ზუსტი დამთხვევა
ორიგინალის ენა
ქვეკორპუსები
ჯგუფები
კრებულები
ტიპები
ჟანრები
დარგები
გამომცემლობები
ავტორები
მთარგმნელები
გამოცემულია
წლიდან
წლამდე
თარგმნილია
წლიდან
წლამდე
წინა შემდეგი
201.
კულტურის კვლევები: კრიტიკული შესავალი | ნაწილი V, რასა
გილროის არგუმენტი უბიძგებს რასიოლოგიის დასასრულს და აფროამერიკულ კულტურაზე სხვა ნაშრომების მსგავსად, ეს წიგნიც მკითხველს ისეთ წარმოდგენას უქმნის, თითქოს გლობალიზებული საზოგადოებები რასის გამოყენებისათვის სულ უფრო მეტ გზებს პოულობენ: როგორც თავშესაფარი მარკეტინგისთვის, როგორც საქონლის წყარო.
Gilroy’s argument urges the end of raciology, and yet his book, like others on African American culture in particular, leaves the reader with the sense that globalised societies and cultures are finding more and more ways to use race: as a niche for marketing, as a source of commodifiable.
202.
კულტურის კვლევები: კრიტიკული შესავალი | ნაწილი VI, ფემინიზმის შედეგი: გენდერი დღეს
ფაქტობრივად, კომერციული კულტურა და მარკეტინგი ვნებიანი გოგონების გარეგან იერსახეს მეტად აქცევს ყურადღებას, ვიდრე ეს ფემინისტური მოძრაობის დასაწყისში ხდებოდა.
In fact commercial culture and marketing is more plastered with images of hot babes than it was before the feminist movement began.
203.
კულტურის კვლევები: კრიტიკული შესავალი | ნაწილი VI, საეჭვო კულტურა
მარკეტინგისა და სარეკლამო სააგენტოებმა განსხვავებული მარკეტინგული სეგმენტის სახით „ვარდისფერი დოლარი“ აღიარეს.
Marketing and advertising agencies recognised the ‘pink dollar’ as a distinct market segment.
204.
კულტურის კვლევები: კრიტიკული შესავალი | ნაწილი VII, მაღალი და დაბალი დონის კულტურა
პლაგიატს ადგილი აქვს, როდესაც მარკეტინგული მცდელობები დაბალ დონეზე მუშაობის მოსპობის გზით მიმართულია აუდიტორიის გადაბირებაზე.
The rip-off appears when marketing efforts are made to entice audiences to consume low-quality work.
205.
კულტურის კვლევები: კრიტიკული შესავალი | ნაწილი VII, კულტურის ბუნება
ესთეტიკურ ენვირონმენტალიზმს შეიძლება სწრაფად საქონლის სახე მიეცეს ან გაფეტიშდეს, როგორც ეს Body Shop-ის მარკეტინგული ნიმუშის შემთხვევაშია, „ბუნებრივად სუფთა ხსნარები კანისა და თმის მოსავლელად“, გამყიდველი ფირმის პროდუქციის აღწერას ეწევა.
Aesthetic environmentalism can quickly become commodified and fetishised, as in the marketing copy of the Body Shop, a retailer of ‘naturally inspired solutions for skin and hair care’, to cite their description of themselves.
206.
კულტურის კვლევები: კრიტიკული შესავალი | ნაწილი VII, კულტურის ბუნება
სინამდვილეში Body Shop-ის მარკეტინგი ბუნების გამოხმაურებას არ წარმოადგენს და თავისი არსით იგი სიმართლეს არ გამოხატავს, მაგრამ იგი ფართოდ ეხმაურება ბუნების ქვეტექსტებს.
Indeed the Body Shop’s marketing appeals not just to nature as such, although that lies at its heart, but to nature’s wider connotations.
207.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | წინასიტყვაობა
ბლოხის სკოლის „ორგანიზაციის, ლიდერშიფის და მარკეტინგის დეპარტამენტში“ მომუშავე ლის კოლეგებმა წიგნის თავიანთი ნაწილი შეასრულეს და ლი მადლობას უხდის ამისათვის: რაჯ არორას, ჯინ ბრაუნს, რიტა კეინს, პემ დობის, მარკ პარის, მაიკლ სონგს და რობ უარისს.
Lee’s colleagues in the Department of Organization, Leadership, and Marketing at the Bloch School have done their part, and he is grateful to Raj Arora, Gene Brown, Rita Cain, Pam Dobies, Mark Parry, Michael Song, and Rob Waris.
208.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი I
დღეს მრჩევლების რაოდენობა ძალზე გაზრდილი და მრავალფეროვანია: სტრატეგია, ტექნოლოგია, ხარისხი, ფინანსები, მარკეტინგი, კომპანიების შერწყმა, ადამიანური რესურსების მართვა, მმართველი კადრების მოძიება, სამსახურიდან დათხოვნილთა დასაქმება, კონსულტირება-ტრენინგი, ორგანიზაციის განვითარება და მრავალი სხვა.
Today, the number and variety of advice givers is overwhelming: Most have a specialty: strategy, technology, quality, fi nance, marketing, mergers, human resource man agement, executive search, outplacement, coaching, organization development, and many more.
209.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
„თითქმის ყველას, ვინც კი ბავარიულ ავტომწარმოებელში მუშაობს, დაწყებული წარმოების სართულიდან, სადიზაინერო სტუდიის და მარკეტინგის დეპარტამენტით დამთავრებული, საშუალება აქვს თავისი აზრები ხმამაღლა გამოხატოს.
“Just about everyone working for the Bavarian automaker — from the factory floor to the design studios to the marketing department — is encouraged to speak out.
210.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
მათ რამდენიმე მარტივი ვარიანტი აქვთ: ფუნქციონალური ჯგუფები, რომლებიც ეფუძნებიან ცოდნას ან უნარებს, როგორც უნივერსიტეტის აკადემიური დეპარტამენტების ან კვლევითი, საინჟინრო, სამეწარმეო, მარკეტინგის და ფინანსების კლასიკური ინდუსტრიული ერთეულების შემთხვევაში.
They have several basic options : Functional groups based on knowledge or skill, as in the case of a university’s academic departments or the classic industrial units of research, engineering, manufacturing, marketing, and fi nance.
211.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
.მაგალითად, სამომხმარებლო საქონლით მოვაჭრე კომპანიის პროდუქციის მენეჯერი, რომელიც პასუხისმგებელია სარეცხი საშუალებების ან დაბალცხიმოვანი წასახემსებლების წარმოებაზე, მაკოორდინირებელ როლსაც ასრულებს, უთმობს რა დღის უდიდეს ნაწილს პროდუქციის წარმატებისთვის აუცილებელი ფუნქციების - კვლევის, წარმოების, მარკეტინგის და გაყიდვების - შეჯერებას.
For example, a product manager in a consumer goods company, responsible for the performance of a laundry detergent or low-fat snack, has what is primarily a coordinating role, spending much of the day pulling together functions essential to the product’s success: research, manufacturing, marketing, and sales.
212.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IV
1998 წელს, დადგა რა გაყიდვების და საბაზრო წილის შემცირების პრობლემის წინაშე, მაკდონალდსმა გადაწყვიტა შემოეღო პროდუქტის მომზადების ახალი სისტემა საბაზრო სლოგანით „გაკეთებულია შენთვის“.
Faced with declining sales and market share, McDonald’s introduced a new food preparation system in 1998 under the marketing banner “Made for you.”
213.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IV
ომიდიარმა ააშენა კომპანია, სადაც ერთობის მკაცრი კულტურა და ძლიერი გაგება იყო, მაგრამ არ არსებობდა მკაფიო სტრატეგია, არანაირი რეგულარული შეკრებები, არანაირი მარკეტინგის დეპარტამენტი და თითქმის არანაირი სხვა იდენტიფიცირებული სტრუქტურული ელემენტი.
Omidyar had built a company with a strong culture and powerful sense of community but no explicit strategy, no regular meetings, no marketing department, and almost no other identifi able structural elements.
214.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VIII
ენ ბარეტა აღტაცებული იყო, მაგრამ ცოტათი შეშინებული იმით, რომ იგი პირველი ქალი და პირველი ესპანურენოვანი ამერიკელი იყო, რომელიც „Hillcrest Corporation“-ში რაიონული მარკეტინგული მენეჯერის პოსტზე დააწინაურეს.
Anne Barreta was excited but scared when she became the first woman and the first Hispanic American ever promoted to district marketing manager at the Hillcrest Corporation.
215.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VIII
მოვლენებმა კულმინაციას მიაღწია ერთ საღამოს, როდესაც ენი, ჰარი და მათი უშუალო ხელქვეითები მარკეტინგულ გეგმებზე მსჯელობდნენ.
Things came to a head one afternoon as Anne, Harry, and their immediate subordinates were discussing marketing plans.
216.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IX
ერთეულები ადგილობრივად რაციონალურ გადაწყვეტილებებს იღებენ (მაგალითად, ბაზრის საკითხების სპეციალისტები აკეთებენ იმას, რაც უფრო მართებულად მიაჩნიათ მარკეტინგისთვის).
Units make locally rational decisions (for example, marketers do what they think is best for marketing).
217.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IX
ძალაუფლება ეძლევა მარკეტინგის ექსპერტებს სამომხმარებლო პროდუქციის სფეროში ან ელიტური უნივერსიტეტების პროფესორ-მასწავლებლებს ან პოლიტიკურ კონსულტანტებს, რომლებიც პოლიტიკოსებს არჩევნებში ეხმარებიან.
It fl ows to marketing experts in consumer products industries, to the faculty in elite universities, and to political consultants who help politicians get elected.
218.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XI
2007 წლის ყურძნის მოსავლის აღების დროს განვითარებული სკანდალები სენსაციურ ამბავს მოიცავდა ბოლო დროს დაქირავებული ერთი სუპერვარსკვლავი მარკეტინგის მენეჯერის შესახებ, რომელიც გააგდეს თავის კონსერვატორ ბოსებთან კონფლიქტის და სამსახურებრივი რომანის შესახებ ჭორების გამო.
Vintage 2007 scandals included a titillating story of a recently recruited superstar marketing executive who was fired amid rumors of conflict with her conservative bosses and an office romance.
219.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
მისი იაფი საიმედო მოდელი „T“ – „Tin Lizzie“ ბაზრის ნამდვილი საოცრება იყო იმ დროს, როდესაც მომხმარებლები მზად იყვნენ ეყიდათ ნებისმიერი რამ, რასაც ოთხი ბორბალი და ძრავა ჰქონდა.
His cheap, reliable Model T — the “Tin Lizzie” — was a marketing miracle at a time when customers would buy anything with four wheels and a motor.
220.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
სულ უფრო მეტი განყოფილება გადაიქცა მარკეტინგულ ჯგუფებად, რომლებსაც კორპორაციის მიერ მიცემული მსუბუქი ავტომობილების გაკეთება და გაყიდვა მოეთხოვებოდათ.
Increasingly, the divisions became marketing groups required to build and sell the cars that corporate gave them.
წინა შემდეგი