ზუსტი დამთხვევა
ორიგინალის ენა
ქვეკორპუსები
ჯგუფები
კრებულები
ტიპები
ჟანრები
დარგები
გამომცემლობები
ავტორები
მთარგმნელები
გამოცემულია
წლიდან
წლამდე
თარგმნილია
წლიდან
წლამდე
წინა შემდეგი
5261.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
პლატფორმაზე მდგარ ოფიცრებს ოქროსფერ ემბლემიანი კეპები ეხურათ.
The officer of the deck wore a gold-emblazoned baseball cap.
5262.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
კაპიტანი გემის საერთო მეთაური იყო, საჰაერო ჯგუფების სარდალი კი პასუხისმგებელი იყო პილოტებსა და ავიამზიდზე.
The captain had overall command of the ship, while the commander of the air group was in charge of the pilots and aircraft.
5263.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
პოლიციის ოფიცრებმა მიიღეს გაფრთხილება და უმეტესმა მათგანმა მოახერხა გაქცევა.
Police officers got the warning, and most escaped.
5264.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
აღნიშნული მიდგომა ორგანიზაციებს განიხილავდა, როგორც „შეზღუდული ინფორმაციისა და შესაძლებლობების კონტექსტში პრობლემების წინაშე მდგომ და პრობლემების გადამჭრელ“ ერთეულებს,.
This tradition viewed organizations as “problem facing and problem solving” in a context of limited information and capacities.
5265.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
პროექტირების ალტერნატიული შესაძლებლობები ფაქტობრივად უსასრულოა და მხოლოდ ადამიანების არჩევანითა და შესაძლებლობებით იფარგლება.
The alternative design possibilities are virtually infi nite, limited only by human preferences and capacity.
5266.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
კომპანიების უმეტესობა ჩამოყალიბდა გასული საუკუნის ინდუსტრიულ ეპოქაში, როდესაც კაპიტალი იშვიათ რესურსს წარმოადგენდა და ურთიერთთანამშრომლობა მაღალ ხარჯებთან იყო დაკავშირებული და ეფექტიანი მუშაობის მთავარ პირობას იერარქიული ძალაუფლება და ვერტიკალურად ინტეგრირებული სტრუქტურები წარმოადგენდნენ.
Most companies were designed for the industrial age of the past century, when capital was the scarce resource, interaction costs were high, and hierarchical authority and vertically integrated structures were the keys to efficient operation.
5267.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი III
საჯარო სკოლები, მაგალითად, ძალიან მგრძნობიარე არიან გარე ზეწოლების მიმართ, რადგან საჭირო რესურსების მოთხოვნისთვის მცირე შესაძლებლობები აქვთ და არც ისეთი შედეგების გამოძერწვა შეუძლიათ, რომელთა მიღებასაც მათგან მოელიან.
Public schools, for example, are highly vulnerable to external pressures because they have so little capacity to claim the resources they need or to shape the results they are supposed to produce.
5268.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IV
დავიწყოთ ჯეიმს ლი ვიტით, რომელიც 1993 წელს დაინიშნა FEMA-ს ხელმძღვანელად პოლიტიკური ნიშნით, რომელიც გვპირდებოდა, რომ ამ უწყებას ისეთ ერთ ინტეგრირებულ სამსახურად გადააქცევდა, რომელიც ეფექტურად მოახერხებდა ბუნებრივ კატაკლიზმებთან გამკლავებას.
Enter James Lee Witt, a political appointee tapped to head FEMA in 1993, who promised to remake the agency into an integrated organization capable of delivering the goods when disaster struck.
5269.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IV
ხელმძღვანელობა ცვლილებებს ისევე ბლოკავს როგორც აძლევს დასაბამს, სჯის ახირებულად ან აჯილდოებს გულუხვად.
Authorities block as well as initiate change, and they punish capriciously as well as reward handsomely.
5270.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IV
საზღვაო ძალების კაპიტნები, სკოლის დირექტორები, დეპარტამენტების უფროსები და სხვადასხვა ბიუროს ხელმძღვანელები თავიანთი სფეროების ერთგული ხდებიან და ცდილობენ დაიცვან და გააძლიერონ თავიანთი ერთეულების ლოკალური ინტერესები.
Navy captains, school principals, department heads, and bureau chiefs become committed to their own domain and seek to protect and enhance their unit’s parochial interests.
5271.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IV
ვაიტმა თავდაპირველად შეიმუშავა „პირველი ფაზის სამოქმედო გეგმა“, რომელიც გულისხმობდა ხარჯების შემცირებას, ახალი კომპიუტერული სისტემების დამონტაჟებასა და ფინანსური კონტროლის სისტემის შემუშავებას, რომელიც შეასრულებდა, როგორც საქმიანობის დაგეგმვას, ისე მის შეფასებას.
White began by developing a “phase one action plan” that called for cutting costs, putting in new computer systems, and developing a financial control system capable of both forecasting and measuring performance.
5272.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IV
კოდაკის მდიდარი ისტორია სათავეებს იღებს 1880-იანი წლების დასასრულიდან, როდესაც გეორგ ისტმანმა ხის ყუთების წარმოება დაიწყო, რომლებსაც შეეძლოთ ერთ ფირზე მოეცვათ ასი ინდივიდუალური სურათი.
Kodak traces its rich historic roots back to the late 1880s, when George Eastman began to manufacture wooden boxes capable of capturing one hundred personal images on fi lm.
5273.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი V
თავისი სტრუქტურის საჭიროებისთვის მორგებისას, ჯგუფმა ორი სხვადასხვა მიდგომის საუკეთესო ნაწილი გამოიყენა.
The group’s ability to tailor its structure captured the best of two worlds.
5274.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი V
რომელი სპორტული ტერმინი აღწერს ყველაზე კარგად მენეჯმენტის ამოცანას: მოთამაშეების რიგითობის ბარათის შევსება თამაშის წინ, თამაშის გეგმის მომზადება, თუ თამაშის დინებაზე ზემოქმედების მოხდენა?
What sports expression metaphorically captures the task of management: filling out the line-up card, preparing the game plan, or influencing the game’s flow?
5275.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VI
ამერიკის ერთ-ერთი პოპულარული კარიკატურული პერსონაჟია დილბერტი, რომლის თეთრსაყელოიანი, ე.წ. „კაბინური“ გმირი უაზროდ დააბოტებს გაურკვეველი, ბიუროკრატიული ინერტულობის, კორპორაციული დემაგოგიისა და გულქვა, არაკომპეტენტური უფროსებით გარემოცულ სხვადასხვა ოფისის ლანდშაფტში.
One of America’s most popular cartoon strips is Dilbert, whose white- collar, cubicle-class hero wanders mindlessly through a tortuous office landscape of bureaucratic inertia, corporate doublespeak, and callous, incompetent bosses.
5276.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VI
მცენარის შესაძლებლობები, როგორც წესი, მის მომწიფებასთან ერთად იზრდება.
A plant’s capabilities generally increase with maturity.
5277.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VI
ეს შესაძლებლობები კლებულობს, რაც უფრო მეტად უახლოვდება მცენარე თავისი სასიცოცხლო ციკლის დასასრულს.
These capabilities decline as a plant nears the end of its life cycle.
5278.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VI
არ არის საჭირო გქონდეს ხარისხი ფსიქოლოგიაში, რომ აღიარო, რომ ადამიანებს შეუძლიათ ძალიან ბევრი რამის შესწავლა და ბევრ რამესთან შეგუება.
An advanced degree in psychology is not required to recognize that people are capable of enormous amounts of learning and adaptation.
5279.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VI
ჰამპერმა მრავალი სხვადასხვა სამუშაო გამოიცვალა, რომელთაგან ყოველი მომდევნო ისეთივე უაზრო იყო, როგორიც ბოლო: „ერთადერთი, რასაც შეუძლებელი იყო გაჰქცეოდი, იყო მონოტონურობა.
Hamper held down a variety of jobs, each as mindless as the next: “The one thing that was impossible to escape was the monotony.
5280.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VI
არჯირისი ამტკიცებდა, რომ თანამშრომლები ცდილობენ შეინარჩუნონ სიჯანსაღე, ეძებენ რა ამ ფრუსტრაციიდან გაქცევის გზებს.
Argyris argued that employees try to stay sane by looking for ways to escape these frustrations.
წინა შემდეგი