ზუსტი დამთხვევა
ორიგინალის ენა
ქვეკორპუსები
ჯგუფები
კრებულები
ტიპები
ჟანრები
დარგები
გამომცემლობები
ავტორები
მთარგმნელები
გამოცემულია
წლიდან
წლამდე
თარგმნილია
წლიდან
წლამდე
წინა შემდეგი
14121.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 17. კომპანიის მაგალითი
2008 წლის დასაწყისში მისი ხელმძღვანელი გახდა ჯონ დონაჰოუ, მან შეცვალა მეგ უაიტმენი, რომელიც 10-13 წელი კომპანიის წარმატების გარანტი გახლდათ.
In early 2008, John Donahoe took over as CEO, replacing Meg Whitman, the mastermind behind the company’s success for 10 of its 13 years.
14122.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 17. კომპანიის მაგალითი
ჩვენ ისეთი ბაზარი უნდა შევქმნათ, სადაც გამყიდველებს დავეხმარებით მყიდველები უზრუნველყონ ყველაფრით, რაც მათ სურთ.
We have to create a marketplace where we’re helping our sellers give our buyers what they want.
14123.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 17. კომპანიის მაგალითი
შემოსავლებმა ძირითად ბაზარზე, წინა წელთან შედარებით, 16%-ით დაიკლო, ხოლო წმინდა მოგებამ –– 31%-ით.
For its core marketplace, revenue was down 16 percent from the previous year, while net income dropped a whopping 31 percent.
14124.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 17. კომპანიის მაგალითი
მისი ფეი ფალი ბიზნესის მნიშვნელოვანი განვითარების ხარჯზეც კი ვერ მოხერხდა ზარალის გადაფარვა.
Even the increasing strength of its PayPal business couldn’t offset the losses in its marketplace business.
14125.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 17. კომპანიის მაგალითი
ბაზრის განვითარების სტრატეგიასთან ერთად დონაჰიუმ ისიც განაცხადა, რომ იბეი გაწყვეტდა კავშირს ისეთ კომპანიებთან, რომლებიც წარუმატებლად აწარმოებდნენ საქმიანობას ან კიდევ მის ძირითადი მისიის - მყიდველებისა და გამყიდველების ერთმანეთთან დაკავშირების მიზანს ვერ ემსახურებოდნენ.
In addition to the strategy laid out for marketplace business, Donahoe announced that eBay would also divest itself of businesses that did not perform well or that were not relevant to its core mission of connecting buyers and sellers.
14126.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 17. კომპანიის მაგალითი
მიუხედავად იმისა, რომ ბევრი არ ეჭვობდა, რომ იბეის სტრატეგიის შემადგენელი არასაბაზრო ნაწილები სავარაუდოდ გააძლიერებდა კომპანიას, დონაჰიუმ გაამჟღავნა რამდენიმე ახალი დეტალი, როგორ უნდა მოახერხოს კომპანიამ გარკვეული საკითხების მოგვარება.
Although few doubted that the nonmarketplace aspects of eBay’s strategy would likely strengthen the company, Donahoe gave few new details as to how the company would correct its marketplace issues.
14127.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ამავე დროს ცვალებადი ეკონომიკური დროისა და ბაზრისათვის სწორად გამიზნული ფასეულობათა განაცხადი შეარჩია.
And it found just the right value proposition for the changing economic times and marketplace.
14128.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
დევიდ ლეტერმანმა ერთხელ იხუმრა: თუ კოსმოსში ასტრონავტის შეშინება გადაწყვიტეთ, ხომალდის მართვის პულტთან ჰიუნდაის ემბლემა უნდა მოათავსოთო.
David Letterman once joked that if you wanted to really frighten the astronauts in space, just place a Hyundai logo on the space shuttle’s control panel.
14129.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
გასულ წელს ჰიუნდაიმ გაასწრო ფორდს და მეოთხე ადგილზე გადავიდა გლობალური მასშტაბით.
Last year, Hyundai passed Ford to move into fourth place globally.
14130.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ამდენად, ცვალებადი ეკონომიკის ფონზე და კონკურენტული საბაზრო პირობებიდან გამომდინარე, ჰიუნდაიმ მომხმარებლებისათვის შეარჩია სწორი, კონკურენტუნარიანი მარკეტინგული სტრატეგია.
Thus, Hyundai has the right competitive marketing strategy for its customers, the changing economy, and the competitive marketplace.
14131.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
წინა თავებში ჩვენ გამოვთქვით აზრი, რომ დღევანდელი სასტიკი კონკურენტული ბაზრის პირობებში კომპანიებმა თავი უნდა დაანებონ პროდუქტისა და გაყიდვის ფილოსოფიას და გადავიდნენ მომხმარებლისა და მარკეტინგის ფილოსოფიაზე.
In previous chapters, we argued that to succeed in today’s fiercely competitive marketplace, companies must move from a product-and-selling philosophy to a customer-and-marketing philosophy.
14132.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
დღეს ბაზარზე წარმატებისათვის, კომპანიებმა ზედმიწევნით უნდა შეისწავლონ არა მარტო პროდუქტების, არამედ მყიდველებთან ურთიერთობის მართვა მკაცრი კონკურენციისა და რთული ეკონომიკური პირობების გათვალისწინებით.
To win in today’s marketplace, companies must become adept not only in managing products but also in managing customer relationships in the face of determined competition and a difficult economic environment.
14133.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
რა უნდათ ბაზარზე?
What does each seek in the marketplace?
14134.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კომპანიას სურს დაადგინოს, რა მნიშვნელობას ანიჭებს კონკურენტი მიმდინარე მომგებიანობას, საბაზრო წილის ზრდას, ნაღდი ფულის დინებას, ტექნოლოგიურ თუ მომსახურების თვალსაზრისით ლიდერობას და სხვა მიზნებს.
The company wants to know the relative importance that a competitor places on current profitability, market share growth, cash flow, technological leadership, service leadership, and other goals.
14135.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მათ შესაძლოა მიაჩნდეთ, რომ მათი მომხმარებლები ლოიალურები არიან, ან სწრაფად ვერ შეამჩნიონ სვლა, არ გააჩნდეთ საკმარისი ფინანსური შესაძლებლობები იმისათვის, რომ მოახდინონ სწრაფი რეაგირება.
They may feel their customers are loyal, they may be slow in noticing the move, or they may lack the funds to react.
14136.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კლიენტების ფასეულობის ანალიზის ჩატარებისას კომპანია თავდაპირველად იმ ძირითად მახასიათებლებს ადგენს, რომლებსაც მომხმარებლები აფასებენ და მნიშვნელობას ანიჭებენ.
In conducting a customer value analysis, the company first identifies the major attributes that customers value and the importance customers place on these attributes.
14137.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კომპანიას სურს, იპოვოს ადგილი ბაზარზე იქ, სადაც შეძლებს მომხმარებელთა საჭიროებების დაკმაყოფილებას ისე, როგორც ეს არ შეუძლიათ მის კონკურენტებს.
The company wants to find the place in the market where it meets customers’ needs in a way that rivals can’t.
14138.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
დღეს ვისთექოუნი წამყვანია ამ მიმართულებით, ხოლო ჯონსონ & ჯონსონი დომინირებს აშშ-ში, როგორც საკონტაქტო ლინზების მწარმოებელი, ბაუშ & ლომბი მესამე ადგილზეა.
With Vistakon leading the way, J&J is now the dominant U.S. contact lens maker, while Bausch & Lomb lags in third place.
14139.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მაგრამ, მისი მაღაზიების განლაგების მტაცებლური სტრატეგიით სტარბაქსი ისეთივე მომაკვდინებელია, როგორც „ფუმფულა კურდღელი“.
But “in its predatory store-placement strategy, Starbucks has been about as lethal a killer as a fluffy bunny rabbit”.
14140.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მაგრამ, ისიც დავინახეთ, მრავალი განხილული კომპანიის – დიდი თუ პატარის, ახალი თუ უკვე კარგად დამკვიდრებულის – მარკეტინგულმა კრეატიულობამ და მისწრაფებამ სტრატეგიის თვალსაზრისით როგორ შეუწყო ხელი მის წარმატებას ბაზარზე.
But we have also seen how marketing creativity and passion in the strategies of many of the companies studied—whether small or large, new or mature—have helped to build and maintain success in the marketplace.
წინა შემდეგი