ზუსტი დამთხვევა
ორიგინალის ენა
ქვეკორპუსები
ჯგუფები
კრებულები
ტიპები
ჟანრები
დარგები
გამომცემლობები
ავტორები
მთარგმნელები
გამოცემულია
წლიდან
წლამდე
თარგმნილია
წლიდან
წლამდე
წინა შემდეგი
5741.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ძირითადი რისკები და გაურკვევლობები
ჯგუფმა შეიმუშავა რისკის მართვის პროცედურა ეკოლოგიური და სოციალური რისკების დადგენის, მართვის და მონიტორინგის მიზნით.
The Group has developed risk management procedures to identify, assess, manage and monitor environmental and social risks.
5742.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ძირითადი რისკები და გაურკვევლობები
ჯგუფი ადგენს სხვა საბაზო განაკვეთებზე გადასვლის შედეგებს თავის რისკის პროფილზე აღსრულების, წარმოების, ფინანსური და საოპერაციო რისკების ანალიზით და ასეთი რისკების აღმოფხვრის საშუალებების დადგენით.
The Group is in the process of identifying implications of such transition to other reference rates on its risk profile by analysing its execution, conduct, financial and operational risks and how such risks could be addressed.
5743.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
რისკების მართვის პროცესში ყველა მმართველი რგოლის ჩართულობა, უფლებამოსილების ნათლად გამიჯვნა და სხვადასხვა დანაყოფს შორის ეფექტური კომუნიკაცია ხელს უწყობს ჯგუფის სტრატეგიისა და რისკის მიზნების ნათლად წარმოჩენასა და მათ შესაბამისობას რისკის დადგენილ აპეტიტთან.
The involvement of all governance levels in risk management, the clear segregation of authority and effective communication between the different entities facilitate clarity regarding the Group’s strategic and risk objectives, adherence to the established risk appetite and sound risk management.
5744.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
დირექტორთა საბჭოს რისკის კომიტეტი შეიქმნა ჯგუფის მასშტაბით რისკის მართვის ღონისძიებების წარმართვისა და ძირითადი რისკის ტენდენციების მონიტორინგისათვის, რათა უზრუნველყოფილ იქნეს რისკის პროფილის შესაბამისობა დადგენილი რისკის აპეტიტთან.
The Management Board’s Risk Committee was established to guide the Group-wide risk management activities and monitor major risk trends to ensure that the risk profile complies with the established risk appetite.
5745.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
სამეთვალყურეო და დირექტორთა საბჭოები რისკების მართვას ახორციელებენ რისკების აპეტიტის მეშვეობით, რომელშიც დადგენილია რისკის სასურველი პროფილი და რისკის ლიმიტები.
The Supervisory Board and the Management Board govern risk objectives through the Risk Appetite Statement, which establishes the desired risk profile and risk limits.
5746.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
ჯგუფის რისკის მართვის პოლიტიკა და პროცესები ისეა შემუშავებული, რომ დროულად გამოვლინდეს და გაანალიზდეს სხვადასხვა ტიპის რისკები და საიმედო და დროულ მონაცემებზე დაყრდნობით განხორციელდეს წინასწარ დადგენილ ლიმიტებთან შესაბამისობის მონიტორინგი.
The Group’s risk management policies and processes are designed to identify and analyse risk in a timely manner and to monitor adherence to predefined limits by means of reliable and timely data.
5747.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
ამოღებისა და აღდგენის პროცესების ინიცირება ხდება მაშინ, როდესაც მსესხებელი ვერ აკმაყოფილებს გადახდის შეთანხმებულ პირობებს ან მსესხებლის ფინანსური მდგომარეობა გაუარესებულია, რაც პოტენციურად საფრთხეს უქმნის კრედიტის გადახდას.
The collection and recovery processes are initiated when the borrower does not meet the agreed payments or the borrower’s financial standing is weakened, potentially jeopardizing the repayment of the credit.
5748.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
სესხის ამოღების პროცესში ჯგუფის მიზანია სესხის აღდგენის სტრატეგიის შეთანხმება მსესხებელთან და რაც შეიძლება მეტი ოდენობით თანხის ამოღება ან სესხის გადახდაზე მოლაპარაკება უზრუნველყოფის გაყიდვით ან დასაკუთრებით.
The Group’s goal in the loan recovery process is to negotiate a loan recovery strategy with the borrower and secure cash recoveries to the extent possible, or to negotiate repayment through the sale or repossession of collateral.
5749.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
ყოველთვიურად ბანკი აკონტროლებს დადგენილ ზღვართან შესაბამისობას „NBG NSFR“ დაკავშირებით.
On a monthly basis the Bank monitors compliance with the set limit for NBG NSFR.
5750.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
31 დეკემბრის მდგომარეობით კოეფიციენტები იყო „სებ“-ის მიერ დადგენილ გონივრულ ზღვარს ზემოთ, შემდეგი სახით:
As of 31 December the ratios were well above the prudential limits set by the NBG as follows:
5751.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
კერძოდ „სებ“-ის მიერ განისაზღვრა ქვემოთ წარმოდგენილი სისტემური ბუფერები და შესაბამისობაში მოყვანის ვადები: 1.0% - 2018 წლის 31 დეკემბრიდან 2019 წლის 31 დეკემბრამდე პერიოდისთვის.
In particular, the following systemic buffers and compliance timeframes have been set by the NBG in relation to the Bank: 1.0% for the period from 31 December 2018 to 31 December 2019.
5752.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
ქვემოთ ცხრილში წარმოდგენილია კაპიტალის ადეკვატურობის კოეფიციენტები, ასევე „სებ“-ის მიერ დაწესებული მინიმალური მოთხოვნები.
The following table presents the capital adequacy ratios as well as minimum requirements set by the NBG:
5753.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
ბანკის აქტივების დაყოფა საბალანსო ღირებულებით „სებ“-ის სააღრიცხვო წესების საფუძველზე და 31 დეკემბრისთვის შესაბამისი რისკის მიხედვით შეწონილი აქტივები წარმოდგენილია ქვემოთ ცხრილში:
The breakdown of the Bank’s assets into the carrying amounts based on NBG accounting rules and relevant risk-weighted exposures as of 31 December are given in the tables below:
5754.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
იგივე ვრცელდება იმ ქმედებათა ერთობლიობაზე, რომლებიც მიმართულია საოპერაციო რისკის მართვის ღონისძიებათა ჰომოგენიზებაზე ჯგუფის წევრ კომპანიებში.
The same applies to the set of actions directed to homogenise operational risk management processes throughout the Group’s member companies.
5755.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
2019 წლის თებერვალში კომპანიამ, ბანკმა და ეროვნულმა ბანკმა გამოაქვეყნეს ერთობლივი განცხადება, რომელიც ადასტურებს რომ საკითხი დარეგულირდა და რომ ბანკი სრულად აკმაყოფილებს „სებ“-ის მიერ დადგენილ ეკონომიკურ ნორმატიულ მოთხოვნებსა და ლიმიტებს.
In February 2019, the Company, the Bank and the National Bank issued a joint statement confirming the settlement of this investigation and stating that the Bank fully complies with the economic normative requirements and limits set by the NBG.
5756.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ფინანსური მიმოხილვა
ბანკს აქვს ანგარიშვალდებულების და უფლებამოსილების დელეგირების, ასევე პოლიტიკების და პროცედურების მკაფიოდ განსაზღვრული სტრუქტურა, რომელიც მოიცავს ფინანსურ დაგეგმვას და ანგარიშგებას, ყოველთვიური მართვის ანგარიშების მომზადებას, პროექტის მართვას, ინფორმაციის დაცვას და განმარტებითი შენიშვნების მიმოხილვას წლიური ანგარიშის ფარგლებში და ანგარიშებს შესაბამისი ხელმძღვანელებიდან, წლის განმავლობაში ყველა შესაბამისი შედეგის გამჟღავნების და სამართლიანი და ობიექტური წარმოდგენის მოთხოვნების დაკმაყოფილების მიზნით.
The Bank has a well-defined framework of accountability and delegation of authority, as well as policies and procedures that include financial planning and reporting; preparation of monthly management accounts; project governance; information security; and review of the disclosures within the annual report and accounts from the respective leads, to appropriately disclose all relevant developments in the year and to meet the requirements of a true and fair presentation.
5757.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ფინანსური მიმოხილვა
მმართველობის ყველა დონის ჩართვა რისკის მართვაში, უფლებამოსილების მკაფიო გამიჯვნა და ეფექტური კომუნიკაცია სხვადასხვა ორგანიზაციულ ერთეულებს შორის, ხელს შეუწყობს სტრატეგიული და რისკის მიზნების გამჭვირვალობას, დადგენილი რისკის აპეტიტის, რისკის ბიუჯეტის და რისკის მართვის შესაბამისობას.
The involvement of all governance levels in risk management, the clear segregation of authority, and effective communications between different entities facilitate clarity regarding the strategic and risk objectives, adherence to the established risk appetite, risk budget and sound risk management.
5758.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ფინანსური მიმოხილვა
პრაქტიკულად ბანკს ჯგუფში აქვს ორი ექვივალენტური სამეთვალყურეო ორგანო, რომელიც წარმოდგენილია სამეთვალყურეო საბჭოს და მისი კომიტეტების და თიბისი ჯგუფის მმართველი საბჭოს, ე.ი. დირექტორთა საბჭოს და მისი კომიტეტების მიერ, რომლებიც წარმოადგენენ ცალკე მდგომ, თუმცა ურთიერთდაკავშირებულ მმართველ ორგანოებს.
In practice, the Bank has two equivalent supervisory bodies in the Group, represented by the Supervisory Board and its committees and the governing board i.e. the Board of Directors and its committees, which are separate but interconnected governing bodies.
5759.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ფინანსური მიმოხილვა
გარდა ამისა, ძირითად პოზიციებზე მრავალი ნიჭიერი ქალია წარმოდგენილი, რომლებიც უშუალოდ ექვემდებარებიან ბანკის გენერალურ დირექტორს და ბანკის მმართველი საბჭოს სხვა წევრებს.
In addition, there are a number of talented women in key positions, who report directly to the General Director of the Bank and other members of the Management Board within the Bank.
5760.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ფინანსური ანგარიშგებების შენიშვნები
წინამდებარე კონსოლიდირებული და განცალკევებული ფინანსური ანგარიშგებების მომზადებისას გამოყენებული ძირითადი სააღრიცხვო პოლიტიკა წარმოდგენილია ქვემოთ.
The principal accounting policies applied in the preparation of the consolidated and separate financial statements are set out below.
წინა შემდეგი