ზუსტი დამთხვევა
ორიგინალის ენა
ქვეკორპუსები
ჯგუფები
კრებულები
ტიპები
ჟანრები
დარგები
გამომცემლობები
ავტორები
მთარგმნელები
გამოცემულია
წლიდან
წლამდე
თარგმნილია
წლიდან
წლამდე
წინა შემდეგი
1641.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 17. მიზნებისა და ძირითადი კონცეფციების კვალდაკვალ
არც ისე დიდი ხნის წინათ დელი კომპიუტერული ინდუსტრიის მარგალიტი იყო, რომელმაც ეს ინდუსტრია თავდაყირა დააყენა პირდაპირი მარკეტინგის მიდგომით.
Not long ago, Dell was the PC industry darling, turning the industry upside down with its direct marketing approach.
1642.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 17. მიზნებისა და ძირითადი კონცეფციების კვალდაკვალ
მრავალი კომპანია კარგად იაზრებს ტელემარკეტინგის ეფექტურობას მაშინ, როდესაც მუშახელი ძალიან ძვირი ჯდება.
Many companies are realizing the efficiency of telemarketing in the face of soaring sales force costs.
1643.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 17. მიზნებისა და ძირითადი კონცეფციების კვალდაკვალ
თუ გარე ბი-თუ-ბი გაყიდვების მუშაკის ერთი ვიზიტი საშუალოდ 300 დოლარი ჯდება, ტელემარკეტინგის ხარჯები 5-20 დოლარია.
Whereas the average cost of a B-to-B sales call by an outside salesperson costs more than $300, the cost of a telemarketing sales call can be as little as $5 to $20.
1644.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 17. მიზნებისა და ძირითადი კონცეფციების კვალდაკვალ
ჩახედეთ დანართ 2-ს და დაადგინეთ, რა გავლენას ახდენს მარკეტინგი გაყიდვებზე და როგორია მარკეტინგში ჩადებული ინვესტიციების დაბრუნების რეიტინგი ცხრილში მოცემული თითოეული კომპანიისათვის?
Refer to Appendix 2 to determine the marketing return on sales and marketing ROI for each company in the chart below.
1645.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 17. მიზნებისა და ძირითადი კონცეფციების კვალდაკვალ
როგორ ფიქრობთ, უნდა შეამციროს თუ არა ყველა კომპანიამ გაყიდვების პერსონალის რაოდენობა ტელემარკეტინგის სასარგებლოდ?
Should all companies consider reducing their sales forces in favor of telemarketing?
1646.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 17. კომპანიის მაგალითი
იბეი: ონლაინმარკეტინგული პიონერი.
EBay: Fixing an Online Marketing Pioneer.
1647.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
წინა თავებში თქვენ გაეცანით მარკეტინგის საფუძვლებს.
In previous chapters, you explored the basics of marketing.
1648.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
დაინახეთ, რომ მარკეტინგის მიზანი მყიდველებისთვის ფასეულობის შექმნაა, რათა მათგან უკან სხვა ფასეულობა მიიღოს.
You learned that the aim of marketing is to create value for customers in order to capture value from them in return.
1649.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
წარმატებული კომპანიები მყიდველებს იზიდავენ, ინარჩუნებენ და მათ რიცხვს ზრდიან იმით, რომ კარგად ესმით მათი საჭიროებები, ამზადებენ მომხმარებლებზე ორიენტირებულ მარკეტინგულ სტრატეგიებს, სათანადო ფასეულობის შემქმნელ მარკეტინგულ პროგრამებს და ამყარებენ პარტნიორულ ურთიერთობებს.
Good marketing companies win, keep, and grow customers by understanding customer needs, designing customer-driven marketing strategies, constructing value-delivering marketing programs, and building customer and marketing partner relationships.
1650.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ბოლო სამ თავში ჩვენ ამ საკითხს სამი მიმართულებით განვიხილავთ: კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა, გლობალური მარკეტინგი და სოციალური და გარემო ფაქტორების მიმართ მარკეტინგული მდგრადობა.
In the final three chapters, we’ll extend this concept to three special areas: creating competitive advantage, global marketing, and social and environmental marketing sustainability.
1651.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
წინამდებარე თავში ჩვენ მარკეტინგის ყველა ძირითად საკითხს ერთად მოვუყრით თავს.
In this chapter, we pull all the marketing basics together.
1652.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კონკურენტუნარიანი უპირატესობის მოსაპოვებლად კომპანიებმა უნდა მოამზადონ მარკეტინგული პროექტები, რომლებიც კონკურენტების მიერ შეთავაზებულ ფასეულობებთან შედარებით, მეტად მოიზიდავენ მყიდველს.
To gain competitive advantage, companies must use this understanding to design marketing offers that deliver more value than the offers of competitors seeking to win the same customers.
1653.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ამის შემდეგ, განვიხილავთ კონკურენტუნარიან მარკეტინგულ სტრატეგიებს, რომელთა მეშვეობითაც კომპანიები ახდენენ პოზიციონირებას მაქსიმალური უპირატესობის მოსაპოვებლად.
Then we examine competitive marketing strategies by which companies position themselves against competitors to gain the greatest possible competitive advantage.
1654.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
როდესაც 2008 წლის დიდმა რეცესიამ საავტომობილო მრეწველობას შემოუტია, მანქანათმწარმოებელი კომპანიების უმეტესობამ მარკეტინგისათვის გამოყოფილი ბიუჯეტები შეამცირა და კრიზისისათვის მზადება დაიწყო.
When the Great Recession of 2008 battered the automobile industry, most car companies slashed their marketing budgets and battened down the hatches to weather the economic storm.
1655.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კონკურენტებისგან განსხვავებით, მან მარკეტინგზე გამოყოფილი ბიუჯეტი გაზარდა.
It increased its marketing spending as rivals were cutting back.
1656.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ასეთი თამამი განცხადებით, ჰიუნდაიმ (დიახ, ჰიუნდაიმ, იგი ხომ სულაც არ იყო ცნობილი უშიშარი მარკეტინგით), აქტიურად შეუტია რეცესიას, რომელიც არა მარტო ასუსტებს მომხმარებელთა ენთუზიაზმს, არამედ საერთოდ ანადგურებს.
With that bold stroke, Hyundai—yes, Hyundai—an automaker not historically known for fearless marketing, began in earnest a frontal assault on a recession that was not only dampening consumer enthusiasm but also drowning it.
1657.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ჰიუნდაის აგრესიულმა და კლიენტებზე ორიენტირებულმა მარკეტინგულმა სტრატეგიამ ეკონომიკური კრიზისის ფონზე საოცარი შედეგები მოიტანა.
Hyundai’s aggressive, customer-focused marketing strategy in the face of the economic downturn produced stunning results.
1658.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ჰიუნდაის კონკურენტუნარიანი მარკეტინგული სტრატეგია ემყარება შესაძლებლობას, აგრესიულობას და სიჩქარეს.
Hyundai’s competitive marketing strategy is all about opportunity, aggressiveness, and speed.
1659.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
თუ მისი კონკურენტები რეკლამაზე გამოყოფილ თანხებს მაქსიმალურად ეკონომიურად ხარჯავდნენ, ჰიუნდაიმ დანახარჯები გაზარდა.
As rivals were cutting their marketing budgets, an opportunistic Hyundai increased its spending.
1660.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ჰიუნდაის მარკეტინგის დეპარტამენტის ხელმძღვანელმა ერიკ იუვენიკმა მომხმარებლებს ჰკითხა აზრი.
Joel Ewanick, Hyundai’s chief marketing officer, asked consumers directly.
წინა შემდეგი