მოიძებნა 668044 ჩანაწერი
წინა შემდეგი
608461.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 10. მიზნებისა და ძირითადი კონცეფციების კვალდაკვალ
ამდენად, მწარმოებლებმა უნდა დაიწყონ მათ მიერ შეთავაზებული საცალო ფასით და გამოაკლონ ის ფასნამატი, რომელსაც გადამყიდველები უმატებენ პროდუქტს.
So manufacturers must start with their suggested retail prices and work back, subtracting out the markups required by resellers that sell the product to consumers.
608462.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 10. მიზნებისა და ძირითადი კონცეფციების კვალდაკვალ
ამის შემდეგ მწარმოებელმა უკვე იცის, რა ფასად მიჰყიდოს გადამყიდველს თავისი პროდუქტი და უნდა გადაწყვიტოს, რა რაოდენობის უნდა გაყიდოს, რომ ამ ფასად ნულოვან მოგებაზე (უზარალოდ) გავიდეს ხარჯების გათვალისწინებით.
Once that is considered, manufacturers know at what price to sell their products to resellers, and they can determine what volume they must sell to break even at that price and cost combination.
608463.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 10. მიზნებისა და ძირითადი კონცეფციების კვალდაკვალ
ამ შეკითხვაზე პასუხის გასაცემად ჩახედეთ დანართ 2-ს.
To answer the following questions, refer to Appendix 2.
608464.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 10. მიზნებისა და ძირითადი კონცეფციების კვალდაკვალ
1. მომხმარებელი ყიდულობს კომპიუტერს 800 დოლარად საცალო მოვაჭრისაგან.
1. A consumer purchases a computer for $800 from a retailer.
608465.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 10. მიზნებისა და ძირითადი კონცეფციების კვალდაკვალ
თუ საცალო მოვაჭრის ფასნამატი 30%-ია, ბითუმად მოვაჭრისა კი -– 10%, რაც ორივე შემთხვევაში მათ შესაბამის გასაყიდ ფასს ემყარება, რა ფასად ყიდის მწარმოებელი პროდუქტს ბითუმად მოვაჭრეზე?
If the retailer’s markup is 30 percent and the wholesaler’s markup is 10 percent, both based on their respective selling prices, at what price does the manufacturer sell the product to the wholesaler?
608466.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 10. მიზნებისა და ძირითადი კონცეფციების კვალდაკვალ
2. თუ ერთი ცალი კომპიუტერის ცვლადი ხარჯი 350 დოლარია და მწარმოებლის ფიქსირებული ხარჯები 2 მილიონ დოლარს აღწევს, რამდენი კომპიუტერი უნდა გაყიდოს ამ მწარმოებელმა, რომ დახარჯული თანხა აინაზღაუროს?
2. If the unit variable cost for each computer is $350 and the manufacturer has fixed costs totaling $2 million, how many computers must this manufacturer sell to break even?
608467.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 10. მიზნებისა და ძირითადი კონცეფციების კვალდაკვალ
რამდენი ცალი უნდა გაყიდოს, რომ 50-მილიონდოლარიანი მოგება ჰქონდეს?
How many must it sell to realize a profit of $50 million?
608468.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 10. კომპანიის მაგალითი
საუსვესტ ეარლაინსი: ფასსა და შეთავაზებული სერვისის ფასეულობის თანაფარდობის დაბალანსება.
Southwest Airlines: Balancing the Price-Value Equation.
608469.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 10. კომპანიის მაგალითი
შეიძლება ერთი და იგივე თვითმფრინავი ერთსა და იმავე დროს ერთსა და იმავე ადგილას მიფრინავდეს, მაგრამ ყველა მგზავრი როდია თანაბარი.
It’s the same plane going to the same place at exactly the same time. But these days, not all airline passengers are equal.
608470.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 10. კომპანიის მაგალითი
თუმცა, ყველა მგზავრს, როგორც ჩანს, ერთი რამ აერთიანებს: არასდროს არავინ არის კმაყოფილი იმით, რასაც იხდის — ძვირს თუ იაფს.
However, all passengers seem to have one thing in common: Almost nobody’s happy with what they get for what they pay.
608471.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 10. კომპანიის მაგალითი
უკმაყოფილება სულ უფრო მეტად იზრდება, ვინაიდან მგზავრობის საფასური იმატებს, ხოლო მომსახურების ხარისხი და ყურადღება კლიენტების მიმართ იკლებს.
Tempers are flaring over rising air travel prices coupled with fewer amenities and less attentive customer service.
608472.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 10. კომპანიის მაგალითი
ზედიზედ მესამე წელია ეცემა კლიენტების კმაყოფილების მაჩვენებელი საავიაციო სფეროში.
Industry-wide, satisfaction ratings dropped last year for the third year in a row.
608473.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 10. კომპანიის მაგალითი
აშკარად გადასახედია ავიახაზების ფასებისა და შეთავაზებული სერვისის ფასეულობის თანაფარდობა.
Something is just not right with the airline price-value equation.
608474.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 10. კომპანიის მაგალითი
ალბათ თქვენც ყოფილხართ ისეთ სიტუაციაში, როგორშიც სამედიცინო კვლევითი ჯგუფის ერთ-ერთი აღმასრულებელი დაგ ფესლერი აღმოჩნდა ვაშინგტონში.
Most of us probably have had experiences like those of Doug Fesler, an executive at a medical research group in Washington, D.C.
608475.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 10. კომპანიის მაგალითი
იგი დიდად არც არაფერს მოელოდა ამერიკან ეარლაინისგან მომსახურების თვალსაზრისით ჰონოლულუს რეისზე.
He wasn’t expecting much in the way of amenities on his American Airlines flight to Honolulu.
608476.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 10. კომპანიის მაგალითი
რადგანაც იცოდა, რომ ეს კომპანია უფასო საუზმეს აღარ სთავაზობდა მგზავრებს, მან თან წაიღო საკვები.
In fact, knowing the airline no longer served free meals, he had packed his own lunch.
608477.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 10. კომპანიის მაგალითი
მაგრამ, როგორც ის აცხადებს, თავზარი დასცა იმ ფაქტმა, რომ კომპანიამ ის მცირედი აუცილებელი მომსახურებაც კი არ შესთავაზა, რომელიც ეკუთვნოდა.
But he said he was shocked at the lack of basic services and the overall condition of the cabin.
608478.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 10. კომპანიის მაგალითი
ტელეეკრანი გატეხილი იყო, საპირფარეშოს დაკავების მანიშნებელი სინათლე ხან ინთებოდა, ხან არა და მგზავრებს დისკომფორტს უქმნიდა, რადგან მათ რიგში დგომა უწევდათ.
The audio for the movie was broken. The light that indicated when the bathroom was occupied was squirrelly, causing confusion and, in some cases, embarrassingly long waits for passengers in need of the lavatory.
608479.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 10. კომპანიის მაგალითი
მიუხედავად იმისა, რომ საკვების ყიდვა შეიძლებოდა, რაოდენობა ყველა მგზავრზე არ იყო გათვლილი და ზოგიერთი მათგანი სხვების შემყურეც კი დარჩა.
And though food was available for purchase, the quantity of food was depleted before the flight attendants could serve the entire cabin, leaving some fellow passengers looking longingly at the snack he had packed.
608480.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 10. კომპანიის მაგალითი
უკანა რეისი ხომ საშინელება იყო.
His return flight was just as disappointing.
წინა შემდეგი