ზუსტი დამთხვევა
ორიგინალის ენა
ქვეკორპუსები
ჯგუფები
კრებულები
ტიპები
ჟანრები
დარგები
გამომცემლობები
ავტორები
მთარგმნელები
გამოცემულია
წლიდან
წლამდე
თარგმნილია
წლიდან
წლამდე
წინა შემდეგი
3741.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
მიმდინარე: მიზნები, რომლებსაც ჩუმად ასრულებენ, მიუხედავად იმისა, რომ ისინი არ შეესაბამებიან კომპანიის ღირებულებებს და იმიჯს.
Existing: Goals quietly pursued even though inconsistent with stated values and self-image.
3742.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IV
თუ გავითვალისწინებთ ამ კონფლიქტებს, მაშინ, საკითხავია, საერთოდ რატომ არსებობენ კორპორაციები?
Given those confl icts, why do corporations even exist?
3743.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IV
სტრატეგიულ მმართველ მწვერვალსა და პროფესორებს შორის არსებობს სულ რამდენიმე მენეჯერული დონე, რაც ქმნის სიბრტყით და დეცენტრალიზებულ პროფილს.
Few managerial levels exist betwee the strategic apex and the professors, creating a fl at and decentralized profile.
3744.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IV
მისი არქიტექტურა მუშაობს უფრო მეტად ისე, როგორც ობობა, რომელიც ქსოვს კავშირების ახალ თოკებს და აძლიერებს უკვე არსებულ ძაფებს.
Its architect works much like a spider, spinning new threads of connection and reinforcing existing strands.
3745.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IV
ორგანიზაციები თავს იკავებენ ძირითადი ცვლილების განხორციელებისგან, რადგან სტაბილური სტრუქტურა ამცირებს გაუგებრობასა და უზუსტობას, ინარჩუნებს შიდა თანმიმდევრულობას და იცავს არსებულ თანაფარდობას.
Organizations are reluctant to make major changes because a stable structure reduces confusion and uncertainty, maintains internal consistency, and protects the existing equilibrium.
3746.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IV
მათ ყურადღებით შეისწავლეს არსებული სტრუქტურა და პროცესი, რათა სრულად გაეგოთ როგორ მუშაობდა იგი.
They carefully studied the existing structure and process so that they fully understood how things worked.
3747.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VI
ადამიანური რესურსის ფრეიმი ძირითადად აგებულია ვარაუდზე, რომელიც მკაფიოდ აჩვენებს ამ კავშირს: • ორგანიზაციები არსებობენ, რომ ემსახურონ ადამიანურ საჭიროებას და არა პირიქით.
The human resource frame is built on core assumptions that highlight this linkage: Organizations exist to serve human needs rather than the converse.
3748.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VI
ეგზისტენციალური ფსიქოლოგიის წარმომადგენელმა აბრაამ მასლოუმ შეიმუშავა ერთ-ერთი ყველაზე გავლენიანი თეორია ადამიანური საჭიროების შესახებ.
The existential psychologist Abraham Maslow developed one of the most influential theories about huma needs.
3749.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VII
ჰეკმანმა და ვაგემანმა გააანალიზეს ხარისხის მოძრაობის თეორია და პრაქტიკა და დაასკვნეს, რომ იგი წარმოადგენდა თანმიმდევრულ და განსაკუთრებულ პრინციპს, რომელიც შესაბამისობაში იყო ადამიანური რესურსების ეფექტიანი მართვის არსებულ კვლევასთან.
Hackman and Wageman analyzed the theory and practice of the quality movement and concluded that it represented a coherent and distinctive philosophy, consistent with existing research on effective human resource management.
3750.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VIII
„ცეცხლზე ნავთის დასხმის“ სტრატეგია კონფლიქტს განიხილავს როგორც რაღაცას, რაც ყველაფრის ფასად უნდა აიცილო თავიდან: მინიმუმამდე დაიყვანო, უარყო მისი არსებობა, შეარბილო, დამარხო ან გვერდი აუარო.
The oil-on-troubled-waters strategy views confl ict as something to avoid at all costs: minimize it, deny its existence, smooth it over, bury it, or circumvent it.
3751.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IX
პოლიტიკური ფრეიმის მიხედვით, ძალაუფლება არის „ჩვენი სოციალური არსებობის ყოველდღიური მექანიზმი“.
From the view of the political frame, power is a “daily mechanism of our social existence” .
3752.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IX
თუ პარტიზანები დარწმუნდნენ, რომ არსებული ხელისუფლება ძალზე ბოროტი და არაკომპეტენტურია და დიდხანს ვეღარ გააგრძელებს, ისინი გარისკავენ და შეეცდებიან ხელში ჩაიგდონ ძალაუფლება, თუ არ მიაჩნიათ, რომ ეს ხელისუფლება ძალიან საშიშია.
If partisans are convinced that existing authorities are too evil or incompetent to continue, they will risk trying to wrest control — unless they regard the authorities as too formidable.
3753.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XI
პოლიტიკური თვალსაზრისით, „იყო და არა იყო რა“ არსებობს მხოლოდ ზღაპრებში.
From a political view, “happily ever after” exists only in fairy tales.
3754.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XI
ისინი არსებობენ, ერთმანეთს ეჯიბრებიან და თან ვითარდებიან ბიზნეს ან პოლიტიკურ ეკოსისტემებში რამდენიმე ორგანიზაციასთან ერთად, რომელთაგან თითოეულს თავისი საკუთარი ინტერესი გააჩნია და საკუთარ ნიშას ეძებს.
They exist, compete, and co-evolve in business or political ecosystems with clusters of organizations, each pursuing its own interests and seeking a viable niche.
3755.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII
ქალი წარმომადგენელი სვამს საკითხს სექსუალური დისკრიმინაციის შესახებ, ჰერბერტი იყენებს სექსისტურ დაცინვას, რათა ქალი თავის ადგილზე მოსვას.
The female representative raises the specter of sexual discrimination, Hebert uses a sexist jibe to put her in her place.
3756.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII
ფასი კი მაღალია იმათთვის, ვინც, რასობრივი, სქესობრივი ან ეთნიკური წარმომავლობის გამო, კითხვის ნიშნის ქვეშ აყენებს ან ემუქრება არსებულ ფასეულობებს, ნორმებს ან მოდელებს.
The price is higher for those who, because of race, gender, or ethnicity, question or threaten existing values, norms, or patterns.
3757.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII
გადასვლის ცერემონია აძლიერებს არსებულ კულტურას, ამოწმებს რა ახალმოსულის უნარს გახდეს სრულუფლებიანი წევრი.
The rite of passage reinforces the existing culture while testing the newcomer ’s ability to become a member.
3758.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIV
აქ მნიშვნელობა ჰქონდა არა იმას, ფუნქციონირებდა ან სულაც არსებობდა თუ არა სისტემის ნაწილები, არამედ აქ მნიშვნელობა ჰქონდა მხოლოდ იმას, რომ გარკვეულ ხალხს, გარკვეული პერიოდის განმავლობაში, დაეჯერებინა იმის, რაც გააკეთეს.
It mattered not whether the parts of the system functioned, or even existed, it mattered only that certain people, for a certain period of time, believed that they did.
3759.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIV
მაგრამ ამ უწყებებს არანაირი ფორმალური უფლებამოსილება არ აქვთ იმ ორგანიზაციებზე, რომელთა საქმიანობაც უნდა შეამოწმონ, ამასთან, მცირე ფონდები აქვთ, რომელსაც წასახალისებლად იყენებენ ამ ორგანიზაციების თანამშრომლობის სტიმულირებისათვის
But the agencies are given no formal authority over the organizations whose services they are to control and few funds to use as incentives to stimulate the cooperation of these existing organizations.
3760.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XV
„NHSC“-ის ოფიციალური პირების უუნარობა, რომ გაეგოთ და ეღიარებინათ სხვა პერსპექტივების არსებობა, გვიჩვენებს, თუ რა ძვირად უჯდება ზოგიერთებს სიტუაციისადმი მხოლოდ ერთი კუთხით მიდგომა.
The inability of NHSC officials to understand and acknowledge the existence of other perspectives illustrates the costs of clinging to a single view of a situation.
წინა შემდეგი