668044 Records found
Previous Next
607761.
Principles of Marketing | Chapter 9. Company Case
სამსუნგ გრუპი 1938 წელს დაარსდა. მის მფლობელობაშია მსოფლიოში მეორე უდიდესი გემთმშენებელი, მთავარი გლობალური სამშენებლო კომპანია და კორეაში უდიდესი სადაზღვევო კომპანია.
Founded in 1938, the huge Samsung Group also owns the world’s second largest shipbuilder, a major global construction company, and the largest life insurance company in Korea.
607762.
Principles of Marketing | Chapter 9. Company Case
კონგლომერატი იმდენად დიდია, რომ სამხრეთ კორეაში კორპორაციული მოგების 25% უკავია, რაც მნიშვნელოვნად უსწრებს ჰიუნდაი კია აუტომოტივ გრუპის 6.4%-იან მონაცემებს.
The conglomerate is so big that it accounts for 25 percent of all corporate profits in South Korea, well ahead of the number two Hyundai-Kia Automotive Group at 6.4 percent.
607763.
Principles of Marketing | Chapter 9. Company Case
კომპანიის აღმასრულებლისა და თავმჯდომარის ლი კუნჰის მმართველობისას (დამფუძნებლის, ლი ბუინგ-ჩულის მესამე ვაჟიშვილი) სამსუნგ ელექტრონიქსმა მთავარი ნაბიჯი გადადგა.
Under the direction of Lee Kunhee, CEO and chairman, the third son of founder Lee Byung-Chull, Samsung Electronics has made major strides.
607764.
Principles of Marketing | Chapter 9. Company Case
ახალი მენეჯმენტის სტრატეგია.
THE NEW MANAGEMENT STRATEGY.
607765.
Principles of Marketing | Chapter 9. Company Case
1993 წელს ლიმ ახალი მენეჯმენტის სტრატეგია შეიმუშავა მთელი კომპანიისათვის — ზემოდან ქვემოთ.
In 1993, Lee unveiled what he called “new management,” a top-to-bottom strategy for the entire company.
607766.
Principles of Marketing | Chapter 9. Company Case
ამით მან სამსუნგ ელექტრონიქსი საკმაოდ ამბიციური მიმართულებით წაიყვანა.
As part of Lee’s new management, he took Samsung Electronics in a very ambitious new direction.
607767.
Principles of Marketing | Chapter 9. Company Case
მან მიზნად დაისახა სამსუნგი მოწინავე ბრენდი გამხდარიყო, რომელიც სონის მეორე ადგილზე ჩამოიტოვებდა.
The goal: He wanted Samsung to become a premier brand that would dethrone Sony.
607768.
Principles of Marketing | Chapter 9. Company Case
კომპანიამ დაიქირავა ახალი, მონდომებული ახალგაზრდა დიზაინერები, რომლებსაც მაღალი დონის მომხმარებლებისათვის უმაღლესი ხარისხის პროდუქციის მომზადება დაევალა.
The company hired a new crop of fresh, young designers who unleashed a torrent of new products.
607769.
Principles of Marketing | Chapter 9. Company Case
სამსუნგმა მათ „ცხოვრების სტილის შედევრები“ დაარქვა.
Samsung called them “lifestyle works of art.”
607770.
Principles of Marketing | Chapter 9. Company Case
ყოველ ახალ პროდუქტს დაეკისრა ე. წ. ვაჰ, რა მაგარია ტესტის გავლა. თუ იგი არ აღაფრთოვანებდა მომხმარებელს შემოწმების ეტაპზე, ისევ სტუდიაში დაბრუნდებოდა და წარმოებაში არ გაიშვებოდა.
Every new product had to pass the “Wow!” test: If it didn’t get a “Wow!” reaction during market testing, it went straight back to the design studio.
607771.
Principles of Marketing | Chapter 9. Company Case
სამსუნგის ასეთი განახლებული სტრატეგიისა და ხელახალი პოზიციონირების ფარგლებში, ახალი და მოხდენილი პროდუქტების განვითარებასთან ერთად, კომპანიამ დისტრიბუციაშიც შეიტანა ცვლილებები.
As part of Samsung’s revamped strategy and positioning, along with developing stylish and innovative new products, the company altered distribution to match.
607772.
Principles of Marketing | Chapter 9. Company Case
მან თავი დაანება არცთუ ისე მომგებიან დისტრიბუტორებს, როგორიცაა ვოლმარტი და ქემარტი და არჩია ახლო და მჭიდრო ურთიერთობების ჩამოყალიბება კონკრეტულ ცალობით მოვაჭრეებთან, როგორიცაა ბესთ ბაი, სირკუიტ სითი.
It abandoned low-end distributors like Walmart and Kmart, choosing to build strong relationships with specialty retailers like Best Buy and Circuit City.
607773.
Principles of Marketing | Chapter 9. Company Case
ერთ-ერთი დიზაინერი ამბობს: „ჩვენ აღარ ვყიდით იაფფასიან საქონელს“.
“We’re not el cheapo anymore,” said one Samsung designer.
607774.
Principles of Marketing | Chapter 9. Company Case
ორ ათწლეულზე ნაკლებ პერიოდში სამსუნგ ელექტრონიქსმა საკმაოდ დიად მიზნებს მიაღწია.
In less that two decades, Samsung Electronics has achieved its lofty goals.
607775.
Principles of Marketing | Chapter 9. Company Case
2009 წელს კომპანიის შემოსავლები 117 მილიარდი აშშ დოლარს უდრიდა 8.3-მილიარდიანი მოგებით.
In 2009, the company rang up revenues of $117 billion with profits of $8.3 billion.
607776.
Principles of Marketing | Chapter 9. Company Case
თუ ამ მონაცემებს სონის ციფრებს შევადარებთ - მივიღებთ 77 მილიარდ აშშ დოლარს და წმინდა ზარალს 1 მილიარდის ოდენობით.
Compare that to Sony at $77 billion in revenues and a net loss of almost $1 billion.
607777.
Principles of Marketing | Chapter 9. Company Case
იტერბრენდმა სამსუნგი მიიჩნია მსოფლიოს ყველაზე სწრაფად მზარდ ბრენდად 5-წლიან პერიოდში.
Interbrand crowned Samsung as the world’s fastest growing brand over one five-year period.
607778.
Principles of Marketing | Chapter 9. Company Case
სამსუნგი მე-17 ადგილზე აღმოჩნდა ინტერბრენდის ყველაზე ძვირფასი გლობალური ბრენდების სიაში, სონი კი 29-ე ადგილზე გადავიდა.
Most recently, Samsung hit number 17 on Interbrand’s list of most valuable global brands as Sony fell to number 29.
607779.
Principles of Marketing | Chapter 9. Company Case
სამსუნგი ამჟამად ყველაზე დიდი სამომხმარებლო ელექტროტექნიკის მწარმოებელი კომპანიაა მსოფლიოში და 2005 წლიდან ასეთი სახელი აქვს.
Samsung is now by far the largest consumer electronics company in the world and has been since 2005.
607780.
Principles of Marketing | Chapter 9. Company Case
იგი მსოფლიოში ყველაზე დიდი ტელემწარმოებელია და მეორე ადგილზეა, როგორც მობილური ტელეფონების შემქმნელი.
It’s the world’s largest TV manufacturer and the second-largest cell phone producer.
Previous Next