ზუსტი დამთხვევა
ორიგინალის ენა
ქვეკორპუსები
ჯგუფები
კრებულები
ტიპები
ჟანრები
დარგები
გამომცემლობები
ავტორები
მთარგმნელები
გამოცემულია
წლიდან
წლამდე
თარგმნილია
წლიდან
წლამდე
წინა შემდეგი
14021.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
დევიდ ლეტერმანმა ერთხელ იხუმრა: თუ კოსმოსში ასტრონავტის შეშინება გადაწყვიტეთ, ხომალდის მართვის პულტთან ჰიუნდაის ემბლემა უნდა მოათავსოთო.
David Letterman once joked that if you wanted to really frighten the astronauts in space, just place a Hyundai logo on the space shuttle’s control panel.
14022.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
გასულ წელს ჰიუნდაიმ გაასწრო ფორდს და მეოთხე ადგილზე გადავიდა გლობალური მასშტაბით.
Last year, Hyundai passed Ford to move into fourth place globally.
14023.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ამდენად, ცვალებადი ეკონომიკის ფონზე და კონკურენტული საბაზრო პირობებიდან გამომდინარე, ჰიუნდაიმ მომხმარებლებისათვის შეარჩია სწორი, კონკურენტუნარიანი მარკეტინგული სტრატეგია.
Thus, Hyundai has the right competitive marketing strategy for its customers, the changing economy, and the competitive marketplace.
14024.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
წინა თავებში ჩვენ გამოვთქვით აზრი, რომ დღევანდელი სასტიკი კონკურენტული ბაზრის პირობებში კომპანიებმა თავი უნდა დაანებონ პროდუქტისა და გაყიდვის ფილოსოფიას და გადავიდნენ მომხმარებლისა და მარკეტინგის ფილოსოფიაზე.
In previous chapters, we argued that to succeed in today’s fiercely competitive marketplace, companies must move from a product-and-selling philosophy to a customer-and-marketing philosophy.
14025.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
დღეს ბაზარზე წარმატებისათვის, კომპანიებმა ზედმიწევნით უნდა შეისწავლონ არა მარტო პროდუქტების, არამედ მყიდველებთან ურთიერთობის მართვა მკაცრი კონკურენციისა და რთული ეკონომიკური პირობების გათვალისწინებით.
To win in today’s marketplace, companies must become adept not only in managing products but also in managing customer relationships in the face of determined competition and a difficult economic environment.
14026.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
რა უნდათ ბაზარზე?
What does each seek in the marketplace?
14027.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კომპანიას სურს დაადგინოს, რა მნიშვნელობას ანიჭებს კონკურენტი მიმდინარე მომგებიანობას, საბაზრო წილის ზრდას, ნაღდი ფულის დინებას, ტექნოლოგიურ თუ მომსახურების თვალსაზრისით ლიდერობას და სხვა მიზნებს.
The company wants to know the relative importance that a competitor places on current profitability, market share growth, cash flow, technological leadership, service leadership, and other goals.
14028.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მათ შესაძლოა მიაჩნდეთ, რომ მათი მომხმარებლები ლოიალურები არიან, ან სწრაფად ვერ შეამჩნიონ სვლა, არ გააჩნდეთ საკმარისი ფინანსური შესაძლებლობები იმისათვის, რომ მოახდინონ სწრაფი რეაგირება.
They may feel their customers are loyal, they may be slow in noticing the move, or they may lack the funds to react.
14029.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კლიენტების ფასეულობის ანალიზის ჩატარებისას კომპანია თავდაპირველად იმ ძირითად მახასიათებლებს ადგენს, რომლებსაც მომხმარებლები აფასებენ და მნიშვნელობას ანიჭებენ.
In conducting a customer value analysis, the company first identifies the major attributes that customers value and the importance customers place on these attributes.
14030.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კომპანიას სურს, იპოვოს ადგილი ბაზარზე იქ, სადაც შეძლებს მომხმარებელთა საჭიროებების დაკმაყოფილებას ისე, როგორც ეს არ შეუძლიათ მის კონკურენტებს.
The company wants to find the place in the market where it meets customers’ needs in a way that rivals can’t.
14031.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
დღეს ვისთექოუნი წამყვანია ამ მიმართულებით, ხოლო ჯონსონ & ჯონსონი დომინირებს აშშ-ში, როგორც საკონტაქტო ლინზების მწარმოებელი, ბაუშ & ლომბი მესამე ადგილზეა.
With Vistakon leading the way, J&J is now the dominant U.S. contact lens maker, while Bausch & Lomb lags in third place.
14032.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მაგრამ, მისი მაღაზიების განლაგების მტაცებლური სტრატეგიით სტარბაქსი ისეთივე მომაკვდინებელია, როგორც „ფუმფულა კურდღელი“.
But “in its predatory store-placement strategy, Starbucks has been about as lethal a killer as a fluffy bunny rabbit”.
14033.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მაგრამ, ისიც დავინახეთ, მრავალი განხილული კომპანიის – დიდი თუ პატარის, ახალი თუ უკვე კარგად დამკვიდრებულის – მარკეტინგულმა კრეატიულობამ და მისწრაფებამ სტრატეგიის თვალსაზრისით როგორ შეუწყო ხელი მის წარმატებას ბაზარზე.
But we have also seen how marketing creativity and passion in the strategies of many of the companies studied—whether small or large, new or mature—have helped to build and maintain success in the marketplace.
14034.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ბაზრის ლიდერ კომპანიას თავისუფლად შეუძლია რაიმე მნიშვნელოვანი ძვრა გამოტოვოს ბაზარზე და მეორე ან მესამე ადგილზე გადავიდეს.
The market leader can easily miss a turn in the market and plunge into second or third place.
14035.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ლიდერი ზოგჯერ ხდება მედიდური და ამპარტავანი და კონკურენციას არასწორად აფასებს (მაგალითად, როდესაც სიერსმა ლიდერის პოზიციები ვოლმარტს დაუთმო).
The leader might grow arrogant or complacent and misjudge the competition (as when Sears lost its lead to Walmart).
14036.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მათ, როგორც წესი, შეუძლიათ მიაგნონ ახალ მომხმარებლებს ან ჯერ კიდევ დაუკავებელ საბაზრო სეგმენტებს მრავალ სხვადასხვა ადგილას.
They usually can find new users or untapped market segments in many places.
14037.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. მარკეტინგი პრაქტიკაში
ამდენად, მას განსხვავებული კონკურენტული მოდელი უნდა მოეძებნა, რაც მუდმივად გადატვირთულ საჰაერო სივრცეში უეჭველად დაუმკვიდრებდა სახელს.
So he needed to find a different model—a blue ocean strategy—that would give him an uncontested place in the chronically overcrowded skies.
14038.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. მარკეტინგი პრაქტიკაში
ისეთ სფეროში, რომელიც საკმაოდ გადატვირთულია და ყველა კონკურენტი კომპანია ცდილობს თავის შენარჩუნებას, ელიჯენთმა მიაგნო მომგებიან ადგილს.
In a mature industry that’s struggling just to stay in the air, Allegiant has found a profitable place to land.
14039.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. მიზნებისა და ძირითადი კონცეფციების კვალდაკვალ
რეალურად, მომხმარებლებს აიპედზე ელექტროკვებითი ელემენტის შეცვლაც კი არ შეუძლიათ; მათ იგი ეფლს უნდა დაუბრუნონ და შეისყიდონ გარემონტებული მოწყობილობა 99 აშშ დოლარად, რასაც დაემატება გაგზავნის ხარჯებიც.
In fact, users cannot replace a battery on an iPad; they have to return it to Apple and purchase a refurbished device for $99 plus shipping.
14040.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. მიზნებისა და ძირითადი კონცეფციების კვალდაკვალ
ელემენტის შეცვლა არ არის მხოლოდ ახლის ჩასმა, ვინაიდან ხსენებული კვების ელემენტები მოწყობილობაში ხისტადაა ჩამაგრებული.
Replacing a battery is not as simple as popping in a new one because the batteries are soldered in.
წინა შემდეგი