ზუსტი დამთხვევა
ორიგინალის ენა
ქვეკორპუსები
ჯგუფები
კრებულები
ტიპები
ჟანრები
დარგები
გამომცემლობები
ავტორები
მთარგმნელები
გამოცემულია
წლიდან
წლამდე
თარგმნილია
წლიდან
წლამდე
წინა შემდეგი
12861.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
ისინი ეფექტიანი არიან, თუ მიზნები და პოლიტიკა მკაფიოა (და არ არის გადაჭარბებულად წარმოდგენილი), სამუშაო კარგადაა განსაზღვრული (და არ არის ძალიან შემზღუდველი), ადგილზეა კონტროლის სისტემა (და არა დესპოტური მექანიზმი) და თანამშრომლები იქცევიან წინდახედულად (მაგრამ არა გულცივად).
They are most effective when goals and policies are clear (but not excessive), jobs are well defined (but not constricting), control systems are in place (but not oppressive), and employees behave prudently (but not callously).
12862.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
საზოგადოებრივი ორგანიზაციები შეიძლება წარმოადგენდნენ მიმზიდველ და საინტერესო გამოწვევებით აღსავსე ადგილს.
Human organizations can be exciting and challenging places.
12863.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
9/11 შემდეგ, ამერიკის ნაციონალური უსაფრთხოების ორგანიზაციებმა მოუმზადებლობის და დაბნეულობის შენიღბვა სცადეს რადგან ეშინოდათ მათი სტრატეგიული სისუსტეები არ გამჟღავნებულიყო.
After 9/11, America’s homeland defense organizations tried to conceal their lack of preparedness and confusion for fear of revealing strategic weaknesses.
12864.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
ისინი ქრონიკულად უკმაყოფილონი არიან იმის გამო, რომ შუა რგოლის მენეჯმენტს არ გააჩნია ინიციატივა და კრეატიულობა.
They are chronically dissatisfied with subordinates ’lack of initiative and creativity.
12865.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
მხოლოდ მოგვიანებით გაიგო ამ ორმა პილოტმა, რომ მათ ორი ამერიკული ვერტმფრენი UH-60 „შავი ქორი“ ჩამოაგდეს და მის ბორტზე მყოფი სამშვიდობო მისიის სამაშველო სამსახურის ოცდაექვსივე ამერიკელი წარმომადგენელი მოკლეს.
Only later did the two learn that they had destroyed two American UH - 60 Black Hawk helicopters, kill ing all twenty-six U.N. relief workers aboard.
12866.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
სნუკი გვთავაზობს ამ შემთხვევის ძალიან საინტერესო ახსნას: ორი ტიპის საჰაერო ხომალდი შეღებილი იყო სხვადასხვაფრად, „Hind“-ი – მოყვითალო ყავისფრად, ხოლო „შავი ქორები“ - მინდვრისფერ მწვანედ; ამასთან, „შავ ქორებს“ ფიუზელაჟზე ეხატათ ამერიკის დროშები.
Snook offers a compelling explanation: the two types of aircraft had different paint colors — Hinds tan, Black Hawks forest green — and the Black Hawks had American flags painted on the fuselage.
12867.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
მაგრამ „შავი ქორების“ კამუფლაჟმა გაართულა მათი დანახვა ამ რაიონში, განსაკუთრებით იმ ავიაგამანადგურებლებისთვის, რომლებიც ძალზე სწრაფად და ძალიან მაღალ სიმაღლეზე ფრენდნენ.
But the Black Hawks’camoufl age made them difficult to see against the terrain, particularly for fighters fl ying very fast at high altitudes.
12868.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
ავარიის შემდგომმა გამოძიებამ დაადასტურა, რომ „შავი ქორების“ დადგენა რთული იქნებოდა.
An extensive postmortem confirmed that the Black Hawks would have been difficult to identify.
12869.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
მიუხედავად ამისა, სიტუაციური ანალიზი გადამწყვეტ როლს თამაშობს პილოტების მომზადებისას; პილოტებს არ ჰქონდათ სათანადო დიაგნოსტიკური სქემა, რის საფუძველზეც შეძლებდნენ „Hindს“-ის გარჩევას „შავი ქორებისგან“.
Even though situa tion analysis plays a pivotal role in their training, pilots lacked adequate diagnos tic schemata for distinguishing Hinds from Black Hawks.
12870.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
ამის გაკეთება არასოდეს არის იოლი, რადგან სიტუაცია იშვიათად არის ან შავი ან თეთრი, იგი უმეტესად ნაცრისფრის ფერმკრთალ ტონალობაში გვხვდება და იშვიათად არის კოხტად შეფუთული“.
That is never easy to do because situations are rarely black or white, they are a pale shade of gray they are seldom neatly packaged.”
12871.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
თანამედროვე სამედიცინო მეცნიერება ჯერ კიდევ ცდილობს გაერკვეს „პლაცებოს ეფექტის“ ძალაში, ანუ გლუკოზის აბებში, რომელიც ადამიანებს უკეთესად ხდის.
Modern medical science is still trying to understand the power of the placebo effect — the power of sugar pills to make people better.
12872.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
თუ ხალხი ეწინააღმდეგება ჩვენს შეხედულებას, ჩვენ იგნორირებას ვუკეთებთ მათ ან თავიანთ ადგილს მივუჩენთ.
If people challenge our view, we ignore them or put them in their place.
12873.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
ვიწრო, ზედმეტად გამარტივებული შეხედულებები შეცდომების მიზეზი ხდება, რომლებიც ასუსტებენ, ვიდრე აძლიერებენ მენეჯერების ქმედებებს.
Narrow, oversimplifi ed perspectives become fallacies that cloud rather than illuminate managerial action.
12874.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
თუ ვინმემ გთხოვათ, რომ აღწეროთ თქვენი ორგანიზაცია – თქვენი სამუშაო ადგილი, თქვენი სკოლა, თქვენი ოჯახი – როგორი სურათი წარმოგიდგებათ?
If someone asked you to describe your organization — your workplace, your school, or even your family — what image would come to mind?
12875.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
როგორ ახდენს სტრუქტურა გავლენას სამუშაო ადგილზე მიმდინარე მოვლენებზე?
How does structure infl uence what happens in the workplace?
12876.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
შემდეგ კი, თანამშრომლების როლი კომპიუტერულმა ტექნოლოგიებმა ჩაანაცვლა; ყოველი ნაბიჯი, ამანათის აღებიდან მის მიტანამდე, სრულიად რუტინულია.
Since then, computer technology has replaced employee discretion, and every step from pickup to delivery is highly routinized.
12877.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
დეტალური ინსტრუქციები აკონკრეტებს სად და რა თანმიმდევრობით უნდა დალაგდეს ამანათები მათ დასარიგებელ სატვირთო მანქანებზე.
Detailed instructions specify where and in what order packages are to be placed on delivery trucks.
12878.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
დაჯგუფება კონკრეტული ადგილების ან გეოგრაფიული მდებარეობის მიხედვით, როგორიცაა რეგიონული ოფისები კორპორაციებსა თუ სახელმწიფო უწყებებში, ან მეზობლად არსებული სკოლები ქალაქის სხვადასხვა ადგილებში.
Groupings around place or geography, such as regional offi ces in corporations and government agencies or neighborhood schools in different parts of a city.
12879.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
მაგრამ იგი უფრო მეტად კომივოიაჟორი და მქადაგებელი აღმოჩნდა, ვიდრე ხელმძღვანელი პირი, რომელიც თავის უფლებამოსილებას სათანადოდ ვერ იყენებდა და მორჩილებას ვერავის აიძულებდა.
But he was more salesman and preacher than boss — he lacked the authority to compel compliance.
12880.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
იგივე უწყება, რომელმაც 1990-იან წლებში სწრაფი რეაგირება მოახდინა ქარიშხლებსა და მიწისძვრებზე, გახდა ნელი და დუნე სწორედ ქარიშხალ კატრინას დროს, არ აღმოაჩნდა უფლებამოსილება და ბიუჯეტი იმისათვის, რომ „ნაციონალური უსაფრთხოების დეპარტამენტის“ ახალი შეფის ფორმალური თანხმობის გარეშე გაეკეთებინა თავის საქმე.
The same agency that had responded nimbly to hurricanes and earthquakes in the 1990s was slow and ponderous in the aftermath of Hurricane Katrina and lacked authority and budget to move without a formal okay from the new secretary of homeland security.
წინა შემდეგი