მოიძებნა 668042 ჩანაწერი
წინა შემდეგი
153441.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
რისკების ძირითადი წყარო და პასუხისმგებელი ბიზნესსეგმენტები არის, ხოლო რისკის გუნდი ასრულებს დაცვის მეორე დონის ფუნქციას ტრანზაქციების სანქცირებით, რისკის იდენტიფიცირების, ანალიზის, გაზომვის, მონიტორინგისა და რეპორტინგის საშუალებებით.
While business lines are the primary owners of risks, risk teams act as the second line of defence by sanctioning transactions, tools and techniques for risk identification, analysis, measurement, monitoring and reporting.
153442.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
კომიტეტები, რომლებიც ფუნქციონირებენ ოპერაციულ დონეზე, დელეგირების ფარგლებში იღებენ ტრანზაქციული დონის გადაწყვეტილებებს, დამყარებულს „ოთხი თვალის“ პრინციპზე.
The committees established at operational levels are charged with making transaction-level decisions based on the "four-eyes" principle.
153443.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
ყველა ახალი პროდუქტი და პროექტი გადის რისკის ჯგუფების ხელში, რათა სრულყოფილად გაანალიზდეს რისკები.
All new products and projects pass through risk teams to ensure that the risks are comprehensively analysed.
153444.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
კონტროლის ეს მექანიზმები გარანტიას იძლევა, რომ ჯგუფი იღებს სათანადოდ შეფასებულ, ინფორმირებულ გადაწყვეტილებებს.
These control arrangements guarantee that the Group makes informed decisions that are adequately priced.
153445.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
ჯგუფის რისკის მართვის მძლავრი და დამოუკიდებელი სტრუქტურა ყველა საჭირო ფუნქციის შესრულების საშუალებას იძლევა დაცვის მეორე დონის ფარგლებში მაღალკვალიფიციური პროფესიონალების წყალობით, რომლებიც ფლობენ დაბალანსებულ ცოდნას საბანკო მომსახურებისა და უძრავი ქონების სფეროში ადგილობრივ და საერთაშორისო ბაზრებზე.
The Group’s strong and independent risk management structure enables the fulfilment of all required risk management functions within the second line of defence by highly skilled professionals, with a balanced mix of credentials in banking and real sectors in local and international markets.
153446.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
რისკების დირექტორზე დაქვემდებარებული რისკის გუნდების გარდა, შესაბამისობის რისკის მართვის განყოფილება ანგარიშვალდებულია უშუალოდ გენერალური დირექტორის წინაშე და პასუხისმგებელია ფულის გათეთრების წინააღმდეგ ბრძოლასა და შესაბამისობის რისკის მართვაზე.
In addition to the risk teams subordinated to the Chief Risk Officer, the compliance department reports directly to the Chief Executive Officer and is specifically in charge of anti-money laundering and compliance risk management.
153447.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
მესამე დონის დაცვას წარმოადგენს შიდა აუდიტის დეპარტამენტი, რომელიც ბანკს აძლევს დამოუკიდებელ და ობიექტურ რწმუნებას, ამასთანავე, უწევს რეკომენდაციას დამატებით ოპერაციებისა და რისკების მართვის გასაუმჯობესებლად.
As a third line of defence, the internal audit department is responsible for providing independent and objective assurance and recommendations to the Group to promote the further improvement of operations and risk management.
153448.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
ცენტრალიზებული ორგანიზაციების რისკის მართვა.
A Centralised Enterprise Risk Management.
153449.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
ცენტრალიზებული ორგანიზაციის რისკების მართვის განყოფილება უზრუნველყოფს რისკის სტრატეგიისა და რისკის აპეტიტის ეფექტურად შემუშავებას, კომუნიკაციასა და დანერგვას ჯგუფის მასშტაბით.
A Centralised Enterprise Risk Management's function is in place to ensure the effective development, communication and implementation of risk strategy and risk appetite across the Group.
153450.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
ორგანიზაციის რისკების მართვის განყოფილება ხელს უწყობს რისკის ჯვარედინ ღონისძიებებს, როგორებიცაა: აგრეგირება, ანალიზი და რეპორტინგი და ეხება ისეთ პრობლემებს, რომლებიც არაა სპეციფიკური რომელიმე ერთი ტიპის რისკისათვის.
The Enterprise Risk Management function facilitates cross-risk activities such as aggregation, analytics and reporting and addresses issues that are not specific to a single type of risk.
153451.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
შესაბამისად, „ERM“-ის ფუნქცია ავსებს რისკის სხვა ფუნქციებს, რათა მოიცვას ძირითადი რისკის ღონისძიებები და პასუხისმგებელობები და წარმოქმნას ცენტრალიზებული გუნდის შესაძლებლობები.
Accordingly, the ERM function complements the role of other risk functions to ensure the coverage of key risk activities and responsibilities and builds capabilities in a centralised team.
153452.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
ორგანიზაციის რისკების მართვის ძირითადი ფუნქციები შეიძლება შეჯამდეს შემდეგნაირად: რისკის აპეტიტის განსაზღვრა, კასკადირება და მონიტორინგი ჯგუფის სტრატეგიის აუცილებელი ელემენტებია.
The major Enterprise Risk Management functions can be summarised as follows: Risk appetite development, cascading and monitoring are essential elements of the Group’s strategy.
153453.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
რისკის ბიუჯეტი ნაწილდება ცალკეულ ბიზნეს მიმართულებებზე, რათა მიღწეულ იქნეს მაჩვენებლები აგრეგირებულ დონეზე.
A risk budget is allocated to individual business lines to ensure the achievement of aggregated metrics.
153454.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
სტრეს-ტესტები რისკის იდენტიფიკაციის, შეფასებისა და მიტიგაციის ერთ-ერთი ყველაზე ეფექტური ინსტრუმენტია.
Stress-testing exercises are one of the crucial tools for effective risk identification, measurement and mitigation.
153455.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
ამ მხრივ ჯგუფი მუდმივად ავითარებს სტრესტესტირების შესაძლებლობებსა და მეთოდოლოგიას.
In that regard, the Group continuously advances its stress-testing capabilities and tools.
153456.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
ბანკი ახორციელებს სხვადასხვა სცენარის ანალიზს და სტრეს-ტესტირების მეთოდებს, იმისათვის, რომ ბანკმა შეინარჩუნოს ადეკვატური კაპიტალი მოცემულ სტრეს სცენართან გასამკლავებლად და შეინარჩუნოს სტაბილური ფინანსური მდგომარეობა.
Various scenario analysis and stress testing methods are conducted by Bank to ensure that the Bank maintains adequate capital in order to withstand the given stress scenario and remain in a stable financial condition.
153457.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
გრძელვადიანი კაპიტალის დაგეგმვა და უწყვეტი მუშაობა კაპიტალის ოპტიმიზაციაზე და ანალიტიკაზე ასევე ბანკის რისკის მართვის პროცედურის არსებითი ასპექტია.
Long term capital planning and continuous work on capital optimisation and analytics is also a key aspect of the Bank’s risk management procedures.
153458.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
რისკების მართვის ფუნქცია, რომელიც მიმართულია თანმიმდევრულობის უზრუნველყოფისკენ, გულისხმობს რისკების იდენტიფიცირებას, შეფასებას და მართვას ოპტიმალური გზით, ჯგუფის ფარგლებში, და მათ რეპორტინგსა და გააზრებას კონსოლიდირებულ საფუძველზე.
A risk management function dedicated to promoting consistency ensures that risks are identified, measured and governed in an optimal manner within the Group, and reported and understood on a consolidated basis.
153459.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
რისკის შესაფერისი უკუგების გენერირება მნიშვნელოვან როლს ასრულებს ბიზნეს მოდელის მდგრადობის უზრუნველსაყოფად.
Generating an adequate return on risk, plays a crucial role in the sustainability of the business model.
153460.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
რისკების გათვალისწინება ფასწარმოქმნის პროცესში ისე ხორციელდება, რომ თავიდან იქნეს აცილებული ჭარბი ოდენობით რისკის აღება და უზრუნველყოს იმის გარანტია, რომ კომპანია იღებს ადეკვატურად შეფასებულ რისკს.
Risk inputs for pricing are designed in a way to serve as a backdrop against excessive risk taking and guarantee that company takes adequately priced risks.
წინა შემდეგი