პარალელური კორპუსი

5321.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII

ბარი ლოპეზი პოეტურად ხსნის, თუ რატომ არიან ისტორიები ასეთი მნიშვნელოვანი: დაიმახსოვრეთ მხოლოდ ეს ერთი რამ, ისტორიებმა, რომლებსაც ადამიანები ჰყვებიან, თავად იციან, როგორ მოუარონ თავს.

Barry Lopez captures poetically why stories are signifi cant: Remember only this one thing, The stories people tell have a way of taking care of them.

5322.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII

წარმოიქმნება რა, რიტუალი ადამიანს ან ჯგუფს რაღაც მისტიკურთან აკავშირებს, იმაზე მეტთან, ვიდრე ამის გადმოცემა სიტყვებს შეუძლია.

Enacted, ritual connects an individual or group to something mystical, more than words can capture.

5323.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII

კაპიტანი სიჯანის, რომელიც ადრე ვახსენეთ, სიკვდილის შემდეგ საპატიო მედლით დაჯილდოებისას აშშ-ის პრეზიდენტმა განაცხადა.

When Captain Sijan, mentioned earlier, received his posthumous Medal of Honor, the president of the United States attended.

5324.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII

საზღვაო ძალების ერთ-ერთმა ავიატორმა თავისი კეპი ბარის მაგიდაზე დადო და ცდილობდა, ფული მოეგროვებინა, რათა სასმელი ეყიდა.

One of the Marine aviators put his cap on the bar while fi shing for some money to pay for his drink.

5325.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII

მეტაფორები გადმოსცემენ ნატიფ თემებს, რაც უნივერსალურმა ენამ შეიძლება დაფაროს.

Metaphors capture subtle themes normal language can obscure.

5326.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII

მეტაფორები, იუმორი და თამაში გვთავაზობენ ფაქტების და ლოგიკის ტირანიიდან გაქცევას, ისინი სტიმულს აძლევენ ძველი არჩევანის შემოქმედებით ალტერნატივებს.

Metaphors, humor, and play offer escape from the tyranny of facts and logic, they stimulate creative alternatives to timework choices.

5327.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIII

მენეჯერები, პასუხისმგებლები არიან ბიუჯეტსა და შედეგებზე;

Managers are inescapably accountable for budget and bottom line.

5328.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIV

ასე დაწერა შექსპირმა სადღაც ოთხასი წლის წინ, დაადგინა რა ის მარადიული ჭეშმარიტება, რომელსაც ჩვენ, ზოგჯერ, ფაქტებისა და ლოგიკის მიმართ ჩვენი უსაზღვრო სიყვარულის გამო, უარვყოფთ.

So wrote Shakespeare some four hundred years ago, capturing an enduring truth we sometimes neglect in our modern love affair with facts and logic.

5329.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIV

კომედიის და ტრაგედიის ურთიერთსაწინააღმდეგო თეატრალური ნიღბები სხვადასხვა ქმედებას აფიქსირებენ, რომელიც „პოლარისმა“ და „FEMA“-მ შეასრულეს.

The juxtaposed theatrical masks of comedy and tragedy capture the different dramas played out by Polaris and FEMA.

5330.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIV

„პოლარისმა“ სახელი მოიხვეჭა თეატრალიზებული წარმოდგენებით, რათა თავბრუდამხვევი ჰიტი შეექმნა.

Polaris capitalized on a theatrical presentatio to produce a smash hit.

5331.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIV

ის გამოიყენება მთავარ პროექტში და ფაქტობრივი ადგილმდებარეობის შესახებ გადაწყვეტილებებში.

It is used in capital project and physical location decisions.

5332.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIV

გამარჯვებულები იცნობდნენ თავის აუდიტორიას, თავის სასარგებლოდ გამოიყენეს საწარმოს დადებითი მახასიათებლები და ბიზნესასოციაციები, ეცვათ სათანადო ტანსაცმელი, რათა თავისუფლად შერეოდნენ კლიენტებსა და ინვესტორებს.

The winners knew their audience, capitalized on credentials and business associations, wore appropriate costumes to blend with clients and investors.

5333.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVI

ამის ნაცვლად მას შეეძლო ხალხზე ეთამაშა და ამით მოეგო.

She could instead capitalize on an interest in people.

5334.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVI

სინდი ინახავს თავის პოლიტიკურ კაპიტალს და ხელში იღებს მმართველობას, ტოვებს რა ჰოვარდს რაც შეიძლება მეტი სიამაყით, აღწევს რა ამით თითქმის ერთდროულად მოგებულისა და წაგებულის ეფექტს.

She conserves her political capital and takes charge while leaving Howard with as much pride as possible, achieving something closer to a win-win than a win-lose outcome.

5335.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVI

ისინი მკაფიოდ აყალიბებენ ხედვას, რომელიც გადმოსცემს ორგანიზაციის უნიკალურ შესაძლებლობებსა და მისიას.

They articulate a vision that communicates the organization’s unique capabilities and mission.

5336.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVI

პოლიტიკურ ფრეიმს ახასიათებს დინამიკა, რომელიც აკლია სხვა ფრეიმებს, მაგრამ მას თავისი საკუთარი შეზღუდვები გააჩნია.

The political frame captures dynamics that other frames miss but has its own limits.

5337.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII

მან უბრალოდ განაცხადა: „ეს გაცილებით მეტი იქნება, ვიდრე რომელიმე ჩვენგანს წარმოგვიდგენია“.

Wearing spattered boots and a New York Fire Department baseball cap, he gave tours to visiting dignitaries.

5338.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII

ლიდერების მოქმედებები იწვევენ რეაქციებს, რომლებიც, თავის მხრივ, გავლენას ახდენენ ლიდერის მიერ შემდგომი ინიციატივის აღების უნარზე.

Leaders’ actions generate responses that in turn affect the leaders ’capacity for taking further initiatives.

5339.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII

მიუხედავად ამ ორ შეხედულებას შორის ასეთი განსხვავებისა, ორივეში არის ჭეშმარიტების მარცვალი.

Despite the tension between these one-best-way and contingency views, both capture part of the truth.

5340.

ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII

ადამიანები ადრიდანვე ცდილობდნენ ახსნა მოეძებნათ იმ მოვლენებისთვის, რომლებიც მათ მიერ აზრის გამოტანის შესაძლებლობას სცილდებოდა.

From the beginning, humans have sought explanations for occurrences that defi ed their capacity to make sense.

ინგლისურ ქართული

პარალელური კორპუსი

EN