ზუსტი დამთხვევა
ორიგინალის ენა
ქვეკორპუსები
ჯგუფები
კრებულები
ტიპები
ჟანრები
დარგები
გამომცემლობები
ავტორები
მთარგმნელები
გამოცემულია
წლიდან
წლამდე
თარგმნილია
წლიდან
წლამდე
წინა შემდეგი
1861.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VI
მაკუეინი და „ნაკორი“ წარმოადგენენ საპირისპირო პოლუსებს ადამიანებსა და ორგანიზაციებს შორის ურთიერთობების შესახებ მუდმივად არსებულ დავებში.
McWane and Nucor represent opposite poles in a perennial debate about the relationship between people and organizations.
1862.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VI
ზოგიერთი კვლევა ამტკიცებს, რომ ამ თეორიის ვალიდურობა სხვადასხვა კულტურაზე ვრცელდება, მაგრამ ჯერ კიდევ ცოტა მტკიცებულება არსებობს იმ შეხედულების გასამყარებლად, რომ ადამიანებს აქვთ ის საჭიროებები, რომლებიც მასლოუმ დაამტკიცა ან ის, რომ ერთი საჭიროების დაკმაყოფილება გამოიწვევს მეორის გააქტიურებას.
Some research suggests that the theory is valid across cultures, but there is still little evidence to support the premise that people have the needs Maslow posited or that the satisfaction of one need leads to activation of another.
1863.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VII
ყველაფერი ადგილზე იყო უზრუნველყოფილი.
All were available on site.
1864.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VII
მაგრამ მიუხედავად დადებითი შედეგებისა, ფაქტობრივ მართვაში არსებული ტენდენციები ხშირად საპირისპირო მიმართულებით მიდის, რასაც ფაქტებიც ამტკიცებენ.
But even as positive results pile up, trends in actual management practice are often moving exactly opposite to what the evidence advocates.
1865.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VII
ისინი მხარს უჭერდნენ „ნარევი“ სამუშაო ჯგუფების შექმნას, სადაც ადამიანებს სხვადასხვა სამუშაოს შესრულების ჯვარედინი მომზადება ექნებოდათ და თითოეული ჯგუფი შეძლებდა შედარებით ავტონომიურ მუშაობას.
They argued for the creation of “composite” work groups, in which individuals would be cross-trained in multiple jobs so each group could work relatively autonomously.
1866.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VII
კომპანია თავის ვებგვერდზე ათავსებს „გუნდის გამორჩეული წევრების“ ციტატებს, ხოლო მისი „დამოუკიდებლობის დეკლარაცია“ აცხადებს, რომ „ჩვენ მხარს ვუჭერთ გუნდის წევრის უპირატესობას და ბედნიერებას“.
The firm cites “featured team members” on its Web site, and its “Declaration of Interdependence” pledges, “We Support Team Member Excellence and Happiness.”
1867.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VIII
არჯირისი ამას უწოდებს „უნარიან არაკომპეტენტურობას“ ანუ როდესაც უნარებს იყენებ იმის საპირისპიროდ, რასაც აპირებდი.
Argyris calls it “skilled incompetence” — using well-practiced skills to produce the opposite of what you intend.
1868.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VIII
ერთხელ ჩვენ შევისწავლეთ ერთსა და იმავე კარვების დასახლების მიმდებარე ტერიტორიებზე მცხოვრები ორი ოჯახი.
We once observed two families in adjacent sites in the same campground.
1869.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი VIII
ტრენერმა ისინი ამ ადგილს მოაშორა და წაიყვანა ერთკვირიან ბანაკში გუნდის შექმნის მიზნით, სადაც თეთრკანიანი და შავკანიანი მოთამაშეები ერთ ოთახში მოათავსეს.
Their coach took them off-site for a week of team-building camp where black and white players roomed together and soon developed bonds.
1870.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი X
ცინიკოსებს პირიქით ჰგონიათ: ყველა არის ეგოისტი, ცხოვრება ყოველთვის დაუნდობელია და „დაასწარი, სანამ ისინი დაგასწრებენ“ არის გადარჩენის საუკეთესო ტაქტიკა.
Cynics believe the opposite: everyone is selfi sh, things are always cutthroat, and “get them before they get you” is the best survival tactic.
1871.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი X
ასეთი მაგალითები გვიჩვენებენ, რომ გარიგებებისთვის იდეალური სიტუაციაა მნიშვნელოვანი რესურსების ფლობა და თავისუფლება, მაშინ, როდესაც მეორე მხარეს საპირისპიროში არწმუნებ.
Such examples suggest that the ideal situatio for a bargainer is to have substantial resources and freedom while convincing the other side of the opposite.
1872.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII
ომიდიარს უნდოდა, რომ გაეერთიანებინა ვირტუალური კომერციული სივრცე და მზრუნველი საზოგადოება.
Omidyar wanted to combine virtual business site and caring community.
1873.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII
არაკის თანახმად, მარიოტმა მოინახულა ახალი გენერალური მენეჯერები და წაიყვანა ისინი ქონების დასათვალიერებლად, მან მიუთითა დამტვრეულ ტოტებზე, ტროტუარებზე დაყრილ კენჭებზე და ობობას დამალულ ქსელებზე.
According to fable, Marriott visited new general managers and took them for a walk around the property, he pointed out broken branches, sidewalk pebbles, and obscure cobwebs.
1874.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII
„ბოინგმა“ გახსნა ანგარის კარები, რათა გამოეშვა პირველი კომერციული სამგზავრო თვითმფრინავი „787 დრიმლაინერი“, რომელსაც ყველაზე რთული შემადგენლობის, და არა ალუმინის, კორპუსი ჰქონდა.
Boeing opened the hanger doors to reveal the 787 Dreamliner, the fi rst commercial passenger plane that will have a mostly composite airframe rather than aluminum.
1875.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XII
ამის საპირისპიროს ადგილი აქვს ისეთ ქვეყნებში, სადაც მასკულინიზმი უფრო დაბალია.
The opposite is true in countries low in masculinity.
1876.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIII
და როგორ შეძლო ორმა კურსდამთავრებულმა, რომლებიც დედამიწის სხვადასხვა ბოლოდან ჩამოვიდნენ და რომელთაც თავდაპირველად ერთმანეთი არ მოსწონდათ, შეექმნათ კომპანია, რომლის სახელი ჩვენს ყოველდღიურ სიტყვად იქცა?
And how could two graduate students who came from opposite ends of the earth and who initially didn’t like one another, create a company whose name would become a household word?
1877.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVI
მაგალითად, ქალები და კაცები, როგორც წესი, სხვადასხვა სცენარს იყენებენ თავისი თუ სხვა სქესის ადამიანებთან ურთიერთობისას.
Both me and women, for example, typically employ different scenarios for same-sex and opposite-sex encounters.
1878.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XVIII
წარმატებული ინოვაციების ერთ-ერთ მთავარ წინაპირობას წარმოადგენს დროის გამონახვა საიმისოდ, რომ მოისმინო ყველა ადამიანის აზრი და პრობლემა და დარწმუნდე, რომ ყველას, ვინც ამ საქმეში არის ჩართული, აქვს ნიჭი, ნდობა და გამოცდილება, რომელიც აუცილებელია ახალი პასუხისმგებლობების განსახორციელებლად.
Taking the time to hear people’s ideas and concerns and to make sure that all involved have the talent, confi dence, and expertise necessary to carry out their new responsibilities is a requisite of successful innovation.
1879.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XIX
პირიქით: ეს არის საშუალება, მგზავრებს ყურადღება მიაქცევინო გზავნილზე, რომელსაც ისინი, როგორც წესი, იგნორირებას უკეთებენ.
Just the opposite: it’s a way to get passengers to pay attention to a message they usually ignore.
1880.
ორგანიზაციების რიფრეიმინგი: მხატვრულობა, არჩევანი და ლიდერშიფი | თავი XX
კრიმინსის წასვლიდან ოცი წუთის შემდეგ კინგს ერთი ახალგაზრდა თეთრკანიანი მასწავლებელი ტიმ ში ეწვია.
Within twenty minutes of Crimmins’s departure, King was visited by Tim Shea, a young white teacher.
წინა შემდეგი