მოიძებნა 668044 ჩანაწერი
წინა შემდეგი
607081.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 9. ახალი პროდუქტის შექმნა და პროდუქტის სიცოცხლის ციკლის სტრატეგიები
ყოველი წარუმატებელი პროდუქტის უკან მოიაზრება მის განვითარებაზე დახარჯული დიდი თანხა, იმედები და ჩნდება კლასიკური კითხვა: „რას ფიქრობდნენ ისინი?“
Behind each flop are squandered dollars and hopes and the classic question, “What were they thinking?”
607082.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 9. ახალი პროდუქტის შექმნა და პროდუქტის სიცოცხლის ციკლის სტრატეგიები
ზოგიერთი პროდუქტი ვერ გამოდგა წარმატებული, ვინაიდან ისინი მომხმარებლისათვის უბრალოდ ღირებული არ იყო — მაგალითად, ისეთი ბრენდები, როგორიცაა, ლუქ ოფ ბათერმილქ შამფუ, ქუქაუმბერის ოფლიანობის საწინააღმდეგო სითხე ან პრემიერის მოუწეველი სიგარეტი.
Some products failed because they simply didn’t bring value to customers—for example, Look of Buttermilk Shampoo, Cucumber antiperspirant spray, or Premier smokeless cigarettes.
607083.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 9. ახალი პროდუქტის შექმნა და პროდუქტის სიცოცხლის ციკლის სტრატეგიები
„მოუწეველი სიგარეტი?“ რას ფიქრობდნენ ისინი?
Smokeless cigarettes? What were they thinking?
607084.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 9. ახალი პროდუქტის შექმნა და პროდუქტის სიცოცხლის ციკლის სტრატეგიები
სხვა კომპანიები წარუმატებელნი აღმოჩნდნენ, ვინაიდან მათ ცნობილი ბრენდების სახელები არაადეკვატურ პროდუქტებს დაუკავშირეს.
Other companies failed because they attached trusted brand names to something totally out of character.
607085.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 9. ახალი პროდუქტის შექმნა და პროდუქტის სიცოცხლის ციკლის სტრატეგიები
წარმოგიდგენიათ, მიიღოთ ბენ-გეის ასპირინი?
Can you imagine swallowing Ben-Gay aspirin?
607086.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 9. ახალი პროდუქტის შექმნა და პროდუქტის სიცოცხლის ციკლის სტრატეგიები
ან კიდევ გერბერ სინგლსის საკვები ზრდასრულთათვის (გემრიელი დაქუცმაცებული ტკბილ-მწარე ღორის ხორცი ან ქათმის მადეირა)?
Or how about Gerber Singles food for adults (perhaps the tasty pureed sweet-and-sour pork or chicken Madeira)?
607087.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 9. ახალი პროდუქტის შექმნა და პროდუქტის სიცოცხლის ციკლის სტრატეგიები
კიდევ რამდენიმე ასეთი არაადეკვატური დასახელებებია: ქრექერ ჯეკის ბურღულეული, ექსონის ხილის წვენი, სმაქერის კეტჩუპი, ფრუტ ოფ ზე ლუმის სარეცხი ფხვნილი და ჰარლი დევიდსონის ნამცხვრის მოსართავი მოწყობილობა.
Other misbegotten attempts to stretch a good name include Cracker Jack cereal, Exxon fruit punch, Smucker’s premium ketchup, Fruit of the Loom laundry detergent, and Harley-Davidson cake-decorating kits.
607088.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 9. ახალი პროდუქტის შექმნა და პროდუქტის სიცოცხლის ციკლის სტრატეგიები
ხუმრობის გარეშე, რაზე ფიქრობდნენ ისინი?
Really, what were they thinking?
607089.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 9. ახალი პროდუქტის შექმნა და პროდუქტის სიცოცხლის ციკლის სტრატეგიები
ახალი პროდუქტის განვითარების პროცესი.
The New-Product Development Process.
607090.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 9. ახალი პროდუქტის შექმნა და პროდუქტის სიცოცხლის ციკლის სტრატეგიები
კომპანიები დიდი პრობლემის წინაშე დგანან: მათ უნდა შექმნან ახალი პროდუქტები, მაგრამ წინ მრავალი დაბრკოლება ხვდებათ.
Companies face a problem: They must develop new products, but the odds weigh heavily against success.
607091.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 9. ახალი პროდუქტის შექმნა და პროდუქტის სიცოცხლის ციკლის სტრატეგიები
ახალი წარმატებული პროდუქტების შესაქმნელად კომპანიას კარგად უნდა ესმოდეს მისი მომხმარებლების, ბაზრებისა და კონკურენტების და ისეთი პროდუქტები შექმნას, რომლებიც მომხმარებლისათვის ღირებული იქნება.
To create successful new products, a company must understand its consumers, markets, and competitors and develop products that deliver superior value to customers.
607092.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 9. ახალი პროდუქტის შექმნა და პროდუქტის სიცოცხლის ციკლის სტრატეგიები
მან დაკვირვებით უნდა დაგეგმოს ახალი პროდუქტის შექმნის პროცესი და მომხმარებლის მოთხოვნებს მოარგოს.
It must carry out strong new-product planning and set up a systematic, customer-driven new product development process.
607093.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 9. ახალი პროდუქტის შექმნა და პროდუქტის სიცოცხლის ციკლის სტრატეგიები
სურათზე 9.1. მოყვანილია 8 მთავარი ეტაპი.
Figure 9.1 shows the eight major steps in this process.
607094.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 9. ახალი პროდუქტის შექმნა და პროდუქტის სიცოცხლის ციკლის სტრატეგიები
იდეის შექმნა.
Idea Generation.
607095.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 9. ახალი პროდუქტის შექმნა და პროდუქტის სიცოცხლის ციკლის სტრატეგიები
ახალი პროდუქტის შექმნა იწყება იდეის წარმოქმნით – ახალი იდეების სისტემატური ძიებით.
New-product development starts with idea generation—the systematic search for new product ideas.
607096.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 9. ახალი პროდუქტის შექმნა და პროდუქტის სიცოცხლის ციკლის სტრატეგიები
როგორც წესი, კომპანია ასობით და ათასობით იდეას ავითარებს იმისათვის, რომ მათ შორის კარგი ამოარჩიოს.
A company typically generates hundreds of ideas, even thousands, to find a few good ones.
607097.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 9. ახალი პროდუქტის შექმნა და პროდუქტის სიცოცხლის ციკლის სტრატეგიები
ახალი იდეების ძირითადი წყაროები შიდა და გარე წყაროებია, როგორებიცაა: კონკურენტები, კლიენტები, დისტრიბუტორები, მომწოდებლები და სხვა.
Major sources of new-product ideas include internal sources and external sources such as customers, competitors, distributors and suppliers, and others.
607098.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 9. ახალი პროდუქტის შექმნა და პროდუქტის სიცოცხლის ციკლის სტრატეგიები
იდეის შიდა წყაროები.
Internal Idea Sources.
607099.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 9. ახალი პროდუქტის შექმნა და პროდუქტის სიცოცხლის ციკლის სტრატეგიები
შიდა წყაროების გამოყენებით კომპანიას შეუძლია კვლევებისა და განვითარების სტრატეგიით მოიძიოს ახალი იდეები.
Using internal sources, the company can find new ideas through formal R&D.
607100.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 9. ახალი პროდუქტის შექმნა და პროდუქტის სიცოცხლის ციკლის სტრატეგიები
თუმცა, ერთი კვლევის თანახმად, მსოფლიოს სხვადასხვა ქვეყნის 750 აღმასრულებელმა განაცხადა, რომ მათი ინოვაციური იდეების მხოლოდ 14% თუ გამომდინარეობს ტრადიციული კვლევისა და განვითარებისაგან, 41% მუშაკებზე მოდის, ხოლო 36% — მომხმარებლებზე.
However, in one survey, 750 global CEOs reported that only 14 percent of their innovation ideas came from traditional R&D. Instead, 41 percent came from employees, and 36 percent came from customers.
წინა შემდეგი