მოიძებნა 668380 ჩანაწერი
156481.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
ლიმიტები ყოველდღიურად კონტროლდება აქტივ-პასივების მართვის ჯგუფის მიერ.
limits monitoring is carried out on a daily basis by the Assets and Liabilities Management Group.
156482.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
ბანკში შემუშავებულია „კონტრაგენტის რისკის მართვის პოლიტიკა“, სადაც განსაზღვრულია კონტრაგენტის რისკის მართვის ძირითადი პრინციპები.
Bank has in place a Counter-Party Risk Management Policy, which determines the principles of the process for the counterparty risk management.
156483.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
ფინანსური რისკების განყოფილება ყოველწლიურად ახორციელებს ბანკთაშორისი მეთოდოლოგიისა და ლიმიტების გადახედვას/განახლებას.
The Financial Risk department reviews the Interbank Limit Assessment Methodology on an annual basis.
156484.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
ბანკს საკრედიტო შეფასებისთვის შეუძლია გამოიყენოს შემდეგი ორგანიზაციიების შეფასებები:
With regards to the credit rating, the Bank may use the evaluations made by the following organisations:
156485.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
საკრედიტო რეიტინგების გამოყენება ხდება შემდეგი რისკ კლასებისთვის:
The credit ratings are used for the following risk classes:
156486.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
უპირობო და პირობითი მოთხოვნები მრავალმხრივი განვითარების ბანკების მიმართ;
unconditional and conditional requirements for multilateral development banks;
156487.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
უპირობო და პირობითი მოთხოვნები კომერციული ბანკების მიმართ;
unconditional and conditional requirements for commercial banks;
156488.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
უპირობო და პირობითი მოთხოვნები ცენტრალური მთავრობებისა და ცენტრალური ბანკების მიმართ.
• Unconditional and conditional requirements for central governments and central banks.
156489.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
რისკის აპეტიტი.
Risk Appetite.
156490.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
ბანკში შემუშავებულია რისკის აპეტიტის ჩარჩო, რომელიც უზრუნველყოფს რისკის კულტურის კომუნიკაციას ბანკის მენეჯმენტსა და სამეთვალყურეო საბჭოსთან.
The Bank has developed a risk appetite framework that ensures risk-culture communication with the Bank's management and Supervisory Board.
156491.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
რისკის აპეტიტის ჩარჩო მოიცავს რიცხობრივ და ხარისხობრივ რისკის ინდიკატორებს, ადგენს იდენტიფიცირებული რისკებისთვის ზღვრებსა და მათ მისაღებ დონეს, რომელიც ბანკის ბიზნეს სტრატეგიის ხელშემწყობია.
The risk appetite framework includes quantitative and qualitative risk indicators, sets limits and defines acceptable levels for identified risks to support the Bank's business strategy.
156492.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
რისკის აპეტიტის ჩარჩო მოიცავს რისკების შეფასებას და მართვას რისკის ყველა ძირითადი კატეგორიისთვის (საკრედიტო, ფინანსური, საოპერაციო, ლიკვიდობა, საბაზრო, კაპიტალი, საზედამხედველო ინდიკატორები).
The risk appetite framework includes the risk assessment and management for all major categories of risk (credit, financial, operational, liquidity, market, capital, supervisory indicators).
156493.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
კასკადირებულ ინდიკატორებს, რომელიც უკეთ უზრუნველყოფს რისკის დროულ გამოვლენას, ინფორმაციის გავრცელებასა და შესაბამისი აქტივობების დაგეგმვას რისკის დადგომამდე.
The cascading indicators of risk appetite support identification of risks in a more timely manner, dissemination of information, and planning of relevant activities prior to risk occurrence.
156494.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
რისკების ეფექტიანი მართვის პროცესი მოიცავს რისკების იდენტიფიცირებას, შეფასებას, სასურველი დონის დადგენას, მონიტორინგს და რისკების მიტიგაციის ქმედებების განხორციელებას, იმ შემთხვევაში, თუ ის სცილდება ბანკის მიერ დადგენილ საზღვრებს.
For the effective risk management, the process involves identifying, assessing, determining the desired level of risks, monitoring, and carrying out risk mitigation activities, in case, it exceeds the boundaries established by the Bank.
156495.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
რისკების იდენტიფიცირება წარმოადგენს უწყვეტ პროცესს.
The risk identification is a continuous process.
156496.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
რისკის იდენტიფიცირების შემდგომ ხდება მისი შეფასება და მატერიალურობის დონის განსაზღვრა.
Once the risk is identified, it is assessed and materiality level is determined.
156497.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
ყველა პოტენციური და პრინციპული რისკისთვის რისკის აპეტიტის ჩარჩო აწესებს ზღვრებს, რომელიც მისაღებია თითოეული პარამეტრისთვის ბანკის რისკებისა და ბიზნეს სტრატეგიის შესასრულებლად.
For all potential and principal risks, the risk appetite framework sets limits that are acceptable for each parameter to comply with the Bank's risks and business strategies.
156498.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
მწვანე ზონა – ბანკისთვის სასურველი რისკის დონე, რომლის შენარჩუნებაც მნიშვნელოვანია ბანკის გრძელვანიდიანი სტრატეგიის უზრუნველსაყოფად;
Green Zone – desired risk level for the bank, which is important to maintain the Bank's long-term strategy;
156499.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
ყვითელი ზონა – რისკის მისაღები დონე, თუმცა აუცილებელია აქტივობები რისკის სასურველ, მწავნე ზონაში დასაბრუნებლად;
Yellow zone – an acceptable level of risk, but it is necessary to take actions to return the risk to the desired green zone;
156500.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
წითელი ზონა – საგანგაშო დონე, რომელიც საჭიროებს სწრაფ გადაწყვეტილებებსა და აქტივობებს რისკის მიტიგაციისთვის.
Red zone – A warning risk level that requires quick solutions and activities to mitigate the risk.