ზუსტი დამთხვევა
ორიგინალის ენა
ქვეკორპუსები
ჯგუფები
კრებულები
ტიპები
ჟანრები
დარგები
გამომცემლობები
ავტორები
მთარგმნელები
გამოცემულია
წლიდან
წლამდე
თარგმნილია
წლიდან
წლამდე
წინა შემდეგი
12921.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VII
„ეს ადამიანები არა მარტო ყიდიან რკალური შედუღების ელექტრო აპარატურას ახალ ადგილებში და ახალ კლიენტებზე, არამედ ამ მოწყობილობის მოგების დიდი ნაწილი ახლა შემოდის სათადარიგო ნაწილების გაყიდვიდან.
“Not only did these people sell arc welding equipment in new places to new users, but since much of the profi t of this equipment comes from the sale of replacement parts.
12922.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VII
საფრანგეთში არის მსოფლიოს მესამე ყველაზე მსხვილი შესაფუთი კომპანია „Carnaud et Metal Box“-ი, რომელიც დიდ ყურადღებას უთმობს სასწავლო ორგანიზაციების შექმნას: „ორგანიზაციაში სწავლებას ადგილი აქვს მაშინ, როდესაც არსებობს ეს სამი ელემენტი: კარგი მასწავლებლები, რომლებიც ასწავლიან სხვებს, მენეჯმენტის სისტემა, რომელიც საშუალებას აძლევს ხალხს, რომ რაც შეიძლება მეტად გამოცადონ სიახლეები და ძალიან კარგი ურთიერთობა გარემოსთან“.
Carnaud et Metal Box in France, the world’s third-largest packaging company, puts great emphasis on creating a learning organization: “Learning in an organization takes place when three elements are in place: good mentors who teach others, a management system that lets people try new things as much as possible, and a very good exchange with the environment”.
12923.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VII
ეგალიტარიზმი გულისხმობს დემოკრატიულ სამუშაო ადგილს, სადაც თანამშრომლები მონაწილეობენ გადაწყვეტილებების მიღებაში.
Egalitarianism implies a democratic workplace where employees participate in decision making.
12924.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VII
ფორმალურად ზოგიერთ ევროპულ სახელმწიფოში იყო მცდელობა, მომხდარიყო სამუშაო ადგილების დემოკრატიზაცია.
Formal efforts to democratize the workplace have been attempted in some parts of Europe.
12925.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VII
„სემკო“-ს ექსპერიმენტებს არაჩვეულებრივი წარმატებები ჰქონდა პროდუქტიულობის კუთხით და ეს კომპანია რეგულარულად ლიდერობდა რეიტინგებს ბრაზილიაში, სამუშაოდ ყველაზე საუკეთესო ადგილებს შორის.
Semco’s experiments produced dramatic gains in productivity, and the company was repeatedly rated the best place to work in Brazil.
12926.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VII
ორგანიზაციების უმეტესობაში, ადვილია აღიარო ადამიანის ადგილი არაოფიციალურ იერარქიაში ისეთ ფაქტორებთან მიმართებით, როგორიცაა ოფისის მოცულობა და ხელმისაწვდომობა ისეთ პრივილეგიებზე, როგორიცაა ლიმუზინი ან კორპორაციული თვითმფრინავი.
In most organizations, it is easy to discern an individual’s place in the pecking order from such cues as offi ce size and access to perks like limousines and corporate jets.
12927.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VII
ამის საპირისპიროდ, ორგანიზაციები, რომლებიც ადამიანებში დებენ ინვესტიციებს, ხშირად აძლიერებენ მონაწილეობას და თანასწორობას.
Organizations that invest in people, by contrast, often reinforce participation and job redesign by replacing symbols of hierarchy with symbols of cooperation and equality.
12928.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VII
კარგი სამსახური ყოველთვის სერიოზულად უდგება ნებისმიერი თანამშრომლისადმი კარგად მოპყრობის საკითხს - იქნებიან ეს მუშები, თუ ადმინისტრაციის წარმომადგენლები; ქალები, თუ მამაკაცები; აზიელები, აფროამერიკელები თუ ესპანურენოვანი ამერიკელები, ისევე როგორც თეთრკანიანები; გეები, თუ ტრადიციული სექსუალური ორიენტაციის ადამიანები.
A good workplace is serious about treating everyone well—workers as well as executives; women as well as men; Asians, African Americans, and Hispanics as well as whites; gay as well as straight employees.
12929.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VII
შედეგებმა შეიძლება ასახოს, მაგალითად, რომ ინფორმაცია ერთეულის შიგნით კარგად მოძრაობს მაგრამ გადაწყვეტილებების მიღება ხდება არასწორ ადგილას და არასწორი ინფორმაციის გამოყენებით.
The results might show, for example, that information within a unit fl ows well but that decisions are made in the wrong place using bad information.
12930.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VII
მაგრამ როდესაც კმაყოფილება და აზრი არ არსებობს, ადამიანები მიდიან, წინააღმდეგობას უწევენ ან ჯანყდებიან.
But when satisfaction and meaning are lacking, individuals withdraw, resist, or rebel.
12931.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VIII
ამ მოდელში მთავარი ვარაუდია ის, რომ ორგანიზაცია არის საშიში ადგილი, სადაც შენ თავად უნდა მიხედო თავს ან ვიღაც სხვა მოგიღებს ბოლოს.
Lurking in Model I is the core assumption that an organization is a dangerous place where you have to look out for yourself or someone else will do you in.
12932.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VIII
ორგანიზაციები, რომლებიც ამ მოდელით მუშაობენ, იშვიათად წარმოადგენენ სამუშაოდ სასურველ ადგილებს.
Organizations that operate on this model are rarely happy places.
12933.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VIII
არაფერია უცნაური სიუზენის და დეილის შეჯახებაში – ასეთი რამეები ხდება თითქმის ყოველ დღე, მთელი მსოფლიოს მასშტაბით არსებულ სამსახურებში.
There’s nothing unusual about the encounter between Susan and Dale — similar things happen every day in workplaces around the world.
12934.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VIII
მეორე მხარეს კი მისი ბიუროკრატიული სიმკაცრე მომაბეზრებლად მიაჩნდა.
She became distraught at his lack of organization.
12935.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VIII
იქნება ეს სამოთხე, თუ ჯოჯოხეთი, ჯგუფები შეუცვლელი არიან სამუშაო ადგილებში.
Whether paradise or inferno, groups are indispensable in the workplace.
12936.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VIII
გაიხსენეთ „ტიტანები“, სასიამოვნო ჰოლივუდური ფილმი, რომელიც მოგვითხრობს ფეხბურთის გუნდების შესახებ, რომელთა შავკანიანი და თეთრკანიანი მოთამაშეები უცებ ერთად შეჩურთეს, სკოლაში დაწყებული დესეგრეგაციის გამო.
Remember the Titans, a feel-good Hollywood fi lm, tells a story of a football teams whose black and white players were suddenly thrust together as a result of school desegregation.
12937.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VIII
ტრენერმა ისინი ამ ადგილს მოაშორა და წაიყვანა ერთკვირიან ბანაკში გუნდის შექმნის მიზნით, სადაც თეთრკანიანი და შავკანიანი მოთამაშეები ერთ ოთახში მოათავსეს.
Their coach took them off-site for a week of team-building camp where black and white players roomed together and soon developed bonds.
12938.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IX
ორგანიზაციული მარცხი გულისხმობდა „პირველ კომპრომისებს, რომლებიც ხომალდის გაფრენაზე თანხმობის მისაღებად იყო საჭირო, ასევე, მომდევნო, რესურსების უკმარისობის წლებს, მერყევ პრიორიტეტებს, დღის წესრიგის წნეხს, ხომალდის არასწორ დახასიათებას, რომ იგი ვარგისი იყო გასაფრენად და არა იმის თქმას, რომ განვითარების სტადიაში იყო და ადამიანების კოსმოსში გაფრენის შესახებ სახელმწიფოს შეთანხმებული ხედვის არქონას“.
Organizational breakdowns included “the original compromises that were required to gain approval for the shuttle, subsequent years of resource-constraints, fl uctuating priorities, schedule pressures, mischaracterization of the shuttle as operational rather than developmental, and lack of an agreed national vision for human space fl ight”.
12939.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IX
ამის საპირისპიროდ, ადამიანების რესურსების სფეროს თეორეტიკოსები, ნაკლებ აქცენტს აკეთებენ ძალაუფლებაზე და უფრო მეტს - უფლებებით აღჭურვაზე.
In contrast, human resource theorists place less emphasis on power and more on empowerment.
12940.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IX
თანამდებობები ამა თუ იმ თანამდებობის პირს ათავსებენ მეტ-ნაკლები ძალაუფლების მქონე ადგილებზე, მაგალითად, კომუნიკაციისა და ძალაუფლების ქსელებში.
Positions also place incumbents in more or less powerful locations in communications and power networks.
წინა შემდეგი