ზუსტი დამთხვევა
ორიგინალის ენა
ქვეკორპუსები
ჯგუფები
კრებულები
ტიპები
ჟანრები
დარგები
გამომცემლობები
ავტორები
მთარგმნელები
გამოცემულია
წლიდან
წლამდე
თარგმნილია
წლიდან
წლამდე
წინა შემდეგი
1661.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
თამამმა მარკეტინგულმა სვლებმა და ჰიუნდაის კლიენტებზე ორიენტირებულმა ფასეულობათა განაცხადმა ნაყოფი გამოიღო და დაეხმარა ბრენდს, კრიტიკული დროისთვის გაეძლო.
These bold marketing moves and Hyundai’s customer-focused value proposition helped the brand turn the corner on customer perceptions.
1662.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მარკეტინგული აგრესიულობის, გაუმჯობესებული ხარისხისა და აგრესიული ტაქტიკის წყალობით, ჰიუნდაი დღეს მსოფლიოს ერთ-ერთი სწრაფად მზარდი ავტომწარმოებელია.
Thanks to its marketing hustle, improved quality, and aggressive tactics, Hyundai is now one of world’s fastest-growing major auto manufacturers.
1663.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ამდენად, ცვალებადი ეკონომიკის ფონზე და კონკურენტული საბაზრო პირობებიდან გამომდინარე, ჰიუნდაიმ მომხმარებლებისათვის შეარჩია სწორი, კონკურენტუნარიანი მარკეტინგული სტრატეგია.
Thus, Hyundai has the right competitive marketing strategy for its customers, the changing economy, and the competitive marketplace.
1664.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
წინა თავებში ჩვენ გამოვთქვით აზრი, რომ დღევანდელი სასტიკი კონკურენტული ბაზრის პირობებში კომპანიებმა თავი უნდა დაანებონ პროდუქტისა და გაყიდვის ფილოსოფიას და გადავიდნენ მომხმარებლისა და მარკეტინგის ფილოსოფიაზე.
In previous chapters, we argued that to succeed in today’s fiercely competitive marketplace, companies must move from a product-and-selling philosophy to a customer-and-marketing philosophy.
1665.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ამ თავში ჩვენ შევისწავლით კონკურენტულ საბაზრო სტრატეგიებს, ანუ როგორ გააანალიზებენ კომპანიები თავიანთ კონკურენტებს და შეიმუშავებენ წარმატებულ, მყიდველებზე ორიენტირებულ სტრატეგიებს, რათა შექმნან და შეინარჩუნონ მომგებიანი ურთიერთობა მათთან.
In this chapter, we examine competitive marketing strategies—how companies analyze their competitors and develop successful, customer value-based strategies for building and maintaining profitable customer relationships.
1666.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მეორე ეტაპია კონკურენტუნარიანი მარკეტინგის სტრატეგიების შემუშავება, რომელთა მეშვეობითაც ხდება კომპანიის საფუძვლიანი პოზიციონირება, რაც მას ძლიერ კონკურენტუნარიან უპირატესობას ანიჭებს.
The second step is developing competitive marketing strategies that strongly position the company against competitors and give it the greatest possible competitive advantage.
1667.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ეფექტური მარკეტინგული სტრატეგიების დაგეგმვისთვის, კომპანიამ კონკურენტების შესახებ ყველანაირი ინფორმაცია უნდა მოიძიოს.
To plan effective marketing strategies, the company needs to find out all it can about its competitors.
1668.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მან თავისი მარკეტინგული სტრატეგიები, პროდუქტი, ფასები, გასაღების არხები და სარეკლამო მიდგომა მუდმივად უნდა შეადაროს უახლოესი კონკურენტებისას.
It must constantly compare its marketing strategies, products, prices, channels, and promotions with those of close competitors.
1669.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მათ ასევე შეუძლიათ ჩაატარონ პირველადი მარკეტინგული კვლევა მომხმარებლებთან, მომწოდებლებთან და დილერებთან.
They can also conduct primary marketing research with customers, suppliers, and dealers.
1670.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მარკეტინგის მენეჯერებს კარგად უნდა ესმოდეთ მოცემული კონკურენტის სტრატეგია, თუ მათ სურთ, წინასწარ დაადგინონ, როგორ იმოქმედებს ან რა რეაგირებას მოახდენს კონკურენტი.
Marketing managers need a deep understanding of a given competitor’s mentality if they want to anticipate how the competitor will act or react.
1671.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კომპანიამ უკვე შეარჩია მისი ძირითადი კონკურენტები წინასწარი მოკვლევის საფუძველზე, კერძოდ, მომხმარებელთა სამიზნის დადგენის, სადისტრიბუციო არხებისა და მარკეტინგული კომპლექსის სტრატეგიებიდან გამომდინარე.
A company has already largely selected its major competitors through prior decisions on customer targets, distribution channels, and its marketing-mix strategy.
1672.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მარკეტინგის ორმა პროფესორმა საკუთარ სახელმძღვანელოში „ცისფერი ოკეანის სტრატეგია“ საზოგადოებას აცნობა, რომ ასეთ წითელ ოკეანეებთან კომპანიების უმეტესობის კონკურენციის მიუხედავად, მომავალში ამ სტრატეგიას არ მოჰყვება მომგებიანი მდგომარეობა.
In their book Blue Ocean Strategy, two marketing professors contend that although most companies compete within such red oceans, the strategy isn’t likely to create profitable growth in the future.
1673.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ძირითადი კონკურენტების დადგენისა და შეფასების შემდეგ, კომპანიამ უნდა შეიმუშაოს კონკურენტუნარიანი მარკეტინგული სტრატეგიები, რომლებიც მას საშუალებას მისცემს, მოიპოვოს უპირატესობა კლიენტებისათვის შექმნილი უმაღლესი ფასეულობის მეშვეობით.
Having identified and evaluated its major competitors, the company now must design broad competitive marketing strategies by which it can gain competitive advantage through superior customer value.
1674.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მაგრამ რა ყოვლისმომცველი მარკეტინგული სტრატეგიები უნდა გამოიყენოს კომპანიამ?
But what broad marketing strategies might the company use?
1675.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მარკეტინგული სტრატეგიის მიდგომები.
Approaches to Marketing Strategy.
1676.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ჯონსონ & ჯონსონ იყენებს ერთ მარკეტინგულ სტრატეგიას მისი წამყვანი ბრენდებისათვის სტაბილურ სამომხმარებლო ბაზრებზე, როგორიცაა ბენდ-ეიდი, ტაილენოლი, ლისთერაინი ან ჯონსონ & ჯონსონის ბავშვის პროდუქტები, და მისი მაღალტექნოლოგიური სამედიცინო პროდუქტებისათვის, როგორიცაა მონოქრაილის ქირურგიული ჭრილობის შესაკერი ძაფი ან ნიუფლექსის თითის მყესის იმპლანტები.
Johnson & Johnson uses one marketing strategy for its leading brands in stable consumer markets, such as BAND-AID, Tylenol, Listerine, or J&J’s baby products, and a different marketing strategy for its high-tech health-care businesses and products, such as Monocryl surgical sutures or NeuFlex finger joint implants.
1677.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მრავალი დიდი ფირმა ქმნის ოფიციალურ მარკეტინგულ სტრატეგიებს და მათ ინტენსიურად ახორციელებს.
Many large firms develop formal competitive marketing strategies and implement them religiously.
1678.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მაგალითად, ჰარლი-დევიდსონმა, ვირჯინ ატლანტიკ ეითუეისმა და ბე-ემ-ვეს მინი კუპერმა წარმატებას მარკეტინგული სტრატეგიის მრავალი კანონის დარღვევით მიაღწიეს.
Some companies, such as Harley-Davidson, Virgin Atlantic Airways, and BMW’s MINI Cooper unit succeed by breaking many of the rules of marketing strategy.
1679.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ასეთ კომპანიებს არ გააჩნიათ დიდი მარკეტინგული განყოფილებები, ისინი არ აწარმოებენ ძვირად ღირებულ მარკეტინგულ კვლევებს, არ სთავაზობენ სკრუპულოზურად დამუშავებულ მარკეტინგულ სტრატეგიებს და არ ხარჯავენ დიდ თანხებს რეკლამაზე.
Such companies don’t operate large marketing departments, conduct expensive marketing research, spell out elaborate competitive strategies, and spend huge sums on advertising.
1680.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
როგორც ჩანს, არ არის საჭირო, რომ ყოველთვის ისეთი გიგანტების მარკეტინგულ სტრატეგიას მივდიოთ, როგორებიცაა, აი-ბი-ემი და პროქტერ & გემბელი.
It seems that not all marketing must follow in the footsteps of marketing giants such as IBM and P&G.
წინა შემდეგი