ზუსტი დამთხვევა
ორიგინალის ენა
ქვეკორპუსები
ჯგუფები
კრებულები
ტიპები
ჟანრები
დარგები
გამომცემლობები
ავტორები
მთარგმნელები
გამოცემულია
წლიდან
წლამდე
თარგმნილია
წლიდან
წლამდე
წინა შემდეგი
5241.
ჩინეთი ქართველების თვალით | ჩინეთის ადგილი ჩემს ცხოვრებაში
ჩინეთის ეკონომიკურ სიძლიერეს ხელს უწყობს უზარმაზარი შიდა ბაზარი, მისი განვითარების მიმართულების სწორი გათვლა და დაგეგმარება.
The economic capacity of this country greatly relies on the enormous domestic market and accurate assessment and planning of the priorities of its development.
5242.
ჩინეთი ქართველების თვალით | ჩინეთის ადგილი ჩემს ცხოვრებაში
ნანკინი ძიანგსუს პროვინციის ადმინისტრაციული ცენტრია, ჩინეთის ყოფილი დედაქალაქი (სიტყვასიტყვით: „სამხრეთის დედაქალაქი“), რომელიც გამოირჩევა დასავლური და ჩინური კულტურის თავისებური სინთეზით.
Nanking is an administrative centre of Dziangsu Province, it's the former capital of China (literally it means "the Southern City"), tis city is unique as it synthesizes the western and Chinese cultures.
5243.
ჩინეთი ქართველების თვალით | ჩინეთის ადგილი ჩემს ცხოვრებაში
1937 წელს, როდესაც ჩინეთის დედაქალაქი იყო ნანკინი, იაპონელები თავს დაესხნენ ჩინეთს, დედაქალაქში შეჭრის შემდეგ რამდენიმე დღეში, მათ სასტიკი წამების შედეგად ამოხოცეს 300 000 ჩინელი.
In 1937, when Nanking was the capital of China, the Japanese attacked China, and after taking the capital they brutally tortured and killed 300 000 residents in as little as few days.
5244.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | წინასიტყვაობა
ეს გამოცემა ცდილობს მოიცვას როგორც ცოდნის, ისე მხატვრულობის დღევანდელი საზღვრები.
This edition tries to capture the current frontiers of both knowledge and art.
5245.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი I
ისინი, ერთად აღებული გვეხმარებიან ამოვხსნათ მნიშვნელოვანი ორიენტირების მთელი სპექტრი, დავინახოთ ყოვლისმომცველი სურათი იმისა, თუ რა ხდება და რაა გასაკეთებელი.
Together, they help us decipher the full array of significant clues, capturing a more comprehensive picture of what’s going on and what to do.
5246.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი I
ფრეიმების აღწერისას ჩვენ განზრახ ვურევთ მეტაფორებს, რომლებიც წარმოადგენენ როგორც ფანჯრებს, რუკებს, ინსტრუმენტებს, ლინზებს, ორიენტაციებს, ფილტრებს, პრიზმებს და პერსპექტივებს, რადგან ყველა ეს სახელი იტევს მხოლოდ ნაწილს იმ იდეისა, რისი გადმოცემაც ჩვენ გვსურს.
In describing frames, we deliberately mix metaphors, referring to them as windows, maps, tools, lenses, orientations, fi lters, prisms, and perspectives, because all these images capture part of the idea we want to convey.
5247.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი I
ამიტომ შევისწავლეთ მრავალი საკმაოდ ძლიერი შეხედულება, რომელიც დაგვეხმარა ორგანიზაციაში მუშაობის სინატიფისა და სირთულის დანახვაში, რაც ამავდროულად, საკმაოდ მარტივი და სასარგებლო იყო.
We have sought ideas powerful enough to capture the subtlety and complexity of life in organizations yet simple enough to be useful.
5248.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი I
ამოსავალი ყველა იმ წიგნისათვის, რომელსაც მან გადახედა ოთხი მკაფიო მეტაფორაა: ორგანიზაციები, როგორც ფაბრიკები, ოჯახები, ჯუნგლები და ტაძრები ან დღესასწაულები.
Four distinct metaphors capture the essence of each of the books she examined: organizations as factories, families, jungles, and temples or carnivals.
5249.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი I
FBI-ს, რომელმაც სახელი ცნობილი ბანდის მეთაურების, ბანკის მძარცველებისა და უცხოელი აგენტების დრამატული დაჭერებითა თუ მოკვლით მოიპოვა, ეჭვმიტანილებზე სწრაფი და საჯარო შეტევა უყვარდა.
The FBI, which built its image with the dramatic capture or killing of notorious gang leaders, bank robbers, and foreign agents, liked to pounce on suspects quickly and publicly.
5250.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი I
მენეჯერები და ისინი, ვინც მათ დახმარებას ცდილობენ, ხშირად არიან შეზღუდული მოდელების იმედად, რომლებიც ორგანიზაციის მუშაობის მხოლოდ ნაწილს მოიცავენ.
Managers and those who try to help them too often rely on constricted models that capture only part of organizational life.
5251.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
კაპიტანმა გადმოსცა რადიოშეტყობინება „Mayday“ - უბედურების საერთაშორისო სიგნალი: კონტროლიორებმა გაიგონეს ეკიპაჟის კაბინაში მიმდინარე გაშმაგებული ბრძოლის ხმები.
The cap tain radioed “Mayday,” and controllers heard sounds of a violent struggle in the cockpit.
5252.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
თითოეული თვითმფრინავი მიმართული იყო სტრატეგიული ობიექტის – ნიუ იორკის მსოფლიო სავაჭრო ცენტრის, პენტაგონის და კაპიტოლიუმისკენ.
Each aircraft was aimed at a high-profi le target — New York’ s World Trade Center, the Pentagon, and the nation’s Capitol.
5253.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
მგზავრების გმირულმა მცდელობამ, დაებრუნებინათ კონტროლი თვითმფრინავზე, მართალია მარცხი განიცადა, მაგრამ ხელი შეუშალა ტერორისტებს შეჭრილიყვნენ თეთრი სახლის ან კაპიტოლიუმის შენობებში.
A heroic passenger effort to regain control of the plane failed but thwarted the terrorists’intentions to ram the White House or Capitol building.
5254.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
ორგანიზაციები ცდილობენ გაამარტივონ გარემო, რათა გადაწყვეტილებების მიღებისა და ინფორმაციის დამუშავების შეზღუდული შესაძლებლობების შედეგად გამოწვეული წნეხი შეამცირონ.
Organizations simplify the environment to reduce the pressure on limited information-processing and decision-making capacities.
5255.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
რთული სტრუქტურის მქონე კომპანიებმა, როგორიცაა „მაიკროსოფტი“, „ტოიოტა“ და „ბრიტანეთის ავიახაზები“, „ისწავლეს“ მეთოდები, რომლებიც სცილდება ინდივიდუალურ ცოდნას.
Complex firms such as Microsoft, Toyota, and British Airways have “learned” capabilities far beyond individual knowledge.
5256.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
1980-იანი წლების ბოლოდან მოყოლებული ჩინეთის მაღალი რანგის თანამდებობების პირებმაც კი აღიარეს, რომ სახელმწიფო ერთდროულად ორი საწინააღმდეგო მიმართულებით მიექანებოდა, ეკონომიკურად ხელს უწყობდა კაპიტალიზმს და, ამავე დროს, იცავდა კომუნისტურ პოლიტიკას.
From the late 1980s onward, senior offi cials in China recognized that the nation was heading in two contradictory directions, promoting capitalism eco nomically while defending communism politically.
5257.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
თუმცა საჯაროდ პარტია ცდილობდა ოპონენტების ოპრესიას და ამტკიცებდა, რომ კაპიტალიზმი სოციალისტური პროგრესის კიდევ ერთ ნიშანს წარმოადგენდა.
Publicly, though, the party tamped down dissent and argued that capital ism was one more sign of socialist progress.
5258.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
რიფრეიმინგის უნარი დიდ ხელოვანთა ერთ-ერთ უძლიერეს უნარს წარმოადგენს.
The ability to reframe is one of the most powerful capacities of great artists.
5259.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
„ვანდერბილტის უნივერსიტეტის“ სტუდენტებმა ეს იდეა გამოხატეს კლასის მიერ გარეპილ ლექსში (საუკეთესო შემთხვევაში, რეპის ფანებს შეუძლიათ წარმოიდგინონ, რეპერი „ქომონი“, რომელიც თავის ლექსს რეპავს ნეო-სოულის, ან ჰიპ-ჰოპის სტილში): რადგან ორგანიზაციები კომპლექსური, მოულოდნელობებით სავსე, მაცდური და ბუნდოვანია, ამიტომაა რთული მათი გაგება და მართვა.
Undergraduates at Vanderbilt University captured this in a class- initiated rap (for best results, rap fans might imagine the rapper Common doing these lines in a neo-soul, hip-hop style): Because organizations are complex, surprising, deceptive, and ambiguous, they are formidably difficult to comprehend and manage.
5260.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
ხოლო მენეჯერებისთვის, რომელთაც უკეთესი თეორიული ცოდნა და მათი პრაქტიკაში გამოყენების ინტუიციური უნარი აქვთ, რეალობა აღტაცებებისა და შესაძლებლობების სამყაროდ იქცევა.
For those with better theories and the intuitive capacity to use them with skill and grace, it is a world of excitement and possibility.
წინა შემდეგი