ზუსტი დამთხვევა
ორიგინალის ენა
ქვეკორპუსები
ჯგუფები
კრებულები
ტიპები
ჟანრები
დარგები
გამომცემლობები
ავტორები
მთარგმნელები
გამოცემულია
წლიდან
წლამდე
თარგმნილია
წლიდან
წლამდე
წინა შემდეგი
5341.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
თუ ქალები ისევე კარგად მართავენ როგორც მამაკაცები, მაშინ რატომ ხურავს ეგრეთ წოდებული „შუშის ჭერი“ ქალების აღმასვლას უმაღლეს თანამდებობებზე?
If women lead at least as well as men, why does the so-called glass ceiling cap their rise to top positions?
5342.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
2005 წელს მან პარტნიორად გაიხადა ერთი რისკიანი ინვესტორი და „გუგლი“, რათა დაეფუძნებინა „FON„-ი, რომელიც მალე მსოფლიოს უდიდესი „WiFi“ ქსელი გახდა.
In 2005, he partnered with venture capitalists and Google to found FON, which soon became the world’s largest WiFi network.
5343.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
50-ფურცლიანი დოკუმენტით შეიარაღებული, რომელშიც დეტალურად იყო ჩამოყალიბებული შერწყმის სტრატეგიული და ფინანსური დასაბუთება, ფიორინა და მაიკლ კაპელასი, „კომპაკის“ მთავარი აღმასრულებელი დირექტორი, შეუყვნენ გრძელ გზას, ელაპარაკებოდნენ რა ყველა ანალიტიკოსს, ვისაც კი წააწყდებოდნენ.
Armed with a fifty-page document that laid out the strategic and financial rationale for the merger, Fiorina and Compaq CEO Michael Capellas hit the road, speaking to every analyst they could find.
5344.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
ფიორინა ყურადღებას ამახვილებდა მთლიან სურათზე, ხოლო კაპელასი ზურგს უმაგრებდა ორი კომპანიის შერწყმასთან დაკავშირებული წვრილმანი დეტალების განხილვით.
Fiorina focused on the big picture while Capellas backed her up on the nitty-gritty details of integrating the two firms.
5345.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
მიუხედავად თავდაპირველი სკეპტიციზმისა, ISS-ის წამყვანმა ანალიტიკოსმა, რემ კუმარმა, რომელიც შერწყმის საკითხებზე მუშაობდა, განაცხადა, რომ „ფიორინა-კაპელასის გუნდის დამაჯერებლობამ და დეტალების ღრმა ცოდნამ მისი მხარდაჭერა მოიპოვა“.
Though initially skeptical, ISS ’s lead analyst for the merger, Ram Kumar, said that the Fiorina-Capellas team’s persuasiveness and command of detail won him over.
5346.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
ისინი იყენებენ სიმბოლოებს, რათა მიიქციონ ყურადღება.
They use symbols to capture attention.
5347.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVII
როდესაც 2002 წლის შემოდგომაზე ჰუ ძინტაო გახდა ჩინეთის კომუნისტური პარტიის ხელმძღვანელი, ბევრს აინტერესებდა მოახერხებდა თუ არა იგი ოდესმე თავი დაეღწია თავისი დიდი წინამორბედის, ძიან ძემინის, გრძელი ჩრდილისთვის, რომელმაც ანდერძით გადასცა პარტიის ხელმძღვანელობა მისადმი ლოიალურად განწყობილ ერთგულ ქვეშევრდომებს.
When Hu Jintao became chief of the Chinese Communist Party in the fall of 2002, many wondered whether he would ever escape the long shadow of his predecessor, Jiang Zemin, who had bequeathed a party leadership stacked with his loyalists.
5348.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
მაგალითად, იგი აფერხებს საერთაშორისო ვაჭრობას და საზომი სისტემის ერთგვარი არევ-დარევაც კი გამოიწვია „ჰაბალის“ კოსმოსური ტელესკოპის დიზაინში, რაც გადასახადების გადამხდელებს მილიონობით დოლარი დაუჯდათ.
It handicaps international commerce, for example, and it led to measurement confusion in the design of the Hubble space telescope that cost taxpayers millions of dollars.
5349.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
„უწყვეტი განახლებებისთვის აუცილებელი მსოფლმხედველობა, შესაძლებლობები, რაოდენობრივი პარამეტრები და მთლიანი კულტურა ფუნდამენტურად განსხვავდებიან ერთმანეთისგან“.
“The mindset that is needed, the capabilities that are needed, the metrics that are needed, the whole culture that is needed for discontinuous innovation, are fundamentally different.”
5350.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
ის უკვე [საგადასახადო] დანაკარგებზე კი არ ფიქრობდა, არამედ ხმამაღლა ლაპარაკობდა იმაზე, თუ როგორ აპირებდა კაპიტალის მოძიებას, რომ მხარი დაეჭირა ახალი პროექტისთვის.
No longer was he thinking about selling [tax] losses, but rather thinking out loud about how he was going to develop the capital to support the new project.
5351.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIX
ვუდი ალენმა ლაკონიურად ჩაავლო კონკურენტუნარიან, „მტაცებელი-მსხვერპლის“ ტიპის წარმოსახვას: „ლომი და ხბო ერთად წვებიან, მაგრამ ხბო დიდხანს ვერ დაიძინებს“.
Woody Allen captured the competitive, predator-prey imagery succinctly: “The lion and the calf shall lie down together, but the calf won’t get much sleep”.
5352.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIX
ეს არის შესაძლებლობა, რომ გამოიყენო გავლენა და უფრო ფართო მასშტაბით მოახდინო რაღაც.
It is the capacity to wield infl uence and get things to happen on a broader scale.
5353.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIX
მუსიკა გრძნობს და გამოხატავს ცხოვრების უფრო ღრმა მნიშვნელობას.
Music captures and expresses life’s deeper meaning.
5354.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XX
პერკინსმა შთაბეჭდილება მოახდინა კინგზე, როგორც გულწრფელმა და თავდადებულმა ადამიანმა, რომელსაც კარგი აზრები ჰქონდა ადმინისტრაციულ დეტალებთან დაკავშირებით, მაგრამ არ ჰქონდა ლიდერშიფის უნარი.
Perkins impressed King as a sincere and devoted person with a good mind for administrative details but an incapacity for leadership.
5355.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XX
შეუძლია კინგს, თავიდან აიცილოს ასეთი უღიმღამო ბედი?
Can King escape such a dismal fate?
5356.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XX
როგორ უნდა აღვადგინოთ ის ოცნება, რომელმაც სკოლას დაუდო დასაბამი?
How do we recapture the dream that launched the school?
5357.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XXI
მათ სჭირდებათ უნარი, რომ იმოქმედონ არათანმიმდევრულად, როდესაც ერთგვაროვნება არ ჭრის, იმოქმედონ დიპლომატიურად, როდესაც ემოციები ჯერ კიდევ გადაუხარშავია; არარაციონალურად - როდესაც საღი აზრი სუსტდება; ხუმრობით - როდესაც ამოცანასა და მიზანზე ფოკუსირება უკურეაქციას იძლევა.
They need capacity to act inconsistently when uniformity fails, diplomatically when emotions are raw, nonrationally when reason fl ags, politically in the face of vocal parochial self-interests, and playfully when fi xating on task and purpose backfires.
5358.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XXI
„განმჭვრეტ“ კომპანიებს აქვთ პარადოქსული უნარი, რომ ხელი შეუწყონ ცვლილებას და განახორციელონ მაღალი რისკის შემცველი საქმიანობა, ამავე დროს, დარჩნენ თავიანთი კომპანიების მთავარი იდეოლოგიისა და ფასეულობების ერთგული.
“Visionary” companies have the paradoxical capacity to stimulate change and pursue high-risk new ventures while simultaneously maintaining their commitment to core ideology and values.
5359.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XXI
ჯიმი კარტერს მთელი ყურადღების დეტალებზე და ლოგიკაზე გადატანამ გაურთულა თავისი პროგრამების მხარდაჭერის მოპოვება და ასევე ამერიკელების უმრავლესობის გულების დაპყრობა.
Jimmy Carter’s preoccupation with details and rationality made it hard for him to marshal support for his programs or to capture the hearts of most Americans.
5360.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XXI
იმისათვის რომ ერთი ორგანიზაცია განიხილო, როგორც დაზგა, ოჯახი, ჯუნგლი და თეატრი, აუცილებელია შეგეძლოს, ერთსა და იმავე რაღაცაზე ერთსა და იმავე დროს სხვადასხვაგვარად ფიქრი.
To see the same organization as machine, family, jungle, and theater requires the capacity to think in different ways at the same time about the same thing.
წინა შემდეგი