მოიძებნა 668597 ჩანაწერი
წინა შემდეგი
156541.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, ანაზღაურების პოლიტიკა უმაღლესი ხელმძღვანელობისთვის და არა აღმასრულებელი დირექტორებისთვის
აქციებით კომპენსაციის სქემა.
Share-based compensation scheme.
156542.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, ანაზღაურების პოლიტიკა უმაღლესი ხელმძღვანელობისთვის და არა აღმასრულებელი დირექტორებისთვის
ყოველი წლის განმავლობაში, წინასწარ განსაზღვრული პირობების გათვალისწინებით, გარკვეული რაოდენობის აქციები გადაეცემა ბანკის შუა რგოლის მენეჯერებს.
Each year, subject to predefined performance conditions, a certain number of shares will be awarded to the Bank’s middle managers.
156543.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, ანაზღაურების პოლიტიკა უმაღლესი ხელმძღვანელობისთვის და არა აღმასრულებელი დირექტორებისთვის
შესრულების ინდიკატორები გამოიყენება თითოეული ადამიანის ინდივიდუალურად შესაფასებლად, რომლის მიხედვითაც შემდეგ დგინდება გადასაცემი აქციების რაოდენობა.
The performance indicators that are set on an individual basis are used to calculate the number of shares to be awarded.
156544.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, ანაზღაურების პოლიტიკა უმაღლესი ხელმძღვანელობისთვის და არა აღმასრულებელი დირექტორებისთვის
აქციების გადაცემა ითვალისწინებს თანამშრომლის უწყვეტად 3 წლის განმავლობაში დასაქმებას ბანკში.
Share salaries are subject to a condition of continuous employment for 3 years.
156545.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, ანაზღაურების პოლიტიკა უმაღლესი ხელმძღვანელობისთვის და არა აღმასრულებელი დირექტორებისთვის
აქციების 33%-ის გადაცემა ხდება პირველი წლის ბოლოს, 33%-ის – მეორე წლის ბოლოს, ხოლო დარჩენილი 34%-ის – მესამე წლის ბოლოს.
33% of the award on the first anniversary, a further 33%, on the second anniversary and the final 34% of the on the third anniversary.
156546.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, ანაზღაურების პოლიტიკა უმაღლესი ხელმძღვანელობისთვის და არა აღმასრულებელი დირექტორებისთვის
აღნიშნული პირობების დაკმაყოფილებამდე გადაცემული აქციების გასხვისება შეუძლებელია.
Before those conditions are met, the awarded shares cannot be transferred.
156547.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, ანაზღაურების პოლიტიკა უმაღლესი ხელმძღვანელობისთვის და არა აღმასრულებელი დირექტორებისთვის
ეს მეთოდი უზრუნველყოფს, რომ სქემაში მონაწილე თანამშრომელთა ინტერესები შესაბამისობაშია ჯგუფის გრძელვადიან მიზნებსა და აქციონერთა ინტერესებთან.
This approach ensures that the participants’ interests are closely aligned with the Group’s long-term strategy and shareholders’ interests.
156548.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, ანაზღაურების პოლიტიკა უმაღლესი ხელმძღვანელობისთვის და არა აღმასრულებელი დირექტორებისთვის
დაინერგა გადავადებული აქციების ბონუსების სქემა თანამშრომლებისთვის, რომლებიც შედიან agile სტრუქტურაში.
The share-based compensation scheme was also introduced for the employees within the agile structure.
156549.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, ანაზღაურების პოლიტიკა უმაღლესი ხელმძღვანელობისთვის და არა აღმასრულებელი დირექტორებისთვის
რისკების გათვალისწინება ბანკის ანაზღაურების სისტებაში.
Considering Risks in the Bank’s Remuneration System.
156550.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, ანაზღაურების პოლიტიკა უმაღლესი ხელმძღვანელობისთვის და არა აღმასრულებელი დირექტორებისთვის
ბანკში არსებული ანაზღაურების პოლიტიკა და პროცედურები, უზრუნველყოფენ ბალანსის დაცვას ბანკის ბიზნეს მიზნების მიღწევასა და რისკის სასურველ პროფილს შორის.
Remuneration policies and procedures at the Bank provide maintaining the balance between the Bank’s business goals and the desired risk profile.
156551.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, ანაზღაურების პოლიტიკა უმაღლესი ხელმძღვანელობისთვის და არა აღმასრულებელი დირექტორებისთვის
ანაზღაურების სისტემა უზრუნველყოფს, რომ მაკონტროლებელი ფუნქციის მქონე თანამშრომლებისთვის (რისკების მართვა, შესაბამისობა და შიდა აუდიტი) შეფასება და შესაბამისი ანაზღაურება დამოუკიდებელი იყოს მათი ზედამხედველობის/კონტროლის ქვეშ არსებული ერთეულების ბიზნეს შედეგებისაგან და ფასდებოდეს მათ მიერ შესრულებული ფუნქციების ეფექტურობიდან და ხარისხიდან გამომდინარე.
The remuneration system ensures that the evaluation and relevant compensation for the employees with controlling performance (risk management, compliance and internal audit) are independent from the business results of the business units under their supervision and/or control and are assessed taking into account their performance’s effectiveness and quality.
156552.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, ანაზღაურების პოლიტიკა უმაღლესი ხელმძღვანელობისთვის და არა აღმასრულებელი დირექტორებისთვის
ბანკის ანაზღაურების სისტება თანხვედრაშია რისკის მართვის სტრატეგიასთან.
The Bank’s remuneration system is consistent with the risk management strategy.
156553.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, ანაზღაურების პოლიტიკა უმაღლესი ხელმძღვანელობისთვის და არა აღმასრულებელი დირექტორებისთვის
ის მოიცავს ანაზღაურების ცვლად კომპონენტს, რომელიც ფარავს ბანკის ძირითად რისკებს როგორებიცაა: საკრედიტო, საოპერაციო, ფინანსური (ლიკვიდობისა და საბაზრო რისკები), შესაბამისობისა და მარეგულირებლის რისკი.
It includes a variable payment component that covers the Bank’s main risks: credit, operational, financial (liquidity and market risks), regulatory and compliance risk.
156554.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, ანაზღაურების პოლიტიკა უმაღლესი ხელმძღვანელობისთვის და არა აღმასრულებელი დირექტორებისთვის
თითოეული რისკის შესახებ დეტალური ინფორმაცია მოცემულია თავში „ძირითადი რისკები“.
Detailed information on each risk is given in chapter on "Key Risks".
156555.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, ანაზღაურების პოლიტიკა უმაღლესი ხელმძღვანელობისთვის და არა აღმასრულებელი დირექტორებისთვის
ცვლადი ანაზღაურება მოიცავს როგორც რაოდენობრივ, ასევე ხარისხობრივი შეფასების კომპონენტებს.
The variable remuneration includes components with both a quantitative and qualitative evaluation.
156556.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, ანაზღაურების პოლიტიკა უმაღლესი ხელმძღვანელობისთვის და არა აღმასრულებელი დირექტორებისთვის
მათი განსაზღვრა ხდება ყოველი წლის დასაწყისში და ინდივიდუალურია სტრუქტურული ერთეულისთვის საქმიანობისა და ფუნქციის შესაბამისად.
It is set at the beginning of each year and is assigned on an individual basis, according to the activity and function of the structural unit.
156557.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, ანაზღაურების პოლიტიკა უმაღლესი ხელმძღვანელობისთვის და არა აღმასრულებელი დირექტორებისთვის
თითოეული მიმართულების რაოდენობრივი და ხარისხობრივი მიზნების განსაზღვრა ხდება ბანკის სტრატეგიისა და რისკ აპეტიტის შესაბამისად და უზრუნველყოფს ბანკის მთლიანი მიზენების შესრულებას.
The quantitative and qualitative goals of each direction are defined in accordance with the Bank’s strategy and risk appetite and ensure the fulfillment of the Bank’s overall objectives.
156558.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, ანაზღაურების პოლიტიკა უმაღლესი ხელმძღვანელობისთვის და არა აღმასრულებელი დირექტორებისთვის
ანაზღაურების კომპონენტში მოცემული მიზნების გაითვალისწინება როგორც რისკების მართვის თანაშრომლებისთვის ასევე შესაბამისი ბიზნეს მიმართულებების თანამშრომლებისთვის.
The goals in the remuneration component are taken into consideration for the risk management staff as well as the employees of business lines.
156559.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, ანაზღაურების პოლიტიკა უმაღლესი ხელმძღვანელობისთვის და არა აღმასრულებელი დირექტორებისთვის
ცვლადი ანაზღაურების კომპონენტების უკეთ საილუსტრაციოდ ქვემოთ მოცემულია რამდენიმე შესაძლო რისკის იდნიკატორი, რომელიც წარმოადგენს რაოდენობრივი მიზნის მაგალითს:
For a better understanding of the remuneration’s variable components, there are a number of possible risk indicators representing an example of a quantitative goal:
156560.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, ანაზღაურების პოლიტიკა უმაღლესი ხელმძღვანელობისთვის და არა აღმასრულებელი დირექტორებისთვის
უმოქმედო სესხების წილი პორტფელში – მოცემული რისკის ინდიკატორის მიხედვით ხდება საკრედიტო რისკების გათვალისწინება ცვლად ანაზღაურებად სისტემაში.
Non-performing loans ratio – In a variable remuneration system, credit risks are taken into consideration according to the given risk indicator.
წინა შემდეგი