ზუსტი დამთხვევა
ორიგინალის ენა
ქვეკორპუსები
ჯგუფები
კრებულები
ტიპები
ჟანრები
დარგები
გამომცემლობები
ავტორები
მთარგმნელები
გამოცემულია
წლიდან
წლამდე
თარგმნილია
წლიდან
წლამდე
წინა შემდეგი
9961.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
ამდენად, სტუდენტს, რომლის საკურსო ნაშრომის წარდგენის საბოლოო ვადა იწურება, შეიძლება უფრო ეადვილებოდეს საქმის „დანამცეცება“ – ჩაის დაყენება, საკუთარი მაგიდის დალაგება და ელექტრონული ფოსტის გადარჩევა, ვიდრე იმის განსაზღვრა, თუ როგორ დაწეროს საკურსო ნაშრომის შესავალი ნაწილი.
Thus, a student facing a term-paper deadline may find it easier to “fritter” — make tea, rearrange the desk, check e-mail, and browse the Web — than to fi gure out how to write a good opening paragraph.
9962.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
წარმოდგენილი სამი მიდგომიდან თითოეული მოიცავს სიმართლის მარცვალს, მაგრამ ზედმეტად ამარტივებს კომპლექსურ რეალობას.
Each of these three perspectives contains a kernel of truth but oversimplifi es a knottier reality.
9963.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
ისინი ეფექტიანი არიან, თუ მიზნები და პოლიტიკა მკაფიოა (და არ არის გადაჭარბებულად წარმოდგენილი), სამუშაო კარგადაა განსაზღვრული (და არ არის ძალიან შემზღუდველი), ადგილზეა კონტროლის სისტემა (და არა დესპოტური მექანიზმი) და თანამშრომლები იქცევიან წინდახედულად (მაგრამ არა გულცივად).
They are most effective when goals and policies are clear (but not excessive), jobs are well defined (but not constricting), control systems are in place (but not oppressive), and employees behave prudently (but not callously).
9964.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი II
ვარიანტი „A“, რომელშიც ოსბორნის გეგმა იყო წარმოდგენილი, როგორც ტექნიკურად განხორციელებადი, მაგრამ ისეთი ძვირი, რომ იგი სცილდებოდა „Amtran“-ის შესაძლებლობებს.
Option A, his original plan, was presented as technically feasible but expensive — well beyond anything Amtran could afford.
9965.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
მეორე თავში წარმოდგენილი განმარტების თანახმად, ფრეიმი არის იდეების ლოგიკური ერთობა, რომელიც ქმნის ერთგვარ პრიზმას, ანუ ლინზას და საშუალებას გვაძლევს უფრო მკაფიოდ დავინახოთ და გავიგოთ რა ხდება ყოველდღიურად.
A frame, as explained in Chapter Two, is a coherent set of ideas forming a prism or lens that enables you to see and understand more clearly what goes on from day to day.
9966.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
თითოეული ფრეიმი წარმოდგენილია სამივე თავში: პირველში მოცემულია ძირითადი კონცეფციების განმარტება, ორ დანარჩენში ყურადღება გამახვილებულია მათ გამოყენებასა და გავრცელებაზე.
Each frame is presented in three chapters: one that introduces the basic concepts and two that focus on key applications and extensions.
9967.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
სავარაუდოდ, თქვენს მიერ წარმოდგენილი იმიჯი ორგანიზაციას ტრადიციული იერარქიით წარმოადგენს: რამდენიმე გრაფა და ხაზი, რომელიც სამსახურებრივ პასუხისმგებლობებსა და დონეებს აჩვენებს.
A likely possibility is a traditional organization chart: a series of boxes and lines depicting job responsibilities and levels.
9968.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
ორგანიზაციები არსებობენ, რათა მიაღწიონ დადგენილ მიზნებსა და ამოცანებს.
Organizations exist to achieve established goals and objectives.
9969.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
1970-80-იან წლებში, ამერიკელები ჩამორჩებოდნენ საწამოო სტანდარტების ხარისხით, ხოლო იაპონელი მწარმოებლები სკრუპულოზურად იცავდნენ მსოფლიოში დადგენილ და აღიარებულ სტანდარტებს.
During the 1970s and 1980s, American manufacturing standards lagged, while Japanese manufacturers were scrupulous in ensuring that high standards were widely known and universally accepted.
9970.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IV
ტექნოსტრუქტურა იყენებს ზეწოლას სტანდარტიზაციის მიზნით; ანალიტიკოსებს სურთ შეაფასონ და მონიტორინგი გაუწიონ ორგანიზაციას, თუ რა პროგრესს მიაღწია მან დადგენილ კრიტერიუმებთან მიმართებაში.
The technostructure exerts pressures to standardize; analysts want to measure and monitor the organization’s progress against well-defined criteria.
9971.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IV
ხშირი არაფორმალური შეხვედრები სიგნალების და პრობლემების დადგენის შესაძლებლობას იძლეოდა.
Frequent informal meetings were an opportunity to air concerns and identify problems.
9972.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IV
ეფექტიანი რესტრუქტურიზაცია მოითხოვს როგორც ტიპური პრობლემების დეტალურ, მიკროსკოპიულ შეფასებას, ისე საერთო ტოპოგრაფიული წარმოდგენის შექმნას სტრუქტურული ვარიანტების შესახებ.
Effective restructuring requires both a fine-grained, microscopic assessment of typical problems and an overall, topographical sense of structural options.
9973.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი V
ძალისხმევა თანმიმდევრულადაა დაკავშირებული თამაშის წინასწარ შედგენილ გეგმაში.
Efforts are sequentially linked in a prearranged plan.
9974.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი V
მაღალი მიღწევების მქონე გუნდებში გამოცდილების სწორი ნაზავია წარმოდგენილი.
High-performing teams develop the right mix of expertise.
9975.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი V
გარკვეულობის მიღწევა სხვადასხვა გუნდში სხვადასხვანაირად ხდება, მაგრამ ორგანიზაციული სტრუქტურისგან განსხვავებით, აქ უფრო მეტია საჭირო როლების დასადგენად და ადამიანის ადგილის განსასაზღვრად ოფიციალურად დადგენილ პასუხისმგებლობათა განაწილებაში.
Achieving structural clarity varies from team to team, but it takes more than an organization chart to identify roles and pinpoint one’s place in the offi cial pecking order and layout of responsibilities.
9976.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VII
იგი იტანჯებოდა ზედმეტი ცენტრალიზაციის, ქრონიკული დეფიციტის, ცუდი ჰიგიენის, მოძველებული აპარატურისა და ყველაფრის მოპარვის გამო, დაწყებული ბამბის ბურთულაკებიდან და რენტგენის აპარატებით დამთავრებული.
It suffered from overcentralization, chronic defi cits, poor hygiene, decaying facilities, and constant theft of everything from cotton balls to X-ray machines .
9977.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VII
განათლების სფეროში ამის მაგალითს წარმოადგენს ე.წ. „მასწავლებელ-გამძლე“ სასწავლო პროგრამა და სწავლების დადგენილი მეთოდიკა.
The analogue in education is “teacher-proof” curricula and prescribed teaching techniques.
9978.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VIII
ყოველთვის გენიალურს, მას ჰქონდა სწრაფად ფეთქებადი ხასიათი, როდესაც ვინმე წინ დაუდგებოდა.
Usually genial, he had a temper that fl ared quickly when someone got in his way.
9979.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IX
როდესაც გადაწყვეტილება მიიღება, იმათი ინტერესები, რომლებიც „მაგიდას უსხედან,„ კარგადაა წარმოდგენილი, მაშინ როდესაც არდამსწრეთა საკითხები ხშირად ან მახინჯდება, ან საერთოდ არ მიიღება მხედველობაში.
When decisions are made, the interests of those with “a seat at the table” are well represented, while the concerns of absentees are often distorted or ignored.
9980.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IX
ასეთ შემთხვევებში, რაციონალისტებს მიაჩნიათ, რომ დღის წესრიგი არამართებული ადამიანების მიერ იქნა შედგენილი.
In such cases, rationalists see the wrong people setting the agenda.
წინა შემდეგი