668044 Records found
Previous Next
609321.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
არხებში არსებული ზოგიერთი კონფლიქტი ჯანსაღი კონკურენციის ფორმას იღებს.
Some conflict in the channel takes the form of healthy competition.
609322.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
ასეთი კონკურენცია სასარგებლოა — მის გარეშე არხი შესაძლოა პასიური და არაინოვაციური გახდეს.
Such competition can be good for the channel; without it, the channel could become passive and noninnovative.
609323.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
მაგალითად, ბურგერ კინგის კონფლიქტი მის ფრანჩაიზულ ფირმებთან ჩვეულებრივი არხის პარტნიორებთან შესაბამისი უფლებების დათმობა-არდათმობის საკითხია.
For example, Burger King’s conflict with its franchisees might represent normal give-and-take over the respective rights of the channel partners.
609324.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
მაგრამ ძლიერი და ხანგრძლივი კონფლიქტი ასუსტებს არხის ეფექტურობას და მნიშვნელოვნად აზარალებს მის ურთიერთობებს.
But severe or prolonged conflict can disrupt channel effectiveness and cause lasting harm to channel relationships.
609325.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
ბურგერ კინგმა დაკვირვებით უნდა მართოს არხის კონფლიქტი, რათა არ დაუშვას მისი ესკალაცია.
Burger King should manage the channel conflict carefully to keep it from getting out of hand.
609326.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
ვერტიკალური მარკეტინგული სისტემა.
Vertical Marketing Systems.
609327.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
არხის, როგორც მთლიანი სისტემის კარგად ფუნქციონირებისათვის საჭიროა თითოეული წევრისთვის განსაკუთრებული ადგილის მინიჭება და არხის კონფლიქტის მართვა.
For the channel as a whole to perform well, each channel member’s role must be specified, and channel conflict must be managed.
609328.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
არხის უკეთეს მუშაობას განაპირობებს ის ფირმა, სააგენტო ან მექანიზმი, რომელსაც ფუნქციების განაწილებისა და კონფლიქტის მართვის ძალა აქვს.
The channel will perform better if it includes a firm, agency, or mechanism that provides leadership and has the power to assign roles and manage conflict.
609329.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
ისტორიულად, ტრადიციული სადისტრიბუციო არხს ასეთი ხელმძღვანელობა და ძალაუფლება არ ჰქონდა, ხშირად ამას შედეგად კონფლიქტი და შემოსავლების სუსტი მაჩვენებლები მოსდევდა.
Historically, conventional distribution channels have lacked such leadership and power, often resulting in damaging conflict and poor performance.
609330.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
სადისტრიბუციო არხის გამოკვეთილი განვითარების ერთ-ერთ მაჩვენებელს ვერტიკალური მარკეტინგული სისტემის წარმოქმნა წარმოადგენს, რომელსაც არხის ხელმძღვანელობა უზრუნველყოფს.
One of the biggest channel developments over the years has been the emergence of vertical marketing systems that provide channel leadership.
609331.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
სურათზე 12.3 წარმოდგენილია არხის მოწესრიგების ორი განსხვავებული გზა.
Figure 12.3 contrasts the two types of channel arrangements.
609332.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
ტრადიციული სადისტრიბუციო არხი შედგება ერთი ან მეტი დამოუკიდებელი მწარმოებლისაგან, საბითუმო ან საცალო მოვაჭრისაგან.
A conventional distribution channel consists of one or more independent producers, wholesalers, and retailers.
609333.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
თითოეული ცდილობს კუთვნილი მოგება მაქსიმალურად გაზარდოს მაშინაც კი, როცა ეს მთლიანი სისტემის ხარჯზე ხდება.
Each is a separate business seeking to maximize its own profits, perhaps even at the expense of the system as a whole.
609334.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
არხის არც ერთი წევრი სხვა წევრზე მეტ კონტროლს არ ფლობს და ფუნქციების განაწილებისა და არხის პრობლემების გადაჭრისათვის რაიმე ფორმალური მიზეზი არ არსებობს.
No channel member has much control over the other members, and no formal means exists for assigning roles and resolving channel conflict.
609335.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
ამის საპირისპიროდ კი, ვერტიკალური მარკეტინგული სისტემა (ვმს) არის განაწილების არხის სტრუქტურა, როდესაც მწარმოებლები, ბითუმად და საცალოდ მოვაჭრეები ერთიანი სისტემით მოქმედებენ.
In contrast, a vertical marketing system (VMS) consists of producers, wholesalers, and retailers acting as a unified system.
609336.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
ვმს-ზე გავლენის მოხდენა შეუძლია მწარმოებელს, საცალო და ბითუმად მოვაჭრეს.
The VMS can be dominated by the producer, the wholesaler, or the retailer.
609337.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
არსებობს ვმს-ის სამი ძირითადი ტიპი: კორპორაციული, ხელშეკრულებითი და ადმინისტრირების.
We look now at three major types of VMSs: corporate, contractual, and administered.
609338.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
არხში ხელმძღვანელობისა და ძალაუფლების მოპოვებისათვის თითოეული მათგანი სხვადასხვა საშუალებას იყენებს.
Each uses a different means for setting up leadership and power in the channel.
609339.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
კორპორაციული ვმს.
Corporate VMS.
609340.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
კორპორაციული ვმს წარმოადგენს წარმოებისა და დისტრიბუციის თანმიმდევრული ეტაპების ერთობლიობას ერთი მმართველი ორგანიზაციის ქუდის ქვეშ.
A corporate VMS integrates successive stages of production and distribution under single ownership.
Previous Next