668044 Records found
Previous Next
607621.
Principles of Marketing | Chapter 9. Real Marketing
ლეგო მაინდშტორმსის ახალი თაობა შეიცავდა ახალ ნაწილებს, რომლებიც მომხმარებლებმა განსაზღვრეს.
The next generation of LEGO MINDSTORMS featured user-defined parts.
607622.
Principles of Marketing | Chapter 9. Real Marketing
შემდეგ ლეგომ შექმნა ლეგო მაინდშტორმსის განვითარების პროგრამა, რომლის მეშვეობითაც იგი არჩევდა ყველაზე ენთუზიაზმით სავსე და მონდომებულ ფანებს – 100 პიონერი, გამომგონებელი და ინოვატორი მთელი მსოფლიოს მასშტაბით ლეგო მაინდშტორმსით ახალი მიმართულებების შესაქმნელად მსჯელობდა.
Then, LEGO made customer co-creation official by creating the MINDSTORMS Development Program (MDP), through which it selected the most avid MINDSTORMS fans—100 pioneers, inventors, and innovators from across the globe—to play with LEGO MINDSTORMS and create innovative new features and applications.
607623.
Principles of Marketing | Chapter 9. Real Marketing
ფანები თავიანთ მოსაზრებებს უზიარებდნენ სხვა კლიენტებს და მათგანაც იღებდნენ შეფასებებს.
The MDP fans share their ideas with other customers and invite feedback.
607624.
Principles of Marketing | Chapter 9. Real Marketing
კლიენტების მოთხოვნებზე მორგებული ახალი პროდუქტის განვითარების წყალობით, დანიურმა ლეგო ჯგუფმა დიდ წარმატებას მიაღწია.
Thanks to customer-centered new-product development, TLG is now thriving.
607625.
Principles of Marketing | Chapter 9. Real Marketing
მთელი სათამაშო ბიზნესის შედარებით ნაკლები წინსვლის პირობებშიც კი და აქტიური კონკურენციის ფონზე, კომპანიის გაყიდვები 66%-ზე ავიდა და მისი მოგება 10-ჯერ გაიზარდა.
Even as the overall toy market has declined in a weakened economy, LEGO’s sales have soared 66 percent, and its profits have jumped tenfold.
607626.
Principles of Marketing | Chapter 9. Real Marketing
კრაფტი: ბევრი კარგი – ძველი პროდუქტი, ცოტა კარგი - ახალი?
Kraft: Lots of Good Old Products; Too Few Good New Ones?
607627.
Principles of Marketing | Chapter 9. Real Marketing
კრაფტი აწარმოებს და ყიდის ცნობილი და სანდო ბრენდების არაჩვეულებრივ ნაკრებს. მასში თერთმეტი 1 მილიარდდოლარიანი და კიდევ 70 ისეთი ბრენდია, რომლის გაყიდვებიც 100 მილიონი აშშ დოლარია.
Kraft makes and markets an incredible portfolio of known and trusted brands, including eleven $1 billion brands and another 70 that top $100 million in sales.
607628.
Principles of Marketing | Chapter 9. Real Marketing
თუ ამერიკელების საკუჭნაოებს დაკვირვებით დაათვალიერებთ, ყოველი 200 ოჯახიდან 199-ში კრაფტის ერთ პროდუქტს მაინც იპოვით.
If you search America’s pantries, you’ll find at least one Kraft product in 199 of every 200 households.
607629.
Principles of Marketing | Chapter 9. Real Marketing
თუმცა, მიუხედავად პარტნიორი ბრენდების გრძელი სიისა, ხუთი წლის წინათ კრაფტს სულაც არ ჰქონდა კარგი მდგომარეობა.
However, despite its long list of familiar brands, five years ago, Kraft wasn’t doing very well.
607630.
Principles of Marketing | Chapter 9. Real Marketing
მისი გაყიდვები და მოგება არ იმატებდა, აქციების ფასი კი არ იცვლებოდა.
Its sales and profits had stagnated, and its stock price had flatlined.
607631.
Principles of Marketing | Chapter 9. Real Marketing
რატომ ხდებოდა ასე?
The problem?
607632.
Principles of Marketing | Chapter 9. Real Marketing
კრაფტმა კარგად არ განახორციელა პროდუქტის სიცოცხლის ციკლის მართვა.
Kraft did a poor job of managing the product life cycle.
607633.
Principles of Marketing | Chapter 9. Real Marketing
მიუხედავად იმისა, რომ მას ძველი და უკვე რეპუტაციაშექმნილი პროდუქტების ფართო ასორტიმენტი ჰქონდა, იგი ახალი პროდუქტების სიმცირეს და ნაკლებობას განიცდიდა.
Although it had a slew of good old products, it had far too few good new products.
607634.
Principles of Marketing | Chapter 9. Real Marketing
კრაფტის მრავალი პატივსაცემი ძველი ბრენდი – როგორიცაა მაქსუელ ჰაუსი, ველ-ვეტა და ჯელ-ო მოძველდნენ.
Many of Kraft’s venerable old brands— such as Maxwell House, Velveeta, and JELL-O— were showing their age.
607635.
Principles of Marketing | Chapter 9. Real Marketing
წლების განმავლობაში, ისეთი კონკურენტები, როგორიცაა პროქტერ & გემბელი, დიდძალ თანხასა და ენერგიას აბანდებდნენ თავიანთ მომწიფებულ ან პირიქით, წარუმატებელ ბრენდებში, როგორებიცაა: მისტერ ქლინი და ოლდ სფაისი და მათ ისევ ზრდისაკენ მიმართავდნენ.
Over the years, competitors such as P&G had invested dollars and energy in their mature or declining brands, such as Mr. Clean and Old Spice, moving them back into the growth stage of the PLC.
607636.
Principles of Marketing | Chapter 9. Real Marketing
შედარებისათვის: კრაფტი უფრო მეტად ამცირებდა ხარჯებს და ამით მის მომწიფებულ ბრენდებს ფაქტობრივად კლავდა.
In contrast, Kraft focused on costcutting, leaving its mature brands to wither.
607637.
Principles of Marketing | Chapter 9. Real Marketing
თუ პროქტერ & გემბელი კლიენტებზე აქტიურად ორიენტირებული იყო, რაც იმით გამოიხატებოდა, რომ მათ მუდმივად სიახლეებით ამარაგებდა, კრაფტმა ეს კავშირი ნელ-ნელა დაკარგა.
And while P&G was intensely customer focused, bringing innovative new solutions to its customers, Kraft slowly lost touch with its customers.
607638.
Principles of Marketing | Chapter 9. Real Marketing
თუმცა, 2006 წელს ახალი აღმასრულებელი დირექტორის, ირინ როზენფელდის ხელმძღვანელობის დროს, კრაფტმა წარმოადგინა გაუმჯობესებისა და მნიშვნელოვანი ძვრების ახალი გეგმა კომპანიის გაყიდვებისა და მოგების გასაზრდელად.
In 2006, however, under the leadership of new CEO Irene Rosenfeld, Kraft laid out an ambitious turnaround plan to restore sales and profit growth.
607639.
Principles of Marketing | Chapter 9. Real Marketing
მან განაცხადა, რომ საკმაოდ სოლიდურ ინვესტიციებს განახორციელებდა კლიენტებთან ხელახალი კავშირების დასამყარებლად და პროდუქტის ხარისხის გასაუმჯობესებლად.
For starters, it announced that it would make heavy investments to reconnect with customers and improve product quality.
607640.
Principles of Marketing | Chapter 9. Real Marketing
"ვაპირებთ დავუკავშირდეთ ჩვენს კლიენტებს, სადაც უნდა იყვნენ ისინი," – აცხადებს როზენფელდი.
“We’re going to connect with the consumer wherever she is,” said Rosenfeld.
Previous Next