ზუსტი დამთხვევა
ორიგინალის ენა
ქვეკორპუსები
ჯგუფები
კრებულები
ტიპები
ჟანრები
დარგები
გამომცემლობები
ავტორები
მთარგმნელები
გამოცემულია
წლიდან
წლამდე
თარგმნილია
წლიდან
წლამდე
წინა შემდეგი
9981.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი X
მენეჯერი, როგორც პოლიტიკოსი, იყენებს ოთხ მთავარ უნარს: დღის წესრიგის შედგენის, პოლიტიკური სვლების რუკაზე დატანის, ქსელების აგებისა და კოალიციების შექმნის; და გარიგებებისა და მოლაპარაკებების.
The manager as politician exercises four key skills: agenda-setting, mapping the political , networking and forming coalitions, and bargaining and negotiating.
9982.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი X
პფეფერის მიერ შედგენილი მთავარი პოლიტიკური მახასიათებლების სია მოიცავს „სენსიტიურობას“ – იცოდე, როგორ ფიქრობენ სხვები და რა აღელვებთ, რათა შენი დღის წესრიგი პასუხობდეს მათ პრობლემებს: „ბევრი ადამიანი ფიქრობს, რომ პოლიტიკოსები ხელის გადამგრეხავები არიან და ეს ნაწილობრივ მართალია.
Pfeffer’s list of key political attributes includes “sensitivity” — knowing how others think and what they care about so that your agenda responds to their concerns: “Many people think of politicians as arm-twisters, and that is, in part, true.
9983.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი X
პიჩო გვთავაზობს პოლიტიკური რუკის შედგენის ოთხ საფეხურს.
Pichault suggests four steps for developing a political map.
9984.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი X
პოლიტიკური რუკის შემუშავების მარტივი გზა ნებისმიერ სიტუაციაში ორგანზომილებიანი დიაგრამის შექმნაა, სადაც წარმოდგენილი იქნებიან მოთამაშეები (ვინც თამაშში მონაწილეობს), ძალაუფლება (რა ოდენობის გავლენა შეუძლია გამოიყენოს თითოეულმა მოთამაშემ) და ინტერესები (რა უნდა თითოეულ მოთამაშეს).
A simple way to develop a political map for any situation is to create a two- dimensional diagram mapping players (who is in the game), power (how much clout each player is likely to exercise), and interests (what each player wants).
9985.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი X
გარდამავალ „ნორმატიულ“ დონეზე აქცენტი კეთდება ხელისუფლებასა და დადგენილ წესებთან მის შესაბამისობაზე.
In the intermediate or “conventional” level, the emphasis is on conforming to authority and established rules.
9986.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი X
ისეთი კონკურენტი კომპანიების, როგორიცაა „AT&T“-ი და „Sprint“-ი, უმაღლესმა ხელმძღვანელობამ იგრძნო ანალიტიკოსებისგან და აქციონერებისგან წამოსული სიბრაზე და დაინტერესებულები კითხულობდნენ, „რატომ ვერ ვიღებთ ჩვენ იმ შედეგებს, რომლებსაც ეგენი იღებენ?“ მათ მხოლოდ მოგვიანებით გაიგეს პასუხი: „ისინი იტყუებოდნენ, ჩვენ კი არა“.
Top executives at competing firms such as AT & T and Sprint felt the heat from analysts and shareholders and wondered, “Why can’t we get the results they’re getting?” Only later did they learn the answer: “They’re cheating, and we’re not.”
9987.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XI
დასავლელების უმეტესობისთვის ეს გზავნილი აღმაშფოთებელია, მაგრამ შთამაგონებელი მათთვის, ვინც იზიარებს მის კონკრეტულ ხედვას აღდგენილი ხალიფატების თაობაზე.
The message is appalling to most Westerners, yet inspiring to those who share its particular vision of a restored caliphate.
9988.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII
მერი ლოუს ლოგიკა იყო: „არავის სურს რაიმეს გაგება ოცდაათი წლის ბებერი გენიოსის შესახებ, რომელსაც სურდა შეექმნა სრულყოფილი ბაზარი, ადამიანებს სურთ გაიგონონ, რომ მან ეს თავისი საცოლისთვის გააკეთა.
Mary Lou's rationale was: Nobody wants to hear about a thirty-year-old genius who wanted to create a perfect market, they want to hear that he did it for his fiancée.
9989.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII
ბეთუნის მიერ, ყოველ დილით რეფორმების გეგმების შედგენის თაობაზე, მოწვეული თათბირებისთვის შეიძლებოდა თავისუფლად დაგერქვა „საიდუმლო სერობა“.
Bethune’s early meetings to develop plans for reform could have been labeled “the last supper”.
9990.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII
ბეთუნმა დაავალა საღებავის ახალი შედგენილობის დამზადება „კონტინენტალის“ თვითმფრინავების შესაღებად.
Bethune ordered a new paint scheme for Continental’s fleet.
9991.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIII
მაგალითად, ერთი ინჟინერი განიხილებოდა როგორც კრეატიული გენიოსი, რომელსაც უყვარდა ეზოთერული იდეების გამოგონება და მერე ცდილობდა მათ პრაქტიკულ განხორციელებას.
One engineer, for example, was viewed as a creative genius who liked inventing an esoteric idea and then trying to make it work.
9992.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIV
ნამდვილად აუდიტორიაზეა დამოკიდებული, თუ რამდენად აღიარებენ, რამდენად ეცოდინებათ მათ, რომ აუდიტორიას წარმოადგენენ, რომ არიან წარმოდგენის მოწმეები და არა მონაწილეები.
It depends precisely on the audience recognizing, being aware, that they are an audience, that they are witnesses to, not participants in, a performance.
9993.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIV
ტექნიკური განყოფილების მიერ შედგენილი გეგმები და გრაფიკები, უმეტეს შემთხვევაში, იგნორირებული იყო.
The plans and charts produced by the technical division were mostly ignored.
9994.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIV
ერთ დროს გმირი სააგენტო ცუდი წარმოდგენის უვარგის შემსრულებლად გადაიქცა.
The once-heroic agency was transformed into an inept performer in a bad play.
9995.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIV
ჩვენი ორგანიზაციული მუშაობის უდიდესი ნაწილი გულმოდგინედ არის გაწერილი, ჩვენ ვასრულებთ ჩვენს როლს ორგანიზაციულად დადგენილი წესით და ვთამაშობთ ორგანიზაციისთვის მისაღები ქცევის კოდექსის გათვალისწინებით.
Most of our organizational life is carefully scripted, we play out our scenes in organizationally approved dress codes and play the game by acceptable roles of conduct.
9996.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIV
გულმოდგინედ დადგმული თეატრალური წარმოდგენის მეშვეობით მათ ოსტატურად მართეს შთაბეჭდილებები.
They skillfully managed impressions through carefully crafted theatrical performances.
9997.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XV
უმნიშვნელოვანესი სამიზნის დადგენის შემდეგ, „სპეციალური დანიშნულების ჯარებს“ შეიძლება დღეების განმავლობაში მოუწიოთ ცდა, სანამ ცეცხლის გახსნის ნებართვას მიიღებენ.
After identifying a high-value target, Special Forces may wait days before receiving permission to fire.
9998.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XV
მათ უნდათ პრობლემების გადაჭრა და გადაწყვეტილებების მიღება, მაგრამ, როდესაც პრობლემები არასწორად არის დადგენილი და მისი გადაჭრის ვარიანტები უღიმღამოა, კონტროლის განხორციელება ილუზიაა, ხოლო რაციონალურობა - დაგვიანებული იდეა.
They want to solve problems and make decisions, but when problems are ill defined and options murky, control is an illusion and rationality an afterthought.
9999.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XV
სამივე ნაშრომი ხაზგასმით აღნიშნავს იდენტობის მკაფიოდ დადგენის აუცილებლობას, რაც ხელს უწყობს კომპანიას იაროს სწორი მიმართულებით და ზუსტად იცოდეს რა არ უნდა აკეთოს.
All three studies emphasize a clear core identity that helps firms stay on track and be clear about what they will not do.
10000.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XV
პოლიტიკური საკითხები გამორჩეულადაა წარმოდგენილი ყველა ნაშრომში, რომელიც ინდივიდუალურ მენეჯერებს ეხება.
Politics was as important for Kotter’s corporate executives as for Lynn’s political appointees and was the key to getting ahead for middle managers.
წინა შემდეგი