ზუსტი დამთხვევა
ორიგინალის ენა
ქვეკორპუსები
ჯგუფები
კრებულები
ტიპები
ჟანრები
დარგები
გამომცემლობები
ავტორები
მთარგმნელები
გამოცემულია
წლიდან
წლამდე
თარგმნილია
წლიდან
წლამდე
წინა შემდეგი
13941.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კომპანიას სურს დაადგინოს, რა მნიშვნელობას ანიჭებს კონკურენტი მიმდინარე მომგებიანობას, საბაზრო წილის ზრდას, ნაღდი ფულის დინებას, ტექნოლოგიურ თუ მომსახურების თვალსაზრისით ლიდერობას და სხვა მიზნებს.
The company wants to know the relative importance that a competitor places on current profitability, market share growth, cash flow, technological leadership, service leadership, and other goals.
13942.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მათ შესაძლოა მიაჩნდეთ, რომ მათი მომხმარებლები ლოიალურები არიან, ან სწრაფად ვერ შეამჩნიონ სვლა, არ გააჩნდეთ საკმარისი ფინანსური შესაძლებლობები იმისათვის, რომ მოახდინონ სწრაფი რეაგირება.
They may feel their customers are loyal, they may be slow in noticing the move, or they may lack the funds to react.
13943.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კლიენტების ფასეულობის ანალიზის ჩატარებისას კომპანია თავდაპირველად იმ ძირითად მახასიათებლებს ადგენს, რომლებსაც მომხმარებლები აფასებენ და მნიშვნელობას ანიჭებენ.
In conducting a customer value analysis, the company first identifies the major attributes that customers value and the importance customers place on these attributes.
13944.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კომპანიას სურს, იპოვოს ადგილი ბაზარზე იქ, სადაც შეძლებს მომხმარებელთა საჭიროებების დაკმაყოფილებას ისე, როგორც ეს არ შეუძლიათ მის კონკურენტებს.
The company wants to find the place in the market where it meets customers’ needs in a way that rivals can’t.
13945.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
დღეს ვისთექოუნი წამყვანია ამ მიმართულებით, ხოლო ჯონსონ & ჯონსონი დომინირებს აშშ-ში, როგორც საკონტაქტო ლინზების მწარმოებელი, ბაუშ & ლომბი მესამე ადგილზეა.
With Vistakon leading the way, J&J is now the dominant U.S. contact lens maker, while Bausch & Lomb lags in third place.
13946.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მაგრამ, მისი მაღაზიების განლაგების მტაცებლური სტრატეგიით სტარბაქსი ისეთივე მომაკვდინებელია, როგორც „ფუმფულა კურდღელი“.
But “in its predatory store-placement strategy, Starbucks has been about as lethal a killer as a fluffy bunny rabbit”.
13947.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მაგრამ, ისიც დავინახეთ, მრავალი განხილული კომპანიის – დიდი თუ პატარის, ახალი თუ უკვე კარგად დამკვიდრებულის – მარკეტინგულმა კრეატიულობამ და მისწრაფებამ სტრატეგიის თვალსაზრისით როგორ შეუწყო ხელი მის წარმატებას ბაზარზე.
But we have also seen how marketing creativity and passion in the strategies of many of the companies studied—whether small or large, new or mature—have helped to build and maintain success in the marketplace.
13948.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ბაზრის ლიდერ კომპანიას თავისუფლად შეუძლია რაიმე მნიშვნელოვანი ძვრა გამოტოვოს ბაზარზე და მეორე ან მესამე ადგილზე გადავიდეს.
The market leader can easily miss a turn in the market and plunge into second or third place.
13949.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ლიდერი ზოგჯერ ხდება მედიდური და ამპარტავანი და კონკურენციას არასწორად აფასებს (მაგალითად, როდესაც სიერსმა ლიდერის პოზიციები ვოლმარტს დაუთმო).
The leader might grow arrogant or complacent and misjudge the competition (as when Sears lost its lead to Walmart).
13950.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მათ, როგორც წესი, შეუძლიათ მიაგნონ ახალ მომხმარებლებს ან ჯერ კიდევ დაუკავებელ საბაზრო სეგმენტებს მრავალ სხვადასხვა ადგილას.
They usually can find new users or untapped market segments in many places.
13951.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. მარკეტინგი პრაქტიკაში
ამდენად, მას განსხვავებული კონკურენტული მოდელი უნდა მოეძებნა, რაც მუდმივად გადატვირთულ საჰაერო სივრცეში უეჭველად დაუმკვიდრებდა სახელს.
So he needed to find a different model—a blue ocean strategy—that would give him an uncontested place in the chronically overcrowded skies.
13952.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. მარკეტინგი პრაქტიკაში
ისეთ სფეროში, რომელიც საკმაოდ გადატვირთულია და ყველა კონკურენტი კომპანია ცდილობს თავის შენარჩუნებას, ელიჯენთმა მიაგნო მომგებიან ადგილს.
In a mature industry that’s struggling just to stay in the air, Allegiant has found a profitable place to land.
13953.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. მიზნებისა და ძირითადი კონცეფციების კვალდაკვალ
რეალურად, მომხმარებლებს აიპედზე ელექტროკვებითი ელემენტის შეცვლაც კი არ შეუძლიათ; მათ იგი ეფლს უნდა დაუბრუნონ და შეისყიდონ გარემონტებული მოწყობილობა 99 აშშ დოლარად, რასაც დაემატება გაგზავნის ხარჯებიც.
In fact, users cannot replace a battery on an iPad; they have to return it to Apple and purchase a refurbished device for $99 plus shipping.
13954.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. მიზნებისა და ძირითადი კონცეფციების კვალდაკვალ
ელემენტის შეცვლა არ არის მხოლოდ ახლის ჩასმა, ვინაიდან ხსენებული კვების ელემენტები მოწყობილობაში ხისტადაა ჩამაგრებული.
Replacing a battery is not as simple as popping in a new one because the batteries are soldered in.
13955.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კომპანიის მაგალითი
თუ თქვენ არ გჭირდებათ იცოდეთ, როგორი კლიმატია მანქანაში, მაგრამ გზა აგერიათ, კლიმატის კონტროლის მექანიზმი ადვილად ჩანაცვლდება სანავიგაციო ფუნქციით.
If you don’t need to know about the car’s climate but you’re lost, the climate-control readout can be replaced with navigation.
13956.
საქართველოს საკანონმდებლო მაცნე | ბიოლოგიური მრავალფეროვნების კონვენციის ნაგოიას ოქმი გენეტიკურ რესურსებზე ხელმისაწვდომობასა და მათი გამოყენებით მიღებული სარგებლის სამართლიან და თანაბარ განაწილებაზე
შეძლებისდაგვარად და მიზანშეწონილობის შემთხვევაში ასეთი საქმიანობა უნდა განხორციელდეს გენეტიკური რესურსის მიმწოდებელ ქვეყნებში და მათთან ერთად, ანუ, რესურსის წარმოშობის ქვეყანაში ან ასეთი რესურსის კონვენციის შესაბამისად შემძენ ქვეყანაში ან ქვეყნებში.
Where possible and appropriate such collaborative activities shall take place in and with a Party or the Parties providing genetic resources that is the country or are the countries of origin of such resources or a Party or Parties that have acquired the genetic resources in accordance with the Convention.
13957.
საქართველოს საკანონმდებლო მაცნე | ბიოლოგიური მრავალფეროვნების კონვენციის ნაგოიას ოქმი გენეტიკურ რესურსებზე ხელმისაწვდომობასა და მათი გამოყენებით მიღებული სარგებლის სამართლიან და თანაბარ განაწილებაზე
ნებისმიერი ასეთი გასვლა ხდება დეპოზიტარის მიერ წერილობითი შეტყობინების მიღებიდან ერთი წლის თავზე, ან ისეთი უფრო გვიანი თარიღიდან, რომელიც შეიძლება მითითებული იყო გასვლის შეტყობინებაში.
Any such withdrawal shall take place upon expiry of one year after the date of its receipt by the Depositary, or on such later date as may be specified in the notification of the withdrawal.
13958.
საქართველოს საკანონმდებლო მაცნე | ბიოლოგიური მრავალფეროვნების კონვენციის ბიოუსაფრთხოების კარტახენის ოქმი
6. თუ, შესაბამისი მეცნიერული ინფორმაციული მონაცემებისა და ცოდნის ნაკლებობის გამო, მეცნიერულად არ არის დასაბუთებული იმპორტის მხარეში ბიოლოგიური მრავალფეროვნების შენარჩუნებასა და მდგრად გამოყენებაზე, ადამიანის ჯანმრთელობის უსაფრთხოების გათვალისწინებით, ცოცხალი მოდიფიცირებული ორგანიზმის შესაძლო მავნე ზეგავლენის მასშტაბები, ამან ხელი არ უნდა შეუშალოს იმპორტის მხარეს.
6. Lack of scientific certainty due to insufficient relevant scientific information and knowledge regarding the extent of the potential adverse effects of a living modified organism on the conservation and sustainable use of biological diversity in the Party of import, taking also into account risks to human health, shall not prevent that Party from taking a decision.
13959.
საქართველოს საკანონმდებლო მაცნე | ბიოლოგიური მრავალფეროვნების კონვენციის ბიოუსაფრთხოების კარტახენის ოქმი
მხარე, რომელიც იღებს საბოლოო გადაწყვეტილებას ქვეყნის შიგნით გამოყენების, მათ შორის ბაზაზე რეალიზაციის შესახებ, ისეთი ცოცხალი მოდიფიცირებული ორგანიზმისა, რომელიც შესაძლებელია ტრანსსასაზღვრო გადაადგილების საგანი გახდეს უშუალოდ სურსათად ან საკვებად გამოყენებისათვის ან დამუშავების მიზნით, ამ გადაწყვეტილების მიღებიდან 15 დღის განმავლობაში აცნობებს ამის შესახებ მხარეებს ბიოუსაფრთხოების ანგარიშსწორების პალატის საშუალებით.
A Party that makes a final decision regarding domestic use, including placing on the market, of a living modified organism that may be subject to transboundary movement for direct use as food or feed, or for processing shall, within fifteen days of making that decision, inform the Parties through the Biosafety Clearing-House.
13960.
საქართველოს საკანონმდებლო მაცნე | ბიოლოგიური მრავალფეროვნების კონვენციის ბიოუსაფრთხოების კარტახენის ოქმი
ა) შემთხვევები, როცა ტრანსსასაზღვრო გადაადგილება ამ ქვეყანაში მოხდება ამ გადაადგილების შესახებ იმპორტის მხარის შეტყობინების თანადროულად;
(a) Cases in which intentional transboundary movement to it may take place at the same time as the movement is notified to the Party of import;
წინა შემდეგი