მოიძებნა 668042 ჩანაწერი
წინა შემდეგი
153421.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
რისკის მართვის გამოყენება კონკურენტული უპირატესობის მოსაპოვებლად.
Use risk management to gain a competitive advantage.
153422.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
სრულყოფილი, გამჭვირვალე და გონივრული რისკის მართვა ხელს უწყობს სხვადასხვა ჩართული მხარის მაღალ სანდოობას, ჯგუფის გრძელვადია.
Comprehensive, transparent and prudent risk governance facilitates understanding and trust from multiple stakeholders.
153423.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
რისკის მართვის სტრუქტურა.
Risk management framework.
153424.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
ჯგუფის რისკის მართვის სისტემა მოიცავს რისკის მართვისათვის საჭირო ყველა აუცილებელ კომპონენტს და შედგება ორგანიზაციული, საკრედიტო, ფინანსური და არაფინანსური რისკების მართვის, რისკების ანგარიშგებისა და სხვა დამხმარე ინსტრუმენტებისაგან.
The Group’s risk management framework incorporates all the necessary components for comprehensive risk governance and is comprised of enterprise risk management, credit, financial and non-financial risk management, risk reporting and other supporting tools.
153425.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
IT-ინფრასტრუქტურა, სტრესტესტები და სხვა ანალიტიკური საშუალებები.
IT infrastructure, analytical tools and stress-testing.
153426.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
ქვემოთ მოცემულ დიაგრამაში ნაჩვენებია რისკის მართვის სტრუქტურა.
The following diagram depicts the risk management framework:
153427.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
რისკების მართვას ჯგუფი ახორციელებს რისკების მართვას ერთიანი სისტემის ფარგლებში.
The Group conducts its risk management activities within the framework of its unified risk management system.
153428.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
რისკების მართვის პროცესში ყველა მმართველი რგოლის ჩართულობა, უფლებამოსილების ნათლად გამიჯვნა და სხვადასხვა დანაყოფს შორის ეფექტური კომუნიკაცია ხელს უწყობს ჯგუფის სტრატეგიისა და რისკის მიზნების ნათლად წარმოჩენასა და მათ შესაბამისობას რისკის დადგენილ აპეტიტთან.
The involvement of all governance levels in risk management, the clear segregation of authority and effective communication between the different entities facilitate clarity regarding the Group’s strategic and risk objectives, adherence to the established risk appetite and sound risk management.
153429.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
ჯგუფის მართვის სტრუქტურა უზრუნველყოფს ადეკვატურ ზედამხედველობას, ანგარიშვალდებულებისა და მოვალეობების მკაფიო გამიჯვნას.
The Group’s governance structure ensures adequate oversight and accountability, as well as a clear segregation of duties.
153430.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
ხოლო დირექტორთა საბჭო ხელმძღვანელობს და წარმართავს ჯგუფის ყოველდღიურ საქმიანობას.
The Management Board governs and directs the Group’s daily activities.
153431.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
რისკის მართვის სტრუქტურა შედგება სამეთვალყურეო საბჭოსა და დირექტორთა საბჭოსგან.
The risk governance structure consists of the Supervisory Board and the Management Board.
153432.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
სამეთვალყურეო საბჭოს ექვემდებარება რისკის კომიტეტი, რომელიც ზედამხედველობას უწევს ჯგუფის რისკის პროფილსა და რისკის მართვის პრაქტიკას, აგრეთვე არსებობს აუდიტის კომიტეტი, რომელიც პასუხისმგებელია ძირითადი სააღრიცხვო პოლიტიკის განხორციელებასა და დანერგვაზე, შიდა და გარე აუდიტორების საქმიანობის ხელშეწყობაზე.
The Supervisory Board has a Risk Committee that supervises the risk profile and risk governance practices within the Group, as well as an Audit Committee that is responsible for implementing key accounting policies and facilitating internal and external auditor activities.
153433.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
დირექტორთა საბჭოს რისკის კომიტეტი შეიქმნა ჯგუფის მასშტაბით რისკის მართვის ღონისძიებების წარმართვისა და ძირითადი რისკის ტენდენციების მონიტორინგისათვის, რათა უზრუნველყოფილ იქნეს რისკის პროფილის შესაბამისობა დადგენილი რისკის აპეტიტთან.
The Management Board’s Risk Committee was established to guide the Group-wide risk management activities and monitor major risk trends to ensure that the risk profile complies with the established risk appetite.
153434.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
დირექტორთა საბჭოს საოპერაციო რისკის კომიტეტი გადაწყვეტილებებს იღებს საოპერაციო რისკის მართვასთან დაკავშირებით, ხოლო აქტივებისა და ვალდებულებების მართვის კომიტეტი პასუხისმგებელია აქტივებისა და ვალდებულებების მართვის პოლიტიკის განხორციელებაზე.
The Management Board’s Operational Risk Committee makes decisions related to operational risk governance, while the Assets and Liabilities Management Committee is responsible for the implementation of asset-liability management policies.
153435.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
სამეთვალყურეო და დირექტორთა საბჭოები რისკების მართვას ახორციელებენ რისკების აპეტიტის მეშვეობით, რომელშიც დადგენილია რისკის სასურველი პროფილი და რისკის ლიმიტები.
The Supervisory Board and the Management Board govern risk objectives through the Risk Appetite Statement, which establishes the desired risk profile and risk limits.
153436.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
ჯგუფის რისკის აპეტიტის ყოველდღიურ ოპერაციებში უფრო ეფექტურად ასახვისთვის რისკის აპეტიტის ინდიკატორები ჩაშლილია დეტალურ ლიმიტებად ბიზნესერთეულის დონეზე, რომელიც ახდენს რისკის განაწილებას სხვადასხვა სეგმენტსა და საქმიანობას შორის.
To effectively incorporate the Group’s risk appetite into day-to-day operations, Risk Appetite Statement metrics are cascaded into more granular limits at the business unit level, establishing risk allocation across different segments and activities.
153437.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
რისკის აპეტიტის დადგენა და კასკადირება ხორციელდება ბიზნესის დაგეგმვის პარალელურად.
The process of setting and cascading the risk appetite is undertaken in parallel with the business planning process.
153438.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
ბიზნესისა და რისკის გეგმების ინტერაქტიური შემუშავება უზრუნველყოფს გეგმების შეჯერებას ამ პროცესში რისკისა და უკუგების ურთიერთკავშირის განსაზღვრით, რაც ხელს უწყობს მიზნების მიღწევას.
The interactive development of business and risk plans aligns the plans by solving risk-return trade-offs in the process and increases the feasibility of achieving targets.
153439.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
სამეთვალყურეო საბჭოს დონეზე ზედამხედველობა ჯგუფის რისკის მართვაში, უფროსი მენეჯმენტის ჩართულობასთან ერთად და რისკების top-down განაწილება ორგანიზაციული რისკების მართვის განყოფილების მიერ უზრუნველყოფს რისკების მიზნების სიცხადეს, რისკის პროფილის ინტენსიურ მონიტორინგს რისკის აპეტიტთან მიმართებით, დროულ რეაგირებას რისკთან დაკავშირებულ საკითხებზე და გამოსასწორებელი ღონისძიებების სწრაფად შემუშავებას.
The Supervisory Board level oversight, coupled with the permanent involvement of senior management in the Group’s risk management and the exercise of top-down risk allocation by the enterprise risk management function, ensures clarity regarding risk objectives, intense monitoring of the risk profile against the risk appetite, the prompt escalation of risk-related concerns and the establishment of remediation actions.
153440.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
ცალკეული რისკების ყოველდღიური მართვა ემყარება დაცვის სამი დონის პრინციპს.
The daily management of individual risks is based on the three lines of defence principle.
წინა შემდეგი