ზუსტი დამთხვევა
ორიგინალის ენა
ქვეკორპუსები
ჯგუფები
კრებულები
ტიპები
ჟანრები
დარგები
გამომცემლობები
ავტორები
მთარგმნელები
გამოცემულია
წლიდან
წლამდე
თარგმნილია
წლიდან
წლამდე
წინა შემდეგი
12961.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII
ქალი წარმომადგენელი სვამს საკითხს სექსუალური დისკრიმინაციის შესახებ, ჰერბერტი იყენებს სექსისტურ დაცინვას, რათა ქალი თავის ადგილზე მოსვას.
The female representative raises the specter of sexual discrimination, Hebert uses a sexist jibe to put her in her place.
12962.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII
მენეჯერები, რომელთაც ესმით სიმბოლოების მნიშვნელობა და იციან, როგორ ჩაბერონ სული და აღავსონ სულისკვეთებით, ახერხებენ უფრო შეკრული და ეფექტიანი ორგანიზაციების ფორმირებას მანამ, სანამ კულტურული მოდელები უსწორდებიან ბაზრებზე არსებულ გამოწვევებს.
Managers who understand the signifi cance of symbols and know how to evoke spirit and soul can shape more cohesive and effective organizations — so long as the cultural patterns are aligned with the challenges of the marketplace.
12963.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII
თანამშრომლები იმსჭვალებიან „ადგილის, ისტორიის და მისიის პასუხისმგებლობის გრძნობით.
Workers are steeped “with a sense of place, history and mission.
12964.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII
აუცილებელია გახსოვდეს 1959 წლის მწარე გამოცდილება, როგორც თვითკმაყოფილებისგან დაცვის საუკეთესო საშუალება.
The challenge is to keep nurturing recollections of 1959 as a defense against complacency.
12965.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII
გეერტ ჰოფსტედი პირველი იყო ვინც დაიწყო კვლევა იმისა, თუ რა გავლენას ახდენს ნაციონალური კულტურა სამუშაო ადგილზე.
Geert Hofstede pioneered research on the impact of national culture on the workplace.
12966.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII
გაყიდვების დეპარტამენტის თანამშრომელმა მიიღო ნაღდი ფული დეპარტამენტის მენეჯერისგან, გადავიდა ქუჩის მეორე მხარეს, თავის კონკურენტ მაღაზიაში გადაიხადა შარვლის სრული ღირებულება, მოიტანა ეს შარვალი თავის მაღაზიაში და შემდეგ მიჰყიდა იგი კლიენტს ნორდსტრომში არსებული ფასდაკლებით.
The sales associate got cash from the department manager, marched across the street, bought the slacks at full price from a competitor, brought them back, and sold them to the customer at Nordstrom’s reduced price.
12967.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIII
სტივ ვალაჩი, ჯგუფის კომპიუტერის არქიტექტურული მხარის შემქმნელი, უმაღლესი დონის კრეატიული ავანტიურისტი იყო.
Steve Wallach, the group’s computer architect, was a highly creative maverick.
12968.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIII
ჩვენ რომ ამის გაკეთება შევძლოთ, შენ ამით დაამთავრებ?-ჰკითხა ვალაჩმა.
If we can do this, you won’t cancel it on us?- Wallach asked.
12969.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIII
ლიტერატურის, მოთხრობებისა და ლექსებისადმი ვალაჩმის სიყვარულმა ლიტერატურული სული შთაბერა ახალი მანქანის ტექნიკურ არქიტექტურას.
Wallach's love of literature, stories, and verse provided a literary substructure for the technical architecture of the new machine.
12970.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIII
ვალაჩმა შექმნა ორიგინალური დიზაინი.
Wallach created the original design.
12971.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIII
სერიოზულობა ენაცვლება ღვთისმოსაობას, როგორც უმნიშვნელოვანესი მახასიათებელი.
Seriousness replaces godliness as a cardinal virtue.
12972.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIV
მესამე ტიპის ნორმატიული იზომორფიზმი, ჩნდება იმის გამო, რომ პროფესიონალები საგანმანათლებლო დაწესებულებებში შეძენილ საერთო იდეებს, ფასეულობებს და ნორმებს სამუშაო ადგილზე ამკვიდრებენ.
Normative isomorphism, the third type, occurs because professionals bring shared ideas, values, and norms from their training to the workplace.
12973.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIV
გაიხსენეთ, რომ სტრუქტურული ფრეიმი სამუშაო ადგილს აღწერს როგორც ურთიერთდამოკიდებული როლებისა და სხვადასხვა ჰორიზონტალური და ვერტიკალური კავშირების მეშვეობით კოორდინირებული განყოფილებების ფორმალიზებულ ქსელს.
Recall that the structural frame depicts a workplace as a formalized network of interdependent roles and units coordinated through a variety of horizontal and vertical linkages.
12974.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIV
ვფიქრობ, გეგმა სადღაც აქ უნდა იყოს.
I think there’s a plan around here someplace.
12975.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIV
მითები ეფექტიანი მართვის შესახებ წარმატებას მაღალი თანამდებობის პირებს მიაწერენ.
Myths of leadership attribute causality to individuals in high places.
12976.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIV
მეწარმეების წინაშე მდგარ ერთ-ერთ ყველაზე მთავარ გამოწვევას ჩანასახში მყოფი იდეებისთვის ბაზარზე ადგილის მოსაპოვებლად აუცილებელი რესურსების შოვნა წარმოადგენს.
One of the chief challenges confronting entrepreneurs is acquiring the resources needed to get embryonic ideas to the marketplace.
12977.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIV
მიუხედავად იმისა, რომ „ენრონს“ ჰყავდა უამრავი ჭკვიანი, ენერგიული თანამშრომელი, მას აკლდა სიბრძნე და სულისკვეთება.
While Enron had plenty of smart, aggressive people, it lacked wisdom and soul.
12978.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XV
„NHSC“-ი აცხადებს, რომ ის, ალბათ, ვეღარ ჩაანაცვლებს ო’კიფს კუნძულზე და მას, სააგენტოს აზრით, ამჟამად შესაძლებლობა აქვს, რომ კერძო სამედიცინო პრაქტიკა გააგრძელოს.
NHSC says it probably would not replace O’Keefe on the island, which, in the agency’s view, is now able to support a private medical practice.
12979.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XV
კოენი თავის თავზე წერდა, რომ დაბალი საფეხურის ბიუროკრატების არაგულისხმიერების გამო, მან თავი „გაწბილებულად იგრძნო“.
Cohen described himself as “frustrated by the lack of responsiveness of lower-level bureaucrats.”
12980.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XV
აქ მნიშვნელოვანი იყო ვალდებულების და მოტივაციის საკითხი ორი თვალსაზრისით, ერთი, რომ ელენი მხარს არ უჭერდა ოსბორნის გეგმას და მეორე, ელენმა არ იცოდა როგორ მოეძებნა ამ პრობლემის ისეთი გადაჭრა, რომელიც მისაღები იქნებოდა ოსბორნისთვის.
The issue of commitment and motivation was important, both in terms of her lack of support for Osborne’s plan and her concern about finding a solution he could accept.
წინა შემდეგი