ზუსტი დამთხვევა
ორიგინალის ენა
ქვეკორპუსები
ჯგუფები
კრებულები
ტიპები
ჟანრები
დარგები
გამომცემლობები
ავტორები
მთარგმნელები
გამოცემულია
წლიდან
წლამდე
თარგმნილია
წლიდან
წლამდე
წინა შემდეგი
12881.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
მიუხედავად ამისა, „სოპ-მა“ შეიძლება, „შავი გედების“ სიურპრიზების ფონზე, კრახი განიცადოს, რადგან მათი გამკლავება „სოპ-ის“ პრეროგატივა არასდროს ყოფილა.
SOPs can fall short, however, in the face of “black swans” — freak surprises that the SOPs were never designed to handle.
12882.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
მაგრამ არაფორმალურ კონტაქტებსა და აზრთა გაცვლა-გამოცვლას იმისათვის აქვს სასიცოცხლო მნიშვნელობა, რომ ერთად შეამცირონ უმოქმედო და სუსტი ელემენტები და პროცესების ინტეგრირება გააკეთონ სწრაფ, ტურბულენტურ გარემოში.
But informal contacts and exchanges are vital to take up slack and glue things together in fast-paced, turbulent environments.
12883.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
ქსელები მეტ-ნაკლებად ყოველთვის და ყველგან არსებობდა.
Networks have always been around, more so in some places than others.
12884.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
ერთი ბრიტანული ფირმა წლების განმავლობაში წარუმატებლად ცდილობდა შეეზღუდა „პირველი ნომრების“ (რომლებიც სათავეში ედგნენ ადგილობრივ ქსელებს, ნათესაური კავშირებისა და წარმოშობის საფუძველზე) კონტროლი თავიანთი მუშახელის დაქირავებასა და მათ ხელფასებზე.
One British firm tried for years, with little success, to limit the control of “Number Ones” (who headed local networks based on kinship and birthplace) over the hiring and wages of its workforce.
12885.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
ასეთი კომპანია მრავალ-ცენტრიდანულია: ინიციატივა და სტრატეგია იბადება მრავალ ადგილას და ფორმას იღებს სხვადასხვა პარტნიორის ან ერთობლივი საწარმოს გავლით.
Such a firm is multicentric: initiatives and strategy emerge from many places, taking shape through a variety of partnerships and joint ventures.
12886.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
მეორე ალტერნატივა ინფორმაციის აუცილებლობის შემცირებაშია დამოუკიდებელი, ავტონომიური ერთეულების შექმნის გზით (რომლებიც დამოუკიდებლად იმუშავებენ მათ ხელთ არსებული ინფორმაციით) ან ცოტაოდენი რესურსების დამატებით (მაგალითად, დამატებითი ქსეროქსები ან დამხმარე პერსონალი, რათა არ შეიქმნას კონფლიქტური სიტუაცია ინფორმაციის ხელმისაწვდომობის გამო).
A second alternative is to reduce the need for information by creating self-contained units (which can work on their own using information at hand) or by adding slack resources (extra copying machines or support staff, for example, so that people don’t have to fight over access).
12887.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IV
სტრუქტურის დიზაინის შექმნა და ყველა ნაწილის ადგილზე დალაგება, თანაც ისე, რომ ყველა დაინტერესებული პირი დაკმაყოფილდეს, ძნელიცაა და სახიფათოც.
Moving from designing a structure to putting all the parts in place and satisfying every interested party is difficult and hazardous.
12888.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IV
სიცხადის ნაკლებობა და კრეატიულობის ნაკლებობა.
Lack of Clarity Versus Lack of Creativity.
12889.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IV
2002 წლის ბოლოს გრინბერგი შეცვალეს.
Greenberg was replaced at the end of 2002.
12890.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IV
შედეგი პარადოქსულია: ზოგიერთი პროფესიონალი შეიძლება თავისი სპეციალობის მოწინავე პოზიციაზე აღმოჩნდეს, მაშინ როდესაც ინსტიტუტი, მთლიანობაში, ნელი ტემპებით იცვლება.
The result is a paradox: individual professionals may strive to be at the forefront of their specialty, while the institution as a whole changes at a glacial pace.
12891.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IV
მრავალგანყოფილებიანი საწარმო უმართავი ხდება, თუ მიზნები შეფასებას არ ექვემდებარება და არ არსებობს საიმედო საინფორმაციო სისტემები.
Divisionalized enterprises become unwieldy unless goals are measurable and reliable vertical information systems are in place.
12892.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IV
ბადის ცენტრი და პერიფერია ურთიერთდაკავშირებულია; ერთ ადგილზე განხორციელებული ქმედება ვრცელდება მთელ კონფიგურაციაზე და ქმნის „ურთიერთდაკავშირებულ კოსმოსურ ბადეს, სადაც ყველა ძალის და მოვლენის ძაფები ქმნიან დაუსრულებელი, ერთობლივად განპირობებული ურთიერთობების განუყოფელ ქსელს“.
The web’s center and periphery are interconnected; action in one place ripples across the entire confi guration, forming “an interconnected cosmic web in which the threads of all forces and events form an inseparable net of endless, mutually conditioned relations”.
12893.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IV
პროგნოზირებადმა და მშვიდმა გარემომ ყველას დაურწია აკვანი და მიაძინა, მაღალი დონის მენეჯმენტი კი მონურად ერთგულია თავისი ძველი მეთოდების.
A predictable and placid environment has lulled everyone to sleep, and top management is slavishly committed to old ways.
12894.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IV
კოდაკის შავი და თეთრი განყოფილება.
Kodak’s black-and-white division.
12895.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IV
კოდაკმა რეორგანიზაციის ექვსი მიმართულებით წარმართვა გადაწყვიტა, რომლიდანაც ერთ-ერთი შავ-თეთრი ფილმი იყო.
Kodak chose to reorganize into six fl ows, one of which was black-and- white fi lm.
12896.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IV
შავ-თეთრ განყოფილებაში ადმინისტრატორების ჯგუფმა ყურადღება გაამახვილა სამი მიმართულების შექმნაზე: გრაფიკაზე, სამედიცინო-სანიტარულ დისციპლინასა და ხსნად საფარზე.
In the black-and-white division, a group of executives focused on creating three streams: graphics, health sciences, and solvent coatings.
12897.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IV
რენტაბელობის თვალსაზრისით ეს განყოფილება წარმოადგენდა კომპანიის არა მხოლოდ ერთ-ერთ მოკიაფე ვარსკვლავს, არამედ ასევე აღიარებული იყო საუკეთესო სამუშაო ადგილად.
The division was not only one of the company’s shining stars in terms of profi tability but also was widely heralded as one of the company ’s best places to work.
12898.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IV
ძნელია ჩვენი დათანხმება თუ პირიქით?
Are we too rigid, or do we lack standards?
12899.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IV
იგი ასევე დამოკიდებულია ახალი სტრუქტურის დასანერგად აუცილებელი ფუნდამენტის არსებობაზე.
It also hinges on the route for putting the new structure in place.
12900.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი V
სპეციალური მისიით გაერთიანებამდე საიდუმლო ჯგუფების წევრები ჩვეულებრივ ხალხში ირევიან.
Until activated for a specifi ed mission, members of these sleeper cells blend with the general populace.
წინა შემდეგი