ზუსტი დამთხვევა
ორიგინალის ენა
ქვეკორპუსები
ჯგუფები
კრებულები
ტიპები
ჟანრები
დარგები
გამომცემლობები
ავტორები
მთარგმნელები
გამოცემულია
წლიდან
წლამდე
თარგმნილია
წლიდან
წლამდე
10001.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
მან უბრალოდ განაცხადა: „ეს გაცილებით მეტი იქნება, ვიდრე რომელიმე ჩვენგანს წარმოგვიდგენია“.
Wearing spattered boots and a New York Fire Department baseball cap, he gave tours to visiting dignitaries.
10002.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
ეს ფრეიმი ძალიან პოპულარულია, რადგან ინტუიციურად დამაჯერებელი და შესაძლებელია, თუმცა, კვლევებს ამასთან დაკავშირებით საფუძვლიანი დასაბუთება არ წარმოუდგენიათ.
The model is very popular because it is intuitively plausible, but research has not provided strong support.
10003.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
როგორც, ალბათ, თქვენც წარმოგიდგენიათ, რამდენი გამოწვევის წინაშე იდგა.
As you might expect, she ran into a few challenges.
10004.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
შეერთებულ შტატებში ქალები შეადგენენ კოლეჯის სტუდენტების უდიდეს უმრავლესობას და ფართოდ არიან წარმოდგენილი პროფესიულ სკოლებში – განათლების დარგის და იურიდიული სპეციალობების სტუდენტების დაახლოებით ნახევარს - ბიზნესისა და სამედიცინო სკოლებში.
In the United States, they are a substantial majority of college students and an expanding presence in professional schools — more than half of educatio and law students and close to half in business and medical schools.
10005.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
მას ახასიათებდნენ, როგორც „ჯენერალ მოტორსის“ კულტურის ჯორჯ ვაშინგტონს“, მიუხედავად იმისა, რომ „მისი გენიოსობა მდგომარეობდა არა მის შთამაგონებელ ლიდერშიფში, არამედ ორგანიზაციულ სტრუქტურაში“.
He has been described as “the George Washington of the GM culture”, even though his “genius was not in inspirational leadership, but in organizational structures”.
10006.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
რეიგანმა შესთავაზა იმედის მომცემი ახალი ხედვა: დაბრუნება ამერიკის დიდებისკენ, „ამერიკელი ხალხის ზურგიდან ფედერალური მთავრობის მოშორებით“, თავისუფლებისა და საკუთარი ძალებისადმი რწმენისა და ტრადიციული ფასეულობების აღდგენით.
Reagan offered a promising new vision: a return to American greatness by “getting government off the backs of the American people” and restoring traditional values of freedom and self-reliance.
10007.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
განვიხილოთ ერაყის აღდგენის პრობლემა.
Think about the challenges of rebuilding Iraq.
10008.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
ვერ წარმომიდგენია, ყველგან რატომ არ იყენებენ იმას, რაც ჩვენ გავაკეთეთ.
I can’t believe that what we did is not applicable nearly everywhere.
10009.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
სხვა სიტუაციებში სტრუქტურული მოწყობის შესახებ მოლაპარაკებები უნდა განხორციელდეს უფრო ფორმალურ სიტუაციაში (პასუხისმგებლობების სქემის შედგენის გზით, რაც მეხუთე თავში განვიხილეთ).
In others, structural arrangements need to be renegotiated more formally (through some version of responsibility charting, discussed in Chapter Five).
10010.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
ნელსონი და უინტერი აკრიტიკებენ მაქსიმალიზაციას, რადგან „ფირმებს აქვთ საფუძველი, მაგრამ ძალიან შეზღუდული იმისათვის, რომ იმსჯელონ რა იმუშავებს ყველაზე კარგად; მათ შეიძლება სირთულეც კი შეექმნათ განსახილველი მისაღები ალტერნატივების ფარგლების დადგენის კუთხით“.
Nelson and Winter criticize maximization on the ground that “firms have but limited bases for judging what will work best; they may even have difficulty establishing the plausible range of alternatives to be considered”.
10011.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
ეს იყო გენიალური სტრატეგია, თუკი ეს ვინმეს დაგეგმილი იყო.
A brilliant stratagem, if anyone had planned it.
10012.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
„ახალი კოკას“ წარდგენით, კომპანიის ადმინისტრატორებმა თავისდა უნებურად, განცხადება გააკეთეს ამერიკული სიმბოლოს გარდაცვალების შესახებ.
In introducing New Coke, company executives unintentionally announced the passing of an American symbol.
10013.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
სტრუქტურულად ეს არის წესების, როლების, პროცედურების და მოდელების დადგენის საკითხი, რაც აფერხებს პროგრესს და მერე ცდილობს, რომ კვლავ გადააჯგუფოს ისინი.
Structurally, this is a matter of identifying rules, roles, procedures, and patterns that block progress and then working to realign them.
10014.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIX
ლეიმ, რომელიც ისეთივე ჭკვიანი იყო, როგორიც გენიალური, გააკეთა ის, რასაც მთავარი აღმასრულებელი დირექტორებისგან მოელიან: დაიწყო ბიზნესის გაზრდისა და აქციების ფასის გაბერვის გზების ძიება.
Lay, as smart as he was genial, did what CEOs are expected to do: look for ways to grow the business and boost the share price.
10015.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIX
ფრეიმებს ახასიათებთ ეთიკური ერთობების შექმნის და ლიდერშიფის მორალური პასუხისმგებლობების აღდგენის ნიშნები.
The frames also carry implications for creating ethical communities and for reviving the moral responsibilities of leadership.
10016.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIX
ორგანიზაციები, ჩვენი ერთ-ერთი უძველესი წარმოდგენით არიან ფაბრიკები, წარმოების პროცესში: კარებში შემოდის ნედლეული მასალა (ფოლადი, მიწის თხილი, ან ხუთი წლის ბავშვი) და გადის მზა პროდუქცია (მაცივრები, მიწის თხილის კარაქი, ან განათლებამიღებული მოსწავლე).
One of our oldest images of organizations is that of factories engaged in a production process: Raw materials (steel, peanuts, or five-year-olds) come in the door and leave as finished products (refrigerators, peanut butter, or educated graduates).
10017.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIX
სამართლიანობის განსაზღვრა ყოველთვის როდი არის ადვილი, ამიტომ მისი დადგენის დროს გარდაუვალია უთანხმოებაც.
Justice is never easy to define, and disagreement about its application is inevitable.
10018.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XX
გრაფიკის შედგენის პრობლემები გაგრძელდა ნოემბრამდე, როდესაც გადადგა დირექტორის მოადგილე, რომელიც პასუხისმგებელი იყო გრაფიკების შედგენაზე.
Scheduling problems persisted until November, when the vice principal responsible for developing the schedule resigned.
10019.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XX
ბურტრამ პერკინსმა, „კენედის სკოლის“ ერთ-ერთი პანსიონის უფროსმა, რომელსაც ადრე შედგენილი ჰქონდა გრაფიკი „ცენტრალურ საშუალო სკოლაში“, თავის, როგორც პანსიონის უფროსის მოვალეობასთან ერთად, თავის თავზე აიღო ეს ფუნქციაც.
Burtram Perkins, a Kennedy housemaster who had formerly planned the schedule at Central High, assumed the function on top of his duties as housemaster.
10020.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XX
იგი გადაწყვეტს გაიმეოროს პასუხისმგებლობების სქემის შედგენის წესები.
He reviews the language of responsibility charting.