პარალელური კორპუსი

5281.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VI

ჰამპერმა თავად იპოვა გასაქცევი: მან შეთავსებით მწერლობა დაიწყო, ავტომობილების ქარხნიდან მუშის ერთ-ერთი მორიგი გაშვების დროს.

Hamper himself found an escape: he started to moonlight as a writer during one of automaking’s periodic layoffs.

5282.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VI

ადამიანის უნარი და შრომითი კონტრაქტის შეცვლა.

HUMAN CAPACITY AND THE CHANGING EMPLOYMENT CONTRACT.

5283.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VI

მეორე მხრივ, იგივე ეს გლობალური ძალები სხვა მიმართულებით გიბიძგებენ - კარგად მომზადებულ, ლოიალურ ადამიანურ კაპიტალზე მზარდი დამოკიდებულებისკენ.

On the other hand, some of the same global forces push in another direction — toward growing dependence on well-trained, loyal human capital.

5284.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VI

დეცენტრალიზებული გადაწყვეტილებების ქსელები კატასტროფისთვის განწირული პროექტია, თუ ამ დანაწილებული გადაწყვეტილებების მიმღებებს არ ექნებათ სათანადო უნარი ან სურვილი, გონივრული არჩევანი გააკეთონ.

A network of decentralized decision nodes is a blueprint for disaster if the dispersed decisio makers lack the capacity or desire to make sensible choices.

5285.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VII

ცოტა კომპანია თუ მიდის ისე შორს, როგორც „გუგლი“, მაგრამ კარგად ინფორმირებული კომპანიების სულ უფრო დიდი რაოდენობა პოულობს თავის საკუთარ გზას, თუ როგორ მოიზიდოს და შექმნას ადამიანური კაპიტალი.

Few companies go as far as Google, but a growing number of enlightened companies are finding their own ways to attract and develop human capital.

5286.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VII

ოუენი სძულდათ, რადგან იგი თავისი დროის ერთადერთი კაპიტალისტი იყო, რომელსაც სწამდა, რომ რვა წლის ბავშვების ცამეტსაათიან ცვლაში დასაქმება ძალიან ცუდი საქმე იყო.

Owens was loathed because he was the only capitalist of his time who believed it bad for business to work eight-year-olds in thirteen-hour factory shifts.

5287.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VII

ოუენი ცდილობდა კოლეგა კაპიტალისტები დაერწმუნებინა, რომ ადამიანებში ჩადებულ ინვესტიციებს უფრო დიდი მოგება შეეძლო მოეტანა, ვიდრე დაზგა-დანადგარებში ჩადებულ თანხებს, მაგრამ ბიზნესის სამყარომ იგი გარიყა, როგორც ველური რადიკალი, რომლის იდეები ზიანს მიაყენებდა იმ ადამიანებს, რომელთა დახმარებაც უნდოდა.

Owen tried to convince fellow capitalists that investing in people could produce a greater return than investments in machinery, but the business world dismissed him as a wild radical whose ideas would harm the people he wanted to help.

5288.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VII

იგი კაპიტალს დებს ვეტერანი თანამშრომლების ცოდნასა და გამოცდილებაში.

It capitalizes on knowledge and skills of veteran employees.

5289.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VII

ბევრი ორგანიზაცია თავს იკავებს ინვესტირებაზე, ადამიანური კაპიტალის განვითარების მიზნით.

Many organizations are reluctant to invest in developing human capital.

5290.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VIII

მისი მიდგომის უმეტესი ნაწილი ასახულია ჯეიმს დიუსენბერის სარკასტულ გამონათქვამში: „ეკონომიკა სხვა არაფერია, თუ არა ის, თუ როგორ აკეთებენ ადამიანები არჩევანს; სოციოლოგია სხვა არაფერია, თუ არა ის, თუ როგორ არა აქვთ ადამიანებს რაიმე სახის არჩევანი, რომ გააკეთონ“, კლასიკური ეკონომიკური პერსპექტივები „ქვესოციალიზებულია“ („არასაკმარისად სოციალიზებულია“).

Much of his approach is captured in a quip from James Duesenberry: “Economics is all about how people make choices; sociology is all about how they don’t have any choices to make” Classical economic perspectives, Granovetter argues, are “undersocialized.”

5291.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VIII

უნარი, რომელსაც არჯირისმა „პიროვნებათშორისი კომპეტენციის“ იარლიყი მიაწება, კვლავ გვახსენებს თორნდაიკის სოციალური ინტელექტის განმარტებას, რომლის თანახმად „ეს არის უნარი გაიგო და მართო კაცები და ქალები, ბიჭები და გოგოები, რათა ჭკვიანურად იმოქმედონ ადამიანურ ურთიერთობებში“.

The capacity that Argyris labeled interpersonal competence harked back to Thorndike’s defi nition of social intelligence as “the ability to understand and manage men and women, boys and girls — to act wisely in human relations”.

5292.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VIII

გამოწვევას წარმოადგენს მათი აქტივების კაპიტალიზაცია და ვალდებულებების მინიმუმამდე შემცირება.

The challenge is to capitalize on their assets while minimizing liabilities.

5293.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VIII

ჰაკმანი ხაზს უსვამს, რომ ლიდერშიფის მთავარი ფუნქცია არის საინტერესო მიმართულების დასახვა გუნდის მუშაობისთვის, „რომელშიც არის გამოწვევები, გუნდის წევრებს მატებს ენერგიას და წარმოშობს ძლიერ კოლექტიურ მოტივაციას, რომ კარგად იმუშაო“.

Noting that teams are capable of very good and very bad performance, Hackman emphasizes that a key function of leadership is setting a compelling direction for the team’s work that “is challenging, energizes team members and generates strong collective motivation to perform well”.

5294.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VIII

მისმა პასუხმა გააჟღერა შერეული გრძნობები, რომლებიც მრავალ ჩვენგანშია დაბუდებული: „ძალაუფლებამ ბევრი ტკივილი განმაცდევინა.

Her response captured the mixed feelings many of us harbor: “Power has made me suffer too much.

5295.