტი, მათ შორის - კვლევა და განვითარება.
The Black Belt elite maintained metrics that tracked both overall and “neighborhood ” efforts to systematize and streamline all aspects of work — including research and development.
13010.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
ცხოვრება მშვენიერია, რადგან მათ ლაბირინთში იპოვეს ადგილი, სადაც ისინი უეჭველად აღმოაჩენენ მაღალი ხარისხის ყველის დიდ მარაგს.
Life is good because they have found a place in the maze where they reliably discover a plentiful supply of high-quality cheese.
13011.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
ლაბირინთი წარმოადგენს იმ კონტექსტს, რომელშიც შენ მუშაობ და ცხოვრობ; ეს შეიძლება იყოს შენი ოჯახი, შენი სამუშაო ადგილი ან შენი ცხოვრება.
The maze represents the context in which you work and live; it could be your family, your workplace, or your life.
13012.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
აკლიათ რა ახალი მეთოდების განხორციელებისთვის აუცილებელი უნარი და ცოდნა, ისინი წინააღმდეგობას უწევენ ან სულაც საბოტაჟს უწყობენ ახალ იდეას, ელოდებიან რა კარგი ძველი დღეების დაბრუნებას.
Lacking skills and confi dence to implement the new ways, they resist or even engage in sabotage, awaiting the return of the good old days.
13013.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
ექთნების ზედამხედველები და მთავარი ექთნები გრძნობდნენ, რომ უფლებამოსილება ჰქონდათ, ხოლო რიგითი ექთნები ჩიოდნენ, რომ ადმინისტრაციის მხრიდან რაიმე მიმართულებებსა და გარკვეულობას ვერ იღებდნენ.
Nursing supervisors and head nurses felt that they had no authority, while staff nurses complained about a lack of directio and openness by the nursing administration.
13014.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
კოკა-კოლამ გამოწვევას უკუ დარტყმით უპასუხა, როდესაც თავისი ერთ-ერთი ყველაზე განსაცვიფრებელი განაცხადი გააკეთა კომპანიის ოთხმოცდაცხრამეტწლიანი ისტორიის მანძილზე: „რომ „ძველი კოკა“ შეიცვლება „ახალი კოკით““.
Coke struck back with one of the most startling announcements in the company’s ninety-nine-year history: Old Coke would be replaced with New Coke.
13015.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
ანალოგიური გრძნობები გვაქვს, როდესაც კომპიუტერი ცვლის ძველ პროცედურებს, შერწყმის შემდეგ იცვლება ლოგო ან ძველ მეგობარს ცვლის ახალი.
We harbor similar feelings when a computer replaces old procedures, a logo changes after a merger, or an old leader is replaced by a new one.
13016.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
როდესაც ასეთი ცვლილება ხდება სამუშაო ადგილზე და არა ოჯახში, დაკარგვის განცდას ხშირად უარყოფენ ან სხვა რაღაც მიზეზებს მიაწერენ.
When these transitions take place in the workplace rather than in a family, feelings of loss are often denied or attributed to other causes.
13017.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
თითოეული კულტურა ხაზს უსვამს გარდამავალი რიტუალების თანმიმდევრობას, რომელსაც მნიშვნელოვანი დანაკარგები მოაქვს: კოლექტიური გამოცდილება, სადაც გამოხატავ, განიცდი ტკივილს და მას უპირისპირებ იუმორსა და იმედს (გაიხსენეთ ცნობილი ირლანდიელი მსახიობი მალაქაი მაკქორთი, როდესაც მან დედა სასიკვდილო სარეცელზე ნახა, სასოწარკვეთილ ექიმს უთხრა: „ნუ წუხხართ, ექიმო, ჩვენ ყველანი მკვდარი სულების გრძელი რიგიდან მოვდივართ“.).
Every culture outlines a sequence for transition rituals following signifi cant loss: always a collective experience in which pain is expressed, felt, and juxtaposed against humor and hope (Think of Irish actor Malachy McCourt who, as his mother lay dying, said to her distressed physician, “Don’t worry, Doctor, we come from a long line of dead people.”)
13018.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
ჰარის შემცვლელ ქალს ძალზე მკაფიო ხედვა ჰქონდა: მას სჭირდებოდა „ინჟინრები, რომლებსაც მართვა შეეძლოთ“.
Harry’s replacement was very clear about her vision: she wanted “engineers who could fl y.”
13019.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
მაგრამ ნეგატიური სიმბოლოები მიმზიდველი არიან, როდესაც ადამიანებს აკლიათ უფრო დადებითი შემაკავშირებელი ფაქტორები.
But negative symbols are attractive when people lack more positive glue.
13020.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
ისინი შევიდნენ ოთახში, რომელიც სავსე იყო შავი ბუშტებით.
They arrived to a room filled with black balloons.
წინა შემდეგი