ზუსტი დამთხვევა
ორიგინალის ენა
ქვეკორპუსები
ჯგუფები
კრებულები
ტიპები
ჟანრები
დარგები
გამომცემლობები
ავტორები
მთარგმნელები
გამოცემულია
წლიდან
წლამდე
თარგმნილია
წლიდან
წლამდე
წინა შემდეგი
13961.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 7. კომპანიის მაგალითი
იგი სიეტალს ბესთს ისეთ ადგილებში ათავსებს, სადაც, როგორც წესი, სტარბაქსის მყიდველები არ დადიან – ავტომატები, სწრაფი კვების პუნქტები (მაგალითად, ბურგერ კინგი, საბვეი, თეატრებში და პატარა მაღაზიებში).
It is placing Seattle’s Best where Starbuck’s customers aren’t—in vending machines, coffee carts, fast-food restaurants (Burger King and Subway, among others), theatres, and convenience stores.
13962.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 7. კომპანიის მაგალითი
ეს ის ადგილებია, რომლებსაც სტარბაქსი არ ეკარება, ვინაიდან შიშობს, რომ ისინი მის იმიჯზე უარყოფით გავლენას მოახდენენ.
These are places that Starbucks has avoided for fear of eroding its upscale image.
13963.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 8. კომპანიის მაგალითი
თემატური პარკები ხუთვარსკვლავიანმა სასტუმროებმა, მაღალმა შენობებმა, უკიდეგანო სავაჭრო ცენტრებმა და მსოფლიოში ცნობილი შეფმზარეულების რესტორნებმა შეცვალა.
The theme parks were replaced by five-star resorts, high-rise condos, expansive shopping malls filled with the world’s top luxury brands, and restaurants bearing the names of world-renowned chefs.
13964.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 8. კომპანიის მაგალითი
ოჯახური გართობა ზრდასრულთა შოუპროგრამებმა ჩაანაცვლა.
A new breed of expensive stage shows for adult audiences replaced family-friendly entertainment.
13965.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 8. კომპანიის მაგალითი
კვლევამ დაადასტურა, რომ საშინელი რეცესიის დროსაც კი მომხმარებელს კვლავ ძველი წარმოდგენა ჰქონდა ქალაქზე და მას ისევ ისეთად აღიქვამდა: ადგილად, სადაც ისეთი ელემენტარული სიამოვნებისათვის შეეძლოთ წასვლა, როგორსაც შინ ვერ მიიღებდნენ.
Research showed that even in a painful recession, consumers still saw Vegas for what it was: a place they could go to for simple pleasures not available at home.
13966.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 9. ახალი პროდუქტის შექმნა და პროდუქტის სიცოცხლის ციკლის სტრატეგიები
გუგლისთვის ინოვაცია უბრალოდ პროცესი არ არის, იგი მთლიანად გაჯერებულია სიახლეებით.
At Google, innovation isn’t just a process; it’s in the very spirit of the place.
13967.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 9. ახალი პროდუქტის შექმნა და პროდუქტის სიცოცხლის ციკლის სტრატეგიები
როდესაც ინოვაციებზე მიდგება საქმე, გუგლი განსხვავებულია, მაგრამ ეს განსხვავება ვიზუალურად არ ჩანს, იგი ჰაერში დაფრინავს.
When it comes to innovation, Google is different. But the difference isn’t tangible. It’s in the air—in the spirit of the place.
13968.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 9. ახალი პროდუქტის შექმნა და პროდუქტის სიცოცხლის ციკლის სტრატეგიები
1. რადგან საბოლოოდ ყველა პროდუქტი განიცდის დაღმავლობას, კომპანია მაქსიმალურად უნდა ცდილობდეს ახალი პროდუქციის შექმნას ძველის ჩასანაცვლებლად (ახალი პროდუქტის შექმნის გამოწვევა);
First, because all products eventually decline, a firm must be good at developing new products to replace aging ones (the challenge of new-product development).
13969.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 9. ახალი პროდუქტის შექმნა და პროდუქტის სიცოცხლის ციკლის სტრატეგიები
ყოველ საცდელ მაღაზიაში სიმფონი-აი-ერ-აიისეთ ფაქტორებს აკონტროლებს, როგორებიცაა, პროდუქტის დახლებზე მოთავსება, ფასი და ამ პროდუქტის რეკლამა მაღაზიის შიგნით.
Within test stores, SymphonyIRI controls such factors as shelf placement, price, and in-store promotions for the products being tested.
13970.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 9. ახალი პროდუქტის შექმნა და პროდუქტის სიცოცხლის ციკლის სტრატეგიები
იდეები აღარ დაიკარგება პროფესიონალთა გუნდისა და პროდუქტის დამცველთა უკმარისობის გამო.
No longer will good ideas wither for the lack of a sounding board or a senior product advocate.
13971.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 9. ახალი პროდუქტის შექმნა და პროდუქტის სიცოცხლის ციკლის სტრატეგიები
სუსტი და წარუმატებელი პროდუქტების შენარჩუნება აყოვნებს პროგრესს, ქმნის აბსურდული პროდუქტის კომპლექსს, აზარალებს მიმდინარე მოგებას და ასუსტებს კომპანიის მომავალ წარმატებას.
Keeping weak products delays the search for replacements, creates a lopsided product mix, hurts current profits, and weakens the company’s foothold on the future.
13972.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 9. ახალი პროდუქტის შექმნა და პროდუქტის სიცოცხლის ციკლის სტრატეგიები
კანონის თანახმად, სრული გარანტიები უნდა აკმაყოფილებდეს გარკვეულ მინიმალურ სტანდარტ-რემონტს „შესაბამის დროში და ყველანაირი დამატებითი გადასახადის გარეშე“, შეცვლის ან სრული ანაზღაურების ჩათვლით, თუ პროდუქტი უვარგისი აღმოჩნდება მისი შეკეთების რამდენიმე მცდელობის“ შემდეგ.
The act requires that full warranties meet certain minimum standards, including repair “within a reasonable time and without charge” or a replacement or full refund if the product does not work “after a reasonable number of attempts” at repair.
13973.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 9. მარკეტინგი პრაქტიკაში
როზენფელდი აღიარებს: „თქვენ შეხვდებით მრავალ ახალ პროდუქტს – ისინი ჩვენი ბიზნესის მთავარი მამოძრავებელი ძალაა – მაგრამ თქვენ მათ გაიაზრებთ იმ პლატფორმებისა და იდეების ფონზე, რომლებიც ბაზარზე უკვე აღიარებულია“.
Rosenfeld admits as much: “You will see lots of new products—they are the lifeblood of our business—but you will see them in the context of platforms and ideas that have already been proven in the marketplace.”
13974.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 9. მიზნებისა და ძირითადი კონცეფციების კვალდაკვალ
კომპანიის მიმდინარე პროდუქტებს დიდი ხნის სიცოცხლე არ უწერია და მათი სხვა პროდუქტით ჩანაცვლება უნდა მოხდეს.
A company’s current products face limited life spans and must be replaced by newer products.
13975.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 9. კომპანიის მაგალითი
გინდ დაიჯერეთ, გინდ არა, სამსუნგ ელექტრონიქსი თავდაპირველად იაფფასიან სამომხმარებლო ელექტროტექნიკას აწარმოებდა — 1969 წლიდან და 1990-იან წლებამდე უშვებდა კალკულატორებსა და შავ-თეთრ ტელევიზორებს.
Believe it or not, Samsung Electronics was a maker of cheap consumer electronic knock-offs from the time it started making calculators and black-and-white TVs in 1969 through the mid 1990s.
13976.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 9. კომპანიის მაგალითი
ფასთ ქომფანიმ და ბიზნეს ვიქმა იგი ყველაზე ინოვაციური კომპანიების მოწინავე რიგებში დაასახელეს.
In fact, both Fast Company and BusinessWeek recently placed Samsung high on their lists of most innovative companies.
13977.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 9. კომპანიის მაგალითი
სამსუნგის „Touch of Color'“ Blu-ray დი-ვი-დი მაგნიტოფონის მუქმა შავმა ფერმა შემფასებლები პროვოკაციულ მსაჯებად გადააქცია.
A Samsung “Touch of Color” Blu-ray DVD player featuring a hint of red tone blended naturally into a piano black frame had the judges ogling.
13978.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 9. კომპანიის მაგალითი
ახლა ის დრო არ არის, რომ წესები დააკმაყოფილო, უნდა ირბინო.
Now is not a time to be complacent but a time to run.
13979.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 9. კომპანიის მაგალითი
როგორც ნებისმიერი მოწინავე და პროგრესულად მოაზროვნე კომპანიის შემთხვევაში ხდება, სამსუნგს სულაც არ სურს იცოდეს, რა სახის პროდუქტი შეცვლის დღევანდელს, როდესაც ის მოძველდება.
As with any truly forward thinking, innovative company, Samsung doesn’t claim to know what will replace today’s products as they become obsolete.
13980.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 10. ფასწარმოქმნა: მყიდველთა ფასეულობის გაგება და შექმნა
მყიდველზე ორიენტირებული ეფექტური ფასწარმოქმნისას გათვალისწინებულია რა ფასეულობას ანიჭებს მომხმარებელი იმ სარგებელს, რომელსაც პროდუქტისაგან იღებს და აწესებს ისეთ ფასს, რომელიც ამ შეხედულებას ამართლებს.
Effective, customer-oriented pricing involves understanding how much value consumers place on the benefits they receive from the product and setting a price that captures this value.
წინა შემდეგი