ზუსტი დამთხვევა
ორიგინალის ენა
ქვეკორპუსები
ჯგუფები
კრებულები
ტიპები
ჟანრები
დარგები
გამომცემლობები
ავტორები
მთარგმნელები
გამოცემულია
წლიდან
წლამდე
თარგმნილია
წლიდან
წლამდე
წინა შემდეგი
9861.
ჩინეთი ქართველების თვალით | ჩანაწერები ჩინეთზე
მე ვსწავლობდი ჩინური კინემატოგრაფიის ისტორიას და ჩაის ცერემონიის ტრადიციებს, ვერ წარმომიდგენია, რომ სხვაგვარად იყოს და თავს ვალდებულად ვგრძნობ, რომ ვისწავლო ეს ყველაფერი - უბრალოდ იმიტომ, რომ სინოლოგია ჩემი პროფესიაა.
I studied History of Chinese cinematography, and traditions of Tea Ceremony, I can't imagine it might be otherwise, and feel myself bound to learn all that - simply because sinology is my profession.
9862.
ჩინეთი ქართველების თვალით | ლოზანადან პეკინამდე
რაც შეეხება გამოფენაზე წარმოდგენილ ნამუშევრებს, აღსანიშნავია მათი ერთიანი ინდივიდუალური ნიშანი: ავტორისეული ხელწერა, ნახატის კულტი, ფერადოვანი ინტონაციები; დეტალთა ფრაზირება, რომელიც მხატვრული ამოცანის ორგანული ნაწილია, და რადგან არაფერს იგონებს საკუთრივ ტექნიკური ხერხების დემონსტრირებისთვის, ზუსტად ირჩევს საჭირო კომპოზიტებს პარტიტურის ასაგებად, მხატვრული კონცეპტის წარმოსაჩენად მასალის გამოვლინების საშუალებით ახდენს კომპოზიციის მისაკუთრებას, რის შედეგადაც სრულად მიიღწევა მხატვრული ნამუშევრის გამომსახველობა, როგორც ტექსტილურ სიბრტყეზე მისი გრძნობადი ბუნების გაცოცხლება.
As for the works presented at the exhibition, their shared individuality should be noted which implies the authors' manner, the cult of the drawing, colorful intonations, the phrasing of details that constitute the organic part of the creative task - and since the author invents nothing for demonstrating particular technical skills and in selection of exact composites to construct the score - he succeeds in acquiring composition through revealing the matter and material, which results in the complete grasp of the works countenance that signifies its sensual nature's enlivening on the textile plane - which is the major aim of the artistic search.
9863.
ჩინეთი ქართველების თვალით | ჩინური დღიური
სამწუხაროდ, დღიური სრული ფორმით არ არის წარმოდგენილი, ეს მხოლოდ რამდენიმე ამონარიდია, რომელთა „გადარჩენაც“ მოვახერხე კომპიუტერული ვირუსის შემდეგ.
Unfortunately, some computer virus erased parts of this memory and now at my disposal are only a few of the rescued entries.
9864.
ჩინეთი ქართველების თვალით | ჩემი ცხოვრების ახდენილი ოცნება
გენიალურ (ნამდვილად არ ვაჭარბებ!) ხელოვანთან უშუალო შეხვედრის განცდა დამეუფლა სახელოსნოს დათვალიერებისას.
I won't exaggerate if I say that I felt a genius of the artist during my visit to the artist's workshop.
9865.
ჩინეთი ქართველების თვალით | წარსულის გახსენება
ჩინელ მზარეულს ჩვენ, ბავშვები, ძალიან ვუყვარდით და ზოგიერთი კერძის მომზადებას ვირტუოზული ოსტატობით გვაჩვენებდა, თან ტაფაზე ომლეტის აგდებითა და თან ოპერა „ევგენი ონეგინიდან“ არიების სასაცილო რუსულით, დამახინჯებულად შესრულებით.
Our Chinese cook greatly loved us - the children; he liked to show us his virtue while he made food, flipping an omelet in the air as he sang parts of arias from Eugene Onegin, altering the Russian words in a funny way.
9866.
ჩინეთი ქართველების თვალით | შთაგონების წყარო ხელოვანთათვის
ერთ-ერთი გამორჩეული გახლდათ პაბლო პიკასოს პერსონალური გამოფენა, სადაც წარმოდგენილი იყო მისი ბოლო პერიოდის ფერწერა, რომელიც მისი შემოქმედების ზენიტს წარმოადგენს.
One of the most remarkable exhibitions I saw was the exhibition of paintings by Picasso created in the last period of life at the pinnacle of his creative career.
9867.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | წინასიტყვაობა
მეთექვსმეტე თავში, „რიფრეიმინგი მოქმედებაში“, წარმოდგენილია ოთხი ვარიანტი, ანუ სცენარი, რომლებიც ამ ფრეიმებიდან წარმოიშვა.
Chapter Sixteen, “Reframing in Action,” presents four scenarios, or scripts, derived from the frames.
9868.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი I
ძნელია ცალკეული პაციენტის მოვლა, მაგრამ კიდევ უფრო რთული გამოწვევების წინაშე დგანან მენეჯერები, რადგან ორგანიზაციები გაცილებით რთულია და დიაგნოსტიკური კატეგორიებიც ნაკლებად კარგადაა დადგენილი.
Treating individual patients is hard, but managers have an even tougher challenge because organizations are more complex and the diagnostic categories less well defined.
9869.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი I
სტრუქტურები – რომლებიც, როგორც წესი, ორგანიზაციული სტრუქტურის სქემითაა ხოლმე წარმოდგენილი – მიზნად ისახავენ მოერგონ ორგანიზაციის გარემოსა და ტექნოლოგიებს.
Structures — commonly depicted by organization charts — are designed to fi t an organization’s environment and technology.
9870.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
დეტალურად შედგენილი სქემით, ტერორისტებმა კომერციული საჰაერო ხომალდი სასიკვდილო რეაქტიულ ყუმბარებად გადააქციეს.
In a meticulously planned scheme, the terror ists turned commercial aircraft into deadly missiles.
9871.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
წიგნში წარმოდგენილი იყო შრომათა მთელი ციკლის მხოლოდ ნაწილი, რომელიც საიმონს დაეხმარა 1978 წელს მიეღო ნობელის პრემია ეკონომიკის დარგში.
It was part of the body of work that helped to earn Simon the 1978 Nobel Prize for economics.
9872.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
ამდენად, სტუდენტს, რომლის საკურსო ნაშრომის წარდგენის საბოლოო ვადა იწურება, შეიძლება უფრო ეადვილებოდეს საქმის „დანამცეცება“ – ჩაის დაყენება, საკუთარი მაგიდის დალაგება და ელექტრონული ფოსტის გადარჩევა, ვიდრე იმის განსაზღვრა, თუ როგორ დაწეროს საკურსო ნაშრომის შესავალი ნაწილი.
Thus, a student facing a term-paper deadline may find it easier to “fritter” — make tea, rearrange the desk, check e-mail, and browse the Web — than to fi gure out how to write a good opening paragraph.
9873.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
წარმოდგენილი სამი მიდგომიდან თითოეული მოიცავს სიმართლის მარცვალს, მაგრამ ზედმეტად ამარტივებს კომპლექსურ რეალობას.
Each of these three perspectives contains a kernel of truth but oversimplifi es a knottier reality.
9874.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
ისინი ეფექტიანი არიან, თუ მიზნები და პოლიტიკა მკაფიოა (და არ არის გადაჭარბებულად წარმოდგენილი), სამუშაო კარგადაა განსაზღვრული (და არ არის ძალიან შემზღუდველი), ადგილზეა კონტროლის სისტემა (და არა დესპოტური მექანიზმი) და თანამშრომლები იქცევიან წინდახედულად (მაგრამ არა გულცივად).
They are most effective when goals and policies are clear (but not excessive), jobs are well defined (but not constricting), control systems are in place (but not oppressive), and employees behave prudently (but not callously).
9875.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
ვარიანტი „A“, რომელშიც ოსბორნის გეგმა იყო წარმოდგენილი, როგორც ტექნიკურად განხორციელებადი, მაგრამ ისეთი ძვირი, რომ იგი სცილდებოდა „Amtran“-ის შესაძლებლობებს.
Option A, his original plan, was presented as technically feasible but expensive — well beyond anything Amtran could afford.
9876.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
მეორე თავში წარმოდგენილი განმარტების თანახმად, ფრეიმი არის იდეების ლოგიკური ერთობა, რომელიც ქმნის ერთგვარ პრიზმას, ანუ ლინზას და საშუალებას გვაძლევს უფრო მკაფიოდ დავინახოთ და გავიგოთ რა ხდება ყოველდღიურად.
A frame, as explained in Chapter Two, is a coherent set of ideas forming a prism or lens that enables you to see and understand more clearly what goes on from day to day.
9877.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
თითოეული ფრეიმი წარმოდგენილია სამივე თავში: პირველში მოცემულია ძირითადი კონცეფციების განმარტება, ორ დანარჩენში ყურადღება გამახვილებულია მათ გამოყენებასა და გავრცელებაზე.
Each frame is presented in three chapters: one that introduces the basic concepts and two that focus on key applications and extensions.
9878.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
სავარაუდოდ, თქვენს მიერ წარმოდგენილი იმიჯი ორგანიზაციას ტრადიციული იერარქიით წარმოადგენს: რამდენიმე გრაფა და ხაზი, რომელიც სამსახურებრივ პასუხისმგებლობებსა და დონეებს აჩვენებს.
A likely possibility is a traditional organization chart: a series of boxes and lines depicting job responsibilities and levels.
9879.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
ორგანიზაციები არსებობენ, რათა მიაღწიონ დადგენილ მიზნებსა და ამოცანებს.
Organizations exist to achieve established goals and objectives.
9880.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
1970-80-იან წლებში, ამერიკელები ჩამორჩებოდნენ საწამოო სტანდარტების ხარისხით, ხოლო იაპონელი მწარმოებლები სკრუპულოზურად იცავდნენ მსოფლიოში დადგენილ და აღიარებულ სტანდარტებს.
During the 1970s and 1980s, American manufacturing standards lagged, while Japanese manufacturers were scrupulous in ensuring that high standards were widely known and universally accepted.
წინა შემდეგი