პარალელური კორპუსი

5301.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IX

2006 წელს იგი იყო მესამე ადგილზე მსოფლიოში ბაზრის კაპიტალიზაციის თვალსაზრისით, მას მხოლოდ „Exxon“-ი და „General Electric“ უსწრებდა.

For a time in 2006, it ranked third in the world in market capitalization, behind only Exxon and General Electric.

5302.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IX

ეს არ არის ადვილი, რადგან რესურსები – ფული, დრო, ინფორმაცია და გადაწყვეტილების მიღების უნარი – შეზღუდულია.

This is not easy, because resources — money, time, information, and decisio -making capacity — are limited.

5303.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IX

პროფკავშირების შესაძლებლობა, რომ მოაწყონ გაფიცვები, სტუდენტების უნარი, რომ დაიწყონ მჯდომარე აქციები და არმიის შესაძლებლობა, რომ რაიმე ჩაახშოს - წარმოადგენენ იძულებითი ძალაუფლების მაგალითებს.

A union’s ability to walk out, students’capacity to sit in, and a army’s ability to clamp down exemplify coercive power.

5304.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IX

პარტიზანების ძალაუფლების მრავალმხრივი წყაროები ზღუდავენ ხელისუფლებების მიერ სავალდებულოდ შესასრულებელი გადაწყვეტილებების მიღების შესაძლებლობას.

Partisans’multiple sources of power constrain authorities’capacity to make binding decisions.

5305.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IX

2006 წლისთვის ერაყს ჰქონდა ახალი სახელმწიფოს ფორმალური ელემენტები, მათ შორის კონსტიტუცია და არჩეული პარლამენტი, მაგრამ ორი წლის გასვლის შემდეგაც, ჯერ კიდევ გაურკვეველი იყო როდის ან საერთოდ თუ, შეძლებდა სახელმწიფო, რომ კონფლიქტი და ქაოსი კონტროლისთვის დაექვემდებარებინა.

By 2006, Iraq had the formal elements of a new government, including a constitution and an elected parliament, but it was still uncertain two years later when, or if, the state would have the capacity to bring confl ict and chaos under control.

5306.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი IX

ბიუროკრატიულ სამყაროში ვინმეს წარმატება, ვინმეს არჩევა, აღარ არის დამოკიდებული მიუღწეველ ღმერთზე, არამედ დამოკიდებულია ვიღაც ზემდგომის პრეტენზიების და ბაზრის მოთხოვნებზე; ვიღაც აღწევს ეკონომიკურ ხსნას იმდენად, რამდენადაც ასიამოვნებს და დაემორჩილება მის ახალ ღმერთს, ანუ მის ბოსს, ისევე როგორც უპირო ბაზრის მოთხოვნებს.

In the bureaucratic world, one’s success, one’s sign of election, no longer depends on an inscrutable God, but on the capriciousness of one’s superiors and the market; and one achieves economic salvation to the extent that one pleases and submits to new gods, that is, one’s bosses and the exigencies of an impersonal market.

5307.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი X

დაიბადა რა სამხრეთ აფრიკაში, მარიცმა, სანამ გადაწყვეტდა, რომ პროგრამული უზრუნველყოფა მისი ბედ-იღბალი იყო, მანამ კეიპტაუნში კარგად შეისწავლა მათემატიკა და ეკონომიკა.

Born in South Africa, Maritz had studied mathematics and economics in Cape Town before deciding that software was his destiny.

5308.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი X

პრეზიდენტობის ეფექტიანობა და ნებისმიერი პრეზიდენტის ლიდერობის უნარი დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენად მიმართავს იგი სახელმწიფოს პოლიტიკურ ყურადღებას და ენერგიას ორ ან სამ მთავარ პრიორიტეტზე.

The effectiveness of the presidency and the capacity of any president to lead depend on focusing the nation’s political attention and its energies on two or three top priorities.

5309.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი X

დილემის თავიდან ასაცილებლად, მენეჯერებმა მხარი უნდა დაუჭირონ ორგანიზაციულ სტრუქტურებს, პოლიტიკას და პროცედურებს, რომლებიც ხელს უწყობენ უფლებამოსილებებით აღჭურვას.

To escape the dilemma, managers need to support organizational structures, policies, and procedures that promote empowerment.

5310.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი X

მასლოუმ და კოლბერგმა, ერთად აღებულმა, საფუძველი შეუქმნა ბერნსს აეგო პოლიტიკის შესახებ დადებითი ხედვის საფუძვლები: თუ ლიდერებს უწევთ იყვნენ ეფექტიანები და ხელი შეუწყონ მომხრეების მობილიზებასა და გამხნევებას, მაშინ ისინი უნდა იყვნენ პიროვნებები, ადამიანები, აზროვნებისა და გრძნობების სრული ფუნქციონირებადი უნარებით.

Maslow and Kohlberg intertwined gave Burns a foundation for constructing a positive view of politics: “If leaders are to be effective in helping to mobilize and elevate their constituencies, leaders must be whole persons, persons with full functioning capacities for thinking and feeling.

5311.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი X

ლექსი და საბენიუსი ეთიკურ პრობლემებს განიხილავენ ლიდერების ქმედებების შეფასების მიზნით: იცავთ თუ არა თქვენ წესებს, რომლებიც ურთიერთგასაგები და ურთიერთმისაღებია?

Lax and Sebenius see ethical issues as inescapable quandaries but provide a concrete set of questions for assessing leaders’ actions: Are you following rules that are mutually understood and accepted?

5312.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი X

ამ პროცესში ისინი აწყდებიან პროგნოზირებად და გარდაუვალ ეთიკურ დილემებს: როდის მიიღონ ღია, თანამშრომლობითი სტრატეგია ან როდის შეარჩიონ უფრო მკაცრი, უფრო მტრული მიდგომა.

In the process, they will encounter a predictable and inescapable ethical dilemma: when to adopt an open, collaborative strategy or when to choose a tougher, more adversarial approach.

5313.