ზუსტი დამთხვევა
ორიგინალის ენა
ქვეკორპუსები
ჯგუფები
კრებულები
ტიპები
ჟანრები
დარგები
გამომცემლობები
ავტორები
მთარგმნელები
გამოცემულია
წლიდან
წლამდე
თარგმნილია
წლიდან
წლამდე
წინა შემდეგი
9901.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII
ბეთუნმა დაავალა საღებავის ახალი შედგენილობის დამზადება „კონტინენტალის“ თვითმფრინავების შესაღებად.
Bethune ordered a new paint scheme for Continental’s fleet.
9902.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIII
მაგალითად, ერთი ინჟინერი განიხილებოდა როგორც კრეატიული გენიოსი, რომელსაც უყვარდა ეზოთერული იდეების გამოგონება და მერე ცდილობდა მათ პრაქტიკულ განხორციელებას.
One engineer, for example, was viewed as a creative genius who liked inventing an esoteric idea and then trying to make it work.
9903.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIV
ნამდვილად აუდიტორიაზეა დამოკიდებული, თუ რამდენად აღიარებენ, რამდენად ეცოდინებათ მათ, რომ აუდიტორიას წარმოადგენენ, რომ არიან წარმოდგენის მოწმეები და არა მონაწილეები.
It depends precisely on the audience recognizing, being aware, that they are an audience, that they are witnesses to, not participants in, a performance.
9904.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIV
ტექნიკური განყოფილების მიერ შედგენილი გეგმები და გრაფიკები, უმეტეს შემთხვევაში, იგნორირებული იყო.
The plans and charts produced by the technical division were mostly ignored.
9905.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIV
ერთ დროს გმირი სააგენტო ცუდი წარმოდგენის უვარგის შემსრულებლად გადაიქცა.
The once-heroic agency was transformed into an inept performer in a bad play.
9906.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIV
ჩვენი ორგანიზაციული მუშაობის უდიდესი ნაწილი გულმოდგინედ არის გაწერილი, ჩვენ ვასრულებთ ჩვენს როლს ორგანიზაციულად დადგენილი წესით და ვთამაშობთ ორგანიზაციისთვის მისაღები ქცევის კოდექსის გათვალისწინებით.
Most of our organizational life is carefully scripted, we play out our scenes in organizationally approved dress codes and play the game by acceptable roles of conduct.
9907.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIV
გულმოდგინედ დადგმული თეატრალური წარმოდგენის მეშვეობით მათ ოსტატურად მართეს შთაბეჭდილებები.
They skillfully managed impressions through carefully crafted theatrical performances.
9908.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XV
უმნიშვნელოვანესი სამიზნის დადგენის შემდეგ, „სპეციალური დანიშნულების ჯარებს“ შეიძლება დღეების განმავლობაში მოუწიოთ ცდა, სანამ ცეცხლის გახსნის ნებართვას მიიღებენ.
After identifying a high-value target, Special Forces may wait days before receiving permission to fire.
9909.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XV
მათ უნდათ პრობლემების გადაჭრა და გადაწყვეტილებების მიღება, მაგრამ, როდესაც პრობლემები არასწორად არის დადგენილი და მისი გადაჭრის ვარიანტები უღიმღამოა, კონტროლის განხორციელება ილუზიაა, ხოლო რაციონალურობა - დაგვიანებული იდეა.
They want to solve problems and make decisions, but when problems are ill defined and options murky, control is an illusion and rationality an afterthought.
9910.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XV
სამივე ნაშრომი ხაზგასმით აღნიშნავს იდენტობის მკაფიოდ დადგენის აუცილებლობას, რაც ხელს უწყობს კომპანიას იაროს სწორი მიმართულებით და ზუსტად იცოდეს რა არ უნდა აკეთოს.
All three studies emphasize a clear core identity that helps firms stay on track and be clear about what they will not do.
9911.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XV
პოლიტიკური საკითხები გამორჩეულადაა წარმოდგენილი ყველა ნაშრომში, რომელიც ინდივიდუალურ მენეჯერებს ეხება.
Politics was as important for Kotter’s corporate executives as for Lynn’s political appointees and was the key to getting ahead for middle managers.
9912.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
მან უბრალოდ განაცხადა: „ეს გაცილებით მეტი იქნება, ვიდრე რომელიმე ჩვენგანს წარმოგვიდგენია“.
Wearing spattered boots and a New York Fire Department baseball cap, he gave tours to visiting dignitaries.
9913.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
ეს ფრეიმი ძალიან პოპულარულია, რადგან ინტუიციურად დამაჯერებელი და შესაძლებელია, თუმცა, კვლევებს ამასთან დაკავშირებით საფუძვლიანი დასაბუთება არ წარმოუდგენიათ.
The model is very popular because it is intuitively plausible, but research has not provided strong support.
9914.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
როგორც, ალბათ, თქვენც წარმოგიდგენიათ, რამდენი გამოწვევის წინაშე იდგა.
As you might expect, she ran into a few challenges.
9915.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
შეერთებულ შტატებში ქალები შეადგენენ კოლეჯის სტუდენტების უდიდეს უმრავლესობას და ფართოდ არიან წარმოდგენილი პროფესიულ სკოლებში – განათლების დარგის და იურიდიული სპეციალობების სტუდენტების დაახლოებით ნახევარს - ბიზნესისა და სამედიცინო სკოლებში.
In the United States, they are a substantial majority of college students and an expanding presence in professional schools — more than half of educatio and law students and close to half in business and medical schools.
9916.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
მას ახასიათებდნენ, როგორც „ჯენერალ მოტორსის“ კულტურის ჯორჯ ვაშინგტონს“, მიუხედავად იმისა, რომ „მისი გენიოსობა მდგომარეობდა არა მის შთამაგონებელ ლიდერშიფში, არამედ ორგანიზაციულ სტრუქტურაში“.
He has been described as “the George Washington of the GM culture”, even though his “genius was not in inspirational leadership, but in organizational structures”.
9917.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
რეიგანმა შესთავაზა იმედის მომცემი ახალი ხედვა: დაბრუნება ამერიკის დიდებისკენ, „ამერიკელი ხალხის ზურგიდან ფედერალური მთავრობის მოშორებით“, თავისუფლებისა და საკუთარი ძალებისადმი რწმენისა და ტრადიციული ფასეულობების აღდგენით.
Reagan offered a promising new vision: a return to American greatness by “getting government off the backs of the American people” and restoring traditional values of freedom and self-reliance.
9918.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
განვიხილოთ ერაყის აღდგენის პრობლემა.
Think about the challenges of rebuilding Iraq.
9919.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
ვერ წარმომიდგენია, ყველგან რატომ არ იყენებენ იმას, რაც ჩვენ გავაკეთეთ.
I can’t believe that what we did is not applicable nearly everywhere.
9920.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
სხვა სიტუაციებში სტრუქტურული მოწყობის შესახებ მოლაპარაკებები უნდა განხორციელდეს უფრო ფორმალურ სიტუაციაში (პასუხისმგებლობების სქემის შედგენის გზით, რაც მეხუთე თავში განვიხილეთ).
In others, structural arrangements need to be renegotiated more formally (through some version of responsibility charting, discussed in Chapter Five).
წინა შემდეგი