ზუსტი დამთხვევა
ორიგინალის ენა
ქვეკორპუსები
ჯგუფები
კრებულები
ტიპები
ჟანრები
დარგები
გამომცემლობები
ავტორები
მთარგმნელები
გამოცემულია
წლიდან
წლამდე
თარგმნილია
წლიდან
წლამდე
წინა შემდეგი
521.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 3. მარკეტინგული გარემოს ანალიზი
ქსეროქსი: ტურბულენტურ მარკეტინგულ გარემოსთან ადაპტირება.
Xerox: Adapting to the Turbulent Marketing Environment.
522.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 3. მარკეტინგული გარემოს ანალიზი
ეს ყველაფერი გარემოში მომხდარ ცვლილებებს უნდა დავაბრალოთ, თუ ქსეროქსის უუნარობას, მოეხდინა ადაპტირება სწრაფად ცვალებად მარკეტინგულ გარემოში?
Blame it on change or — rather—on Xerox’s failure to adapt to its rapidly changing marketing environment.
523.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 3. მარკეტინგული გარემოს ანალიზი
ყველაზე დიდი და დომინანტი კომპანიებიც კი მგრძნობიარენი არიან ცვალებად და ბუნდოვან გარემოზე.
Even the most dominant companies can be vulnerable to the often turbulent and changing marketing environment.
524.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 3. მარკეტინგული გარემოს ანალიზი
კომპანიის მარკეტინგული გარემო მოიცავს გარე მონაწილეებსა და ძალებს, რომლებიც გავლენას ახდენენ მარკეტინგის მართვის უნარზე, ააგოს და შეინარჩუნოს წარმატებული ურთიერთობები მიზნობრივ მყიდველებთან.
A company’s marketing environment consists of the actors and forces outside marketing that affect marketing management’s ability to build and maintain successful relationships with target customers.
525.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 3. მარკეტინგული გარემოს ანალიზი
ისინი მარკეტინგული გარემოს შესახებ ინფორმაციის მოსაპოვებლად ორ სრულიად გამოკვეთილ მეთოდს იყენებენ — მარკეტინგულ დაზვერვასა და მარკეტინგულ კვლევას.
They have disciplined methods—marketing research and marketing intelligence—for collecting information about the marketing environment.
526.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 3. მარკეტინგული გარემოს ანალიზი
მარკეტინგული გარემო მიკრო- და მაკროგარემოსაგან შედგება.
The marketing environment consists of a microenvironment and a macroenvironment.
527.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 3. მარკეტინგული გარემოს ანალიზი
მიკროგარემო მოიცავს კომპანიასთან ახლოს მოქმედ ერთეულებს, რომლებიც ზეგავლენას ახდენენ მის უნარზე, მოემსახუროს მყიდველებს — კომპანია, მომწოდებლები, მარკეტინგული შუამავლები, სამომხმარებლო ბაზარი, კონკურენტები და საზოგადოება.
The microenvironment consists of the actors close to the company that affect its ability to serve its customers—the company, suppliers, marketing intermediaries, customer markets, competitors, and publics.
528.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 3. მარკეტინგული გარემოს ანალიზი
მარკეტინგული მართვის მიზანია, მყიდველთა ფასეულობისა და კმაყოფილების შექმნით დაამყაროს მათთან მჭიდრო კავშირი.
Marketing management’s job is to build relationships with customers by creating customer value and satisfaction.
529.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 3. მარკეტინგული გარემოს ანალიზი
მაგრამ მარკეტინგის მენეჯერები ამ მიზანს დამოუკიდებლად ვერ აღწევენ.
However, marketing managers cannot do this alone.
530.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 3. მარკეტინგული გარემოს ანალიზი
მარკეტინგული წარმატება მოითხოვს ურთიერთობების ჩამოყალიბებას კომპანიის სხვა დეპარტამენტებთან, მომწოდებლებთან, მარკეტინგის შუამავლებთან, მყიდველებთან, კონკურენტებთან და მრავალფეროვან საზოგადოებასთან, რომლებიც ერთობლიობაში ქმნიან კომპანიის ფასეულობათა მიწოდების ქსელს.
Marketing success requires building relationships with other company departments, suppliers, marketing intermediaries, competitors, various publics, and customers, which combine to make up the company’s value delivery network.
531.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 3. მარკეტინგული გარემოს ანალიზი
მარკეტინგული გეგმის შედგენისას მარკეტინგის მენეჯერმა უნდა ითანამშრომლოს კომპანიაში არსებულ ისეთ ჯგუფებთან, როგორებიცაა: უმაღლესი მენეჯმენტი, ფინანსების, კვლევისა და განვითარების, შესყიდვების, წარმოებისა და ბუღალტერიის სამსახურები.
In designing marketing plans, marketing management takes other company groups into account—groups such as top management, finance, research and development (R&D), purchasing, operations, and accounting.
532.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 3. მარკეტინგული გარემოს ანალიზი
მარკეტინგის მენეჯერები გადაწყვეტილებებს იღებენ იმ სტრატეგიებისა და გეგმების ფარგლებში, რომლებსაც უმაღლესი მენეჯმენტი ადგენს.
Marketing managers make decisions within the strategies and plans made by top management.
533.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 3. მარკეტინგული გარემოს ანალიზი
როგორც მე-2 თავში განვიხილეთ, მარკეტინგის მენეჯერებმა მჭიდროდ უნდა ითანამშრომლონ კომპანიის სხვა დეპარტამენტებთან.
As we discussed in Chapter 2, marketing managers must work closely with other company departments.
534.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 3. მარკეტინგული გარემოს ანალიზი
სხვა დეპარტამენტებ შეუძლიათ ზეგავლენის მოხდენა მარკეტინგის დეპარტამენტის გეგმებსა და საქმიანობაზე.
Other departments have an impact on the marketing department’s plans and actions.
535.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 3. მარკეტინგული გარემოს ანალიზი
გარდა ამისა, მარკეტინგის კონცეფციით ყველა ამ კომპონენტის მთავარი სამიზნე კლიენტი/მომხმარებელი უნდა იყოს.
And, under the marketing concept, all of these functions must “think consumer.”
536.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 3. მარკეტინგული გარემოს ანალიზი
მოწოდებასთან დაკავშირებულმა პრობლემებმა შესაძლოა სერიოზულად იმოქმედოს მარკეტინგზეც.
Supplier problems can seriously affect marketing.
537.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 3. მარკეტინგული გარემოს ანალიზი
მარკეტინგის მენეჯერებმა თვალყური უნდა ადევნონ რესურსების ხელმისაწვდომობას და ხარჯებს.
Marketing managers must watch supply availability and costs.
538.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 3. მარკეტინგული გარემოს ანალიზი
მარკეტინგული შუამავლები.
Marketing Intermediaries.
539.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 3. მარკეტინგული გარემოს ანალიზი
მარკეტინგული შუამავლები ის ფირმებია, რომლებიც კომპანიებს პროდუქტის საბოლოო მყიდველთან წარმოჩენაში, გაყიდვასა და დისტრიბუციაში ეხმარებიან.
Marketing intermediaries help the company promote, sell, and distribute its products to final buyers.
540.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 3. მარკეტინგული გარემოს ანალიზი
ამას მიეკუთვნებიან გადამყიდველები, ფიზიკური დისტრიბუციის ფირმები, მარკეტინგული მომსახურების სააგენტოები და ფინანსური შუამავლები.
They include resellers, physical distribution firms, marketing services agencies, and financial intermediaries.
წინა შემდეგი