ზუსტი დამთხვევა
ორიგინალის ენა
ქვეკორპუსები
ჯგუფები
კრებულები
ტიპები
ჟანრები
დარგები
გამომცემლობები
ავტორები
მთარგმნელები
გამოცემულია
წლიდან
წლამდე
თარგმნილია
წლიდან
წლამდე
წინა შემდეგი
12961.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XI
იმ დროს „მთავარ სააღრიცხვო ოფისად“ წოდებული უწყებიდან მიღებული ძველი ანგარიში „FAA“-ს იმაში ადანაშაულებდა, რომ მას არ ჰქონდა „მუშაობაზე ორიენტირებული კულტურა, რაც მნიშვნელოვანი იყო ანგარიშვალდებულებისა და კოორდინირების კულტურის დასამკვიდრებლად“.
An earlier report from what was then called the General Accounting Offi ce had faulted the agency’s lack of a “performance-oriented culture essential to establishing a culture of accountability and coordination”.
12962.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XI
თითოეული ეხება კონკრეტულ პიროვნებას, ჯგუფს, ადგილს ან მოვლენას, მაგრამ, გარდა ამისა, თითოეულმა მათგანმა სიმბოლური დატვირთვა შეიძინა.
Each refers to a specific person, group, place, or event, but each has also acquired symbolic resonance.
12963.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII
სიმბოლოები, ტრიუმფის დროს სტიმულს აძლევს ენერგიას, ხოლო მწუხარებისა და დარდის დროს - ნუგეშს.
Symbols stimulate energy in moments of triumph and offer solace in times of tribulation.
12964.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII
ანთროპოლოგები, ტრადიციულად, ყურადღებას ამახვილებდნენ სიმბოლოებზე და მათ ადგილზე ადამიანების ცხოვრებაში.
Anthropologists have traditionally focused on symbols and their place in the lives of humans .
12965.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII
მითები გარდაქმნიან სამუშაო ადგილებს იდეალურ ინსტიტუციებად და ყოვლისმომცველი ცხოვრების სტილადაც.
Myths transform a place of work into a revered institution and an all- encompassing way of life.
12966.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII
პიერ ომიდიარმა წარმოიდგინა ბაზარი, სადაც მყიდველებს თანაბარი ხელმისაწვდომობა ექნებოდათ პროდუქტზე და ფასებზე, ხოლო გამყიდველებს პროდუქტებისთვის აუცილებელი ღია სავაჭრო წერტილები ექნებოდათ.
Pierre Omidyar envisioned a marketplace where buyers would have equal access to products and prices, and sellers would have an open outlet for goods.
12967.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII
კულტურის წარმომადგენელი გმირების ზეგავლენაზე აკეთებს აქცენტს ბერნი მარკუსი, „ჰოუმ დეპოს“ თანადამფუძნებელი.
The impact of well-placed cultural heroes and heroines is underscored by Bernie Marcus, cofounder of Home Depot.
12968.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII
აწ გარდაცვლილმა ჯო ვალეჯომ, კალიფორნიის არასრული საშუალო სკოლის დარაჯმა, უმწიკვლოდ იმუშავა თავის ადგილზე, მაგრამ ის, ამავე დროს, იყო ერთგვარი დამაკავშირებელი სკოლასა და მის მიკრორაიონს შორის.
The late Joe Vallejo, custodian at a California junior high school, kept the place immaculate, but he was also a liaison between the school and its community.
12969.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII
ამ ღონისძიებისთვის სპეციალურად შექმნილი სიმღერის ტექსტი გამოხატავს იმ ფასეულობებს, რომლებსაც „Southwest Airlines“ ხედავს თავის გმირ მამაკაცებსა და ქალებში, რომელთა მნიშვნელოვანი საქმეები ხშირად დაფარულია.
A song written for the occasion expresses the value Southwest places on its heroes and heroines whose important work is often hidden: But in Southwest’s eyes you’re heroes just the same.
12970.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII
ისტორიებს ხანდახან ავრცელებენ როგორც ერთადერთ საშუალებას იმ ხალხისთვის, რომლებიც მოწყვეტილი არიან რეალობას – იმ პროფესორის არ იყოს, რომელსაც „ომის შესახებ ისტორიების“ მოყოლას აბრალებენ.
Stories are sometimes dismissed as the last resort of people lacking substance— like a professor accused of telling “war stories”.
12971.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII
ქალი წარმომადგენელი სვამს საკითხს სექსუალური დისკრიმინაციის შესახებ, ჰერბერტი იყენებს სექსისტურ დაცინვას, რათა ქალი თავის ადგილზე მოსვას.
The female representative raises the specter of sexual discrimination, Hebert uses a sexist jibe to put her in her place.
12972.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII
მენეჯერები, რომელთაც ესმით სიმბოლოების მნიშვნელობა და იციან, როგორ ჩაბერონ სული და აღავსონ სულისკვეთებით, ახერხებენ უფრო შეკრული და ეფექტიანი ორგანიზაციების ფორმირებას მანამ, სანამ კულტურული მოდელები უსწორდებიან ბაზრებზე არსებულ გამოწვევებს.
Managers who understand the signifi cance of symbols and know how to evoke spirit and soul can shape more cohesive and effective organizations — so long as the cultural patterns are aligned with the challenges of the marketplace.
12973.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII
თანამშრომლები იმსჭვალებიან „ადგილის, ისტორიის და მისიის პასუხისმგებლობის გრძნობით.
Workers are steeped “with a sense of place, history and mission.
12974.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII
აუცილებელია გახსოვდეს 1959 წლის მწარე გამოცდილება, როგორც თვითკმაყოფილებისგან დაცვის საუკეთესო საშუალება.
The challenge is to keep nurturing recollections of 1959 as a defense against complacency.
12975.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII
გეერტ ჰოფსტედი პირველი იყო ვინც დაიწყო კვლევა იმისა, თუ რა გავლენას ახდენს ნაციონალური კულტურა სამუშაო ადგილზე.
Geert Hofstede pioneered research on the impact of national culture on the workplace.
12976.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII
გაყიდვების დეპარტამენტის თანამშრომელმა მიიღო ნაღდი ფული დეპარტამენტის მენეჯერისგან, გადავიდა ქუჩის მეორე მხარეს, თავის კონკურენტ მაღაზიაში გადაიხადა შარვლის სრული ღირებულება, მოიტანა ეს შარვალი თავის მაღაზიაში და შემდეგ მიჰყიდა იგი კლიენტს ნორდსტრომში არსებული ფასდაკლებით.
The sales associate got cash from the department manager, marched across the street, bought the slacks at full price from a competitor, brought them back, and sold them to the customer at Nordstrom’s reduced price.
12977.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIII
სტივ ვალაჩი, ჯგუფის კომპიუტერის არქიტექტურული მხარის შემქმნელი, უმაღლესი დონის კრეატიული ავანტიურისტი იყო.
Steve Wallach, the group’s computer architect, was a highly creative maverick.
12978.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIII
ჩვენ რომ ამის გაკეთება შევძლოთ, შენ ამით დაამთავრებ?-ჰკითხა ვალაჩმა.
If we can do this, you won’t cancel it on us?- Wallach asked.
12979.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIII
ლიტერატურის, მოთხრობებისა და ლექსებისადმი ვალაჩმის სიყვარულმა ლიტერატურული სული შთაბერა ახალი მანქანის ტექნიკურ არქიტექტურას.
Wallach's love of literature, stories, and verse provided a literary substructure for the technical architecture of the new machine.
12980.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIII
ვალაჩმა შექმნა ორიგინალური დიზაინი.
Wallach created the original design.
წინა შემდეგი