ზუსტი დამთხვევა
ორიგინალის ენა
ქვეკორპუსები
ჯგუფები
კრებულები
ტიპები
ჟანრები
დარგები
გამომცემლობები
ავტორები
მთარგმნელები
გამოცემულია
წლიდან
წლამდე
თარგმნილია
წლიდან
წლამდე
წინა შემდეგი
13841.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 8. მიზნებისა და ძირითადი კონცეფციების კვალდაკვალ
პრინციპში, ბეთერის პლუსთვის უკეთესიც კი არის, თუ მომხმარებელს დიდხანს ექნება ესა თუ ის ელექტრომოწყობილობა და მას ხშირად არ გამოცვლის, ვინაიდან იგი ელემენტის გამოსაცვლელად ამ მაღაზიაში მივა.
In fact, as people hold onto their devices longer instead of replacing them, that’s all the better for Batteries Plus.
13842.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 8. მიზნებისა და ძირითადი კონცეფციების კვალდაკვალ
სწორედ ასეთი დინამიკის წყალობით გახდა ბეთერის პლუსი აშშ-ში ერთ-ერთი ფრანჩიზული არჩევანი.
As older batteries lose their ability to hold a charge, consumers head to Batteries Plus for replacements.
13843.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 2. კომპანიის მაგალითი
აწეულ მხარეზე ჩამოცმულ მოძრავ-მოსახსნელ თავსახურში თავსდებოდა სატყუარა (ყველი, ძაღლის საჭმელი ან სხვა გემრიელი ლუკმა).
The elevated end held a removable cap into which the user placed bait (cheese, dog food, or some other aromatic tidbit).
13844.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 3. კომპანიის მაგალითი
19 წლის მანძილზე აქტიური ლოზუნგი – „ყოველთვის დაბალი ფასები“ — ვოლმარტმა შეცვალა შემდეგით „დაზოგე ფული. იცხოვრე უკეთესად“.
After 19 years of promoting the slogan, “Always Low Prices. Always.” Walmart replaced it with the very Target-esque tagline, “Save Money. Live Better.”
13845.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 3. კომპანიის მაგალითი
აკმენმა განაცხადა, რომ თარგეთის დირექტორთა საბჭოს აკლდა საჭირო გამოცდილება და ამიტომ გადაწყვიტა, გაეკონტროლებინა კომპანიის საბჭოში ხუთი ადგილი.
He charged that Target’s board of directors lacked needed experience and sought to take control of five of the board’s seats.
13846.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 4. კომპანიის მაგალითი
მაგრამ, კომპანიის ლოიალობის პროგრამა ერთ-ერთი საუკეთესოთაგანია, ვინაიდან მისი მეშვეობით შესაძლებელია დავადგინოთ, როგორ უკავშირდება ერთმანეთს ყველა შედეგი.
But Harrah’s program is one of the best because it places emphasis on knowing how all the outcomes are linked.
13847.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 6. კომპანიის მაგალითი
მაგრამ საინფორმაციო ტექნოლოგიების სფეროში 2000 წლის რეცესიის შემდეგ, მდგომარეობა საერთოდ შეიცვალა.
But following the dotcom bust in 2000, he knew the world was a different place.
13848.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 7. კომპანიის მაგალითი
მას უნდოდა კლიენტისათვის შეეთავაზებინა განსაკუთრებული, სახლისა და სამსახურისაგან მოშორებული, ე. წ. „მესამე ადგილი“.
He wanted to provide customers with what he called a “third place”— a place away from home and work.
13849.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 7. კომპანიის მაგალითი
მაღაზიების რაოდენობის სწრაფმა ზრდამ გამოიწვია ის, რომ იგი უკვე განსაკუთრებული ადგილი აღარ იყო.
With more stores, the place wasn’t quite so special.
13850.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 7. კომპანიის მაგალითი
გარდა ამისა, უშუალოდ სტარბაქსის კაფეში ატმოსფერო უფრო ხმაურიანი და არეული გახდა, რამაც იგი არც ისე მიმზიდველ ადგილად გადააქცია.
As the atmosphere in each store turned to “hustle and bustle,” it became a less attractive place to hang out.
13851.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 7. კომპანიის მაგალითი
სტარბაქსი ახალ-ახალ მომხმარებლებს იზიდავდა არამარტო უკვე არსებულ მაღაზიებში, არამედ სხვადასხვა ქალაქში, რაიონსა და ქვეყანაში ხსნიდა ახალ პუნქტებს.
Not only was Starbucks drawing in different customers in places where stores already existed, but it was also putting stores in different neighborhoods, cities, and countries.
13852.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 7. კომპანიის მაგალითი
ეს იყო კაფე, სადაც უნდა შესულიყავი, სწრაფი მომსახურებით გესარგებლა და გამოსულიყავი.
It was a place to meet and then move on.
13853.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 7. კომპანიის მაგალითი
მაგრამ არც ერთი აქცია წარმატებული არ აღმოჩნდა მთავარი პრობლემის გადაჭრის თვალსაზრისით. მიუხედავად მისი მაღალი ფასებისა, სტარბაქსი აღარ წარმოადგენდა მყიდველებისათვის სასურველ ადგილს დროის გასატარებლად.
But none of these actions seemed to address the core problem: Although Starbucks still charged a premium price, it was no longer a special place.
13854.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 7. კომპანიის მაგალითი
იგი სიეტალს ბესთს ისეთ ადგილებში ათავსებს, სადაც, როგორც წესი, სტარბაქსის მყიდველები არ დადიან – ავტომატები, სწრაფი კვების პუნქტები (მაგალითად, ბურგერ კინგი, საბვეი, თეატრებში და პატარა მაღაზიებში).
It is placing Seattle’s Best where Starbuck’s customers aren’t—in vending machines, coffee carts, fast-food restaurants (Burger King and Subway, among others), theatres, and convenience stores.
13855.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 7. კომპანიის მაგალითი
ეს ის ადგილებია, რომლებსაც სტარბაქსი არ ეკარება, ვინაიდან შიშობს, რომ ისინი მის იმიჯზე უარყოფით გავლენას მოახდენენ.
These are places that Starbucks has avoided for fear of eroding its upscale image.
13856.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 8. კომპანიის მაგალითი
თემატური პარკები ხუთვარსკვლავიანმა სასტუმროებმა, მაღალმა შენობებმა, უკიდეგანო სავაჭრო ცენტრებმა და მსოფლიოში ცნობილი შეფმზარეულების რესტორნებმა შეცვალა.
The theme parks were replaced by five-star resorts, high-rise condos, expansive shopping malls filled with the world’s top luxury brands, and restaurants bearing the names of world-renowned chefs.
13857.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 8. კომპანიის მაგალითი
ოჯახური გართობა ზრდასრულთა შოუპროგრამებმა ჩაანაცვლა.
A new breed of expensive stage shows for adult audiences replaced family-friendly entertainment.
13858.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 8. კომპანიის მაგალითი
კვლევამ დაადასტურა, რომ საშინელი რეცესიის დროსაც კი მომხმარებელს კვლავ ძველი წარმოდგენა ჰქონდა ქალაქზე და მას ისევ ისეთად აღიქვამდა: ადგილად, სადაც ისეთი ელემენტარული სიამოვნებისათვის შეეძლოთ წასვლა, როგორსაც შინ ვერ მიიღებდნენ.
Research showed that even in a painful recession, consumers still saw Vegas for what it was: a place they could go to for simple pleasures not available at home.
13859.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 9. ახალი პროდუქტის შექმნა და პროდუქტის სიცოცხლის ციკლის სტრატეგიები
გუგლისთვის ინოვაცია უბრალოდ პროცესი არ არის, იგი მთლიანად გაჯერებულია სიახლეებით.
At Google, innovation isn’t just a process; it’s in the very spirit of the place.
13860.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 9. ახალი პროდუქტის შექმნა და პროდუქტის სიცოცხლის ციკლის სტრატეგიები
როდესაც ინოვაციებზე მიდგება საქმე, გუგლი განსხვავებულია, მაგრამ ეს განსხვავება ვიზუალურად არ ჩანს, იგი ჰაერში დაფრინავს.
When it comes to innovation, Google is different. But the difference isn’t tangible. It’s in the air—in the spirit of the place.
წინა შემდეგი