მოიძებნა 668040 ჩანაწერი
წინა შემდეგი
156361.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
ასეთი ანალიზი მიუთითებს, რომ ბანკს აქვს საკმარისი კაპიტალი, მარეგულირებლის მინიმალური მოთხოვნების დასაკმაყოფილებლად.
Such analyses indicate that the Bank holds sufficient capital to meet the current minimum regulatory requirements.
156362.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
ბანკის დირექტორთა საბჭოსა და რისკების კომიტეტის ჩართულობით, აქტიურად ხორციელდება კაპიტალის პროგნოზების, ასევე სტრეს-ტესტირების და სხვადასხვა შესაძლო სცენარების შედეგების მონიტორინგი, რათა უზრუნველყოფილ იქნას გონივრული მართვა და, საჭიროების შემთხვევაში, დროული ღონისძიებების გატარება.
Capital forecasts, as well as the results of the stress-testing and what-if scenarios, are actively monitored with the involvement of the Bank’s Management Board and Risk Committee to ensure prudent management and timely actions when needed.
156363.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
ბანკმა შექმნა სესხის დანაკარგების რეზერვის ბუფერი, იმისთვის, რომ მზად იყოს საქართველოს ეკონომიკაზე COVID-19-ის პანდემიის მოსალოდნელი უარყოფითი გავლენისთვის.
The Bank created an extra loan loss provision buffer to prepare for the potential impact of the COVID 19 pandemic on the Georgian economy.
156364.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
2020 წლის 31 მარტის მდგომარეობით თიბისი ბანკმა ადგილობრივი სტანდარტების შესაბამისად გამოყო დამატებით რეზერვები სესხის პორტფელის დაახლოებით 3.1%-ის ოდენობით.
As of 31 March 2020, TBC Bank booked additional provisions in accordance with local standards in amount of approximately 3.1% of the loan book.
156365.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
სტრატეგიული რისკი.
Strategic Risk.
156366.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
ბანკს შესაძლოა ჰქონდეს ბიზნეს სტრატეგიის განვითარების რისკი, რომელიც ვერ შექმნის გრძელვადიან ღირებულებებს ცვალებად სამომხმარებლო საჭიროებების გარემოში, კონკურენტულ გარემოში და მარეგულირებელ შეზღუდვების პირობებში.
The Bank may face the risk of developing a business strategy that does not safeguard long-term value creation in an environment of changing customer needs, competitive environment and regulatory restrictions.
156367.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
გარდა ამისა, ბანკს შესაძლოა ჰქონდეს რისკი იმისა, რომ ვერ შეძლოს სტრატეგიული პრიორიტეტების ეფექტურად განხორციელება და გრძელვადიანი ღირებულების შექმნა.
In addition, the Bank may be exposed to the risk that it will not be able to effectively deliver on its strategic priorities and thereby compromise its capacity for long-term value creation.
156368.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
ბანკი ატარებს წლიურ სტრატეგიულ სხდომებს, რომელშიც მონაწილეობენ ბანკის უმაღლესი და შუა რგოლის ხელმძღვანელები, სადაც აანალიზებენ ბაზრის ძირითად ტენდეციებს და სხვადასხვა პრაქტიკებს რეგიონულ და საერთაშორისო ბაზრებზე, რათა დარწმუნდნენ რომ სწორი მიმართულებით მიდიან და შეაფასონ საქმიანობის ეფექტურობა სხვადასხვა პერსპექტივით.
The Bank conducts annual strategic review sessions involving the Bank’s top and middle management in order to ensure that it remains on the right track and assess business performance across different perspectives, concentrating analysis on key trends and market practices, both in the regional and global markets.
156369.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
გარდა ამისა, ბანკი მუშაობს მსოფლიოს წამყვან კონსულტანტებთან მისი სტრატეგიის გასაუმჯობესებლად.
In addition, the Bank works with the world’s leading consultants in order to enhance its strategy.
156370.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
ასევე ბანკი ატარებს კვარტალურ ანალიზს და აკონტროლებს სტრატეგიის განხორციელების შეფასებისთვის გამოყენებულ საზომებს და მნიშვნელოვანი გადახრის შემთხვევაში უზრუნველყოფს გამოსწორების და მიტიგაციის ზომების შემუშავებას.
Further, the Bank conducts quarterly analysis and monitoring of metrics used to measure strategy execution, and in case of any significant deviations, it ensures the development of corrective and mitigation actions.
156371.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
ადამიანური კაპიტალის რისკი.
Qualified employees risk.
156372.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
ბანკს აქვს ძირითადი პერსონალის დაკარგვის ან კვალიფიციური თანამშრომლების მოზიდვის, განვითარების და შენარჩუნების რისკი.
The Bank faces the risk of losing of key personnel or of the failure to attract, develop and retain skilled or qualified employees.
156373.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
კერძოდ სტრატეგიული გადაწყვეტილება ციფრულ კომპანიად გარდაქმნის შესახებ ითვალისწინებს გაზრდილ მოთხოვნას მაღალი კალიბრის IT პროფესიონალებზე ბანკის მასშტაბით.
In particular, the strategic decision to transform into a digital company entails increased demands on high calibre IT professionals across the Bank.
156374.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
გარდა ამისა სწრაფად ცვალებად ბიზნეს გარემოზე მორგების მიზნით, ბანკმა უნდა შეუწყოს ხელი „Agile“ კულტურის დანერგვას და აღჭურვოს თანამშრომლები სათანადო უნარებით.
In addition, in order to adapt to the fast changing business environment, the Bank needs to foster an "Agile" culture and equip employees with the necessary skills.
156375.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
ბანკი განსაკუთრებულ ყურადღებას აქცევს ადამიანური კაპიტალის მართვის სტრატეგიებს და პოლიტიკას, რომელიც მოიცავს ნიჭიერი პერსონალის მოზიდვის, შენარჩუნების და განვითარების მიდგომებს და სთავაზობს კონკურენტულ ანაზღაურების პაკეტს თავის თანამშრომლებს.
The Bank pays significant attention to human capital management strategies and policies, which include approaches to the recruitment, retention and development of talent, and offers competitive reward packages to its employees.
156376.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
ბანკმა ასევე შეიმუშავა და განახორციელა „Agile“ ტრანსფორმაცია, რომლის მიზანია თანამშრომელთა ჩართულობის გაზრდა და კმაყოფილება.
The Bank has also developed and implemented an "Agile" framework that aims to increase employee engagement and satisfaction.
156377.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
გარდა ამისა ბანკმა შექმნა IT აკადემია ახალგაზრდა პროფესიონალების მოზიდვისა და გადამზადებისთვის.
Moreover, the Bank set up an IT academy to attract and train young professionals.
156378.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
საუკეთესო სტუდენტები დასაქმდებიან ბანკში.
The best students are offered employment at the Bank.
156379.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
გარდა ამისა, ბანკს აქვს შიდა აკადემია, რომელიც უზრუნველყოფს სხვადასხვა კურსებს თანამშრომლებსითვის სხვადასხვა სფეროში.
In addition, the Bank has an in-house academy that provides various courses for the employees in different fields.
156380.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
მოსალოდნელი რისკები.
Emerging Risks.
წინა შემდეგი