ზუსტი დამთხვევა
ორიგინალის ენა
ქვეკორპუსები
ჯგუფები
კრებულები
ტიპები
ჟანრები
დარგები
გამომცემლობები
ავტორები
მთარგმნელები
გამოცემულია
წლიდან
წლამდე
თარგმნილია
წლიდან
წლამდე
წინა შემდეგი
13001.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
ლაბირინთი წარმოადგენს იმ კონტექსტს, რომელშიც შენ მუშაობ და ცხოვრობ; ეს შეიძლება იყოს შენი ოჯახი, შენი სამუშაო ადგილი ან შენი ცხოვრება.
The maze represents the context in which you work and live; it could be your family, your workplace, or your life.
13002.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
აკლიათ რა ახალი მეთოდების განხორციელებისთვის აუცილებელი უნარი და ცოდნა, ისინი წინააღმდეგობას უწევენ ან სულაც საბოტაჟს უწყობენ ახალ იდეას, ელოდებიან რა კარგი ძველი დღეების დაბრუნებას.
Lacking skills and confi dence to implement the new ways, they resist or even engage in sabotage, awaiting the return of the good old days.
13003.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
ექთნების ზედამხედველები და მთავარი ექთნები გრძნობდნენ, რომ უფლებამოსილება ჰქონდათ, ხოლო რიგითი ექთნები ჩიოდნენ, რომ ადმინისტრაციის მხრიდან რაიმე მიმართულებებსა და გარკვეულობას ვერ იღებდნენ.
Nursing supervisors and head nurses felt that they had no authority, while staff nurses complained about a lack of directio and openness by the nursing administration.
13004.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
კოკა-კოლამ გამოწვევას უკუ დარტყმით უპასუხა, როდესაც თავისი ერთ-ერთი ყველაზე განსაცვიფრებელი განაცხადი გააკეთა კომპანიის ოთხმოცდაცხრამეტწლიანი ისტორიის მანძილზე: „რომ „ძველი კოკა“ შეიცვლება „ახალი კოკით““.
Coke struck back with one of the most startling announcements in the company’s ninety-nine-year history: Old Coke would be replaced with New Coke.
13005.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
ანალოგიური გრძნობები გვაქვს, როდესაც კომპიუტერი ცვლის ძველ პროცედურებს, შერწყმის შემდეგ იცვლება ლოგო ან ძველ მეგობარს ცვლის ახალი.
We harbor similar feelings when a computer replaces old procedures, a logo changes after a merger, or an old leader is replaced by a new one.
13006.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
როდესაც ასეთი ცვლილება ხდება სამუშაო ადგილზე და არა ოჯახში, დაკარგვის განცდას ხშირად უარყოფენ ან სხვა რაღაც მიზეზებს მიაწერენ.
When these transitions take place in the workplace rather than in a family, feelings of loss are often denied or attributed to other causes.
13007.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
თითოეული კულტურა ხაზს უსვამს გარდამავალი რიტუალების თანმიმდევრობას, რომელსაც მნიშვნელოვანი დანაკარგები მოაქვს: კოლექტიური გამოცდილება, სადაც გამოხატავ, განიცდი ტკივილს და მას უპირისპირებ იუმორსა და იმედს (გაიხსენეთ ცნობილი ირლანდიელი მსახიობი მალაქაი მაკქორთი, როდესაც მან დედა სასიკვდილო სარეცელზე ნახა, სასოწარკვეთილ ექიმს უთხრა: „ნუ წუხხართ, ექიმო, ჩვენ ყველანი მკვდარი სულების გრძელი რიგიდან მოვდივართ“.).
Every culture outlines a sequence for transition rituals following signifi cant loss: always a collective experience in which pain is expressed, felt, and juxtaposed against humor and hope (Think of Irish actor Malachy McCourt who, as his mother lay dying, said to her distressed physician, “Don’t worry, Doctor, we come from a long line of dead people.”)
13008.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
ჰარის შემცვლელ ქალს ძალზე მკაფიო ხედვა ჰქონდა: მას სჭირდებოდა „ინჟინრები, რომლებსაც მართვა შეეძლოთ“.
Harry’s replacement was very clear about her vision: she wanted “engineers who could fl y.”
13009.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
მაგრამ ნეგატიური სიმბოლოები მიმზიდველი არიან, როდესაც ადამიანებს აკლიათ უფრო დადებითი შემაკავშირებელი ფაქტორები.
But negative symbols are attractive when people lack more positive glue.
13010.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
ისინი შევიდნენ ოთახში, რომელიც სავსე იყო შავი ბუშტებით.
They arrived to a room filled with black balloons.
13011.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
საოცრად გაოგნებულმა თანამშრომლებმა ჩუმად დაიკავეს თავიანთი ადგილები.
Startled employees silently took their places.
13012.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
თანამშრომლები გაჰყვნენ და შავი ბუშტები ცაში გაუშვეს.
Employees followed and released the black balloons into the sky.
13013.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIX
რა აკლდა „ენრონს“ აშკარა გახდება, თუ მას ფარმაცევტულ გიგანტ „მერკს,„ ამერიკის ერთ-ერთ ყველაზე წარმატებულ ფირმას, შევადარებთ.
What Enron lacked becomes obvious if we compare it to the pharmaceutical giant Merck, one of America’s most successful firms.
13014.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIX
მრავალი ტრადიციული სამუშაო ჯერ კიდევ ახრჩობს თანამშრომლებს თავისი ტაბელით, მკაცრი წესებით და ავტორიტარული უფროსებით.
Many traditional workplaces still suffocate their employees with time clocks, rigid rules, and authoritarian bosses.
13015.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIX
მდგრადობასთან დაკავშირებული საკითხები გარდაუვალად მოიცავენ კომპრომისებს კონტრაგენტთაA ინტერესებს შორის, რომლებიც განსხვავდებიან თავიანთი როლებით, ადგილებით და დროით.
Decisions about sustainability inevitably involve trade-offs among the interests of constituencies that differ in role, place, and time.
13016.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIX
ორგანიზაცია შეიძლება განვიხილოთ როგორც ტაძარი, როგორც საღმრთო ადგილი, ადამიანის უდიდესი სურვილების გამოსახატავად, ადამიანის მიერ რწმენისთვის აგებული ძეგლი.
An organization, like a temple, can be seen as a hallowed place, an expression of human aspirations, a monument to faith in human possibility.
13017.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIX
ტაძარი არის შეკრების ადგილი ადამიანების ერთობისთვის, რომელთაც საერთო ტრადიციები, ფასეულობები და მრწამსი გააჩნიათ.
A temple is a gathering place for a community of people with shared traditions, values, and beliefs.
13018.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIX
სულიერი ლიდერები ადამიანებს ეხმარებიან იპოვონ მნიშვნელობა და რწმენა სამუშაოში და პასუხი გასცენ ფუნდამენტურ კითხვებზე, რომლებიც ყველა დროს და ადგილას უპირისპირდებიან ადამიანებს: ვინ ვარ მე - როგორც ადამიანი, ვინ ვართ ჩვენ - როგორც ადამიანები?
Spiritual leaders help people find meaning and faith in work and help them answer fundamental questions that have confronted humans of every time and place: Who am I as an individual?
13019.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XX
რასობრივი თვალსაზრისითაც კი მოსწავლეები გულმოდგინედ და დაბალანსებულად იყვნენ შერეული: შავკანიანები, თეთრკანიანები და ლათინოამერიკელები მოსწავლეთა კორპუსის ერთ მესამედს შეადგენდნენ ერთ კლასში (კინგმა, ალბათ, უკეთ იცოდა, ვიდრე ამის დამგეგმავებმა, რომ „კენედის სკოლის“ მოსწავლეები მოყვანილი იყვნენ ქალაქის ყველაზე რთული და უღარიბესი რაიონებიდან).
Even the racial mix of students had been carefully balanced so that blacks, whites, and Latinos each comprised a third of the student body (although King also knew — perhaps better than its planners — that Kennedy’s students were drawn from the toughest and poorest areas of the city).
13020.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XX
მამამისი ამ ქალაქის ერთ-ერთი სკოლის პირველი შავკანიანი დირექტორი იყო.
His father was one of the city’s first black principals.
წინა შემდეგი