მოიძებნა 668060 ჩანაწერი
წინა შემდეგი
51381.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
საზომების ამ საწყისი კომპლექტის დადგენისას ჩვენ პერსპექტივაში გავითვა-ლისწინეთ, რომ ყველა საზომი ერთეული, რომელიც „წარმადობის უმთავრეს ინდიკატორად“ (KPI) განისაზღვრა, ყველა მოცემული მომენტისთვის სახეზე არ იქნებოდა.
In establishing this initial set of metrics, we took the perspective that all the measures identified as KPIs would not have to currently be in place.
51382.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
ამ შემთხვევაშიც, ჩვენი „სტრუქტურის“ ამ პირველი ვერსიის მიზანია, ძირითადი ყურადღება გავამახვილოთ იმ ფუნდამენტური საზომების დადგენაზე, რომლებიც გვსურს სხვადასხვა „წარმადობის უმთავრესი სფეროსთვის“ შემუშავდეს.
Again, the goal in this first version of our framework is to focus primarily on identifying the fundamental metrics we would like to see in place for the various Key Performance Areas.
51383.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
ამ „ახალი“ საზომების რეალური განსაზღვრები და მათი გლობალურად ერთგვაროვნად დაფიქსირების სისტემები მომავალ თვეებში შემუშავდება.
The actual definitions and systems for capturing these “new” metrics in a globally consistent way will be developed in the months ahead.
51384.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
ამ ინსტრუმენტის გამოყენებისა და მისი მეშვეობით ახალ-ახალი ცოდნის შეძენის პროცესში, ჩვენ ვგეგმავთ, დროდადრო დავუბრუნდეთ წარმადობის უმთავრეს ინდიკატორებს, რათა დავრწმუნდეთ, რომ ისინი ინარჩუნებენ თავის მნიშვნელობას ჩვენი ორგანიზაციისთვის და აქტუალურნი რჩებიან ჩვენი ხედვის რეალიზაციის საქმისათვის.
As we use this tool and continue to learn from it, we expect to revisit the Key Performance Indicators from time to time to be certain they continue to make sense for our organization and remain relevant to the accomplishment of our vision.
51385.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
• წარმატებისთვის კრიტიკული ფაქტორები მრავალ სხვადასხვა მიზანს ემსახურება.
• Critical Success Factors serve multiple purposes.
51386.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
წარმატებისთვის კრიტიკული ფაქტორები საოპერაციო მოღვაწეობის არსებითი ელემენტებია, რომლებიც სახეზე უნდა იყოს თითოეულისთვის ჩვენ „წარმადობის 10 უმთავრეს სფეროთაგან“, რათა უზრუნველყოფილი იყოს საბოლოო წარმატება ჩვენი ხედვის რეალიზაციის საქმეში.
Critical Success Factors are the essential elements of operation that should be in place in each of our 10 Key Performance Areas to assure ultimate success in achieving our vision.
51387.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
ისინი ასახავენ წარმატების განმაპირობებელ ძირითად ძალებს თითოეულ „წარმადობის უმთავრეს სფეროში“ ჩვენი ორგანიზაციის როგორც ადგილობრივ, ასევე შტაბ-ბინის დონეზე.
They reflect the fundamental drivers of success in each Key Performance Area at both the local and Headquarters levels of our organization.
51388.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
წარმატებისთვის კრიტიკული ფაქტორები ემსახურებიან არანაკლებ ორ მიზანს ჩვენს დაგეგმვის პროცესში:
Critical Success Factors serve at least two purposes in our planning process:
51389.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
• ისინი უზრუნველყოფენ კოორდინირებულობას.
• They ensure alignment.
51390.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
განხილვა წარმატებისთვის კრიტიკული ფაქტორებისა, რომლებიც გამოვლენილია „წარმატებისათვის“ ჩვენი ორგანიზაციის ადგილობრივსა და შტაბ-ბინის დონეებზე, შესაძლებლობას გვაძლევს დავინახოთ ურთიერთდამოკიდებულებანი და ის, თუ როგორ შეუძლია კოლექტიურ ძალისხმევასა და ურთიერთპასუხისმგებლობას საბოლოო ჯამში ჩვენი განჭვრეტილი მომავლის განხორციელებამდე მიგვიყვანოს.
Viewing the Critical Success Factors identified for "success" across the local and Headquarters levels of our organization allows us to see dependencies and how the alignment of collective efforts and mutual responsibility can ultimately lead to the accomplishment of our Envisioned Future.
51391.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
• ისინი აადვილებენ დიაგნოზს.
• They facilitate diagnosis.
51392.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
თუ წარმადობა რომელიმეში „წარმადობის 10 უმთავრეს სფეროთა-გან“ მოლოდინს ვერ ამართლებს, ასეთი „წარმადობის უმთავრესი სფეროსთვის“ ჩამოთვლილ წარმატებისთვის კრიტიკულ ფაქტორებს შეუძლიათ ჩვენთვის სასარგებლო რუკის როლი შეასრულონ, რომელიც ამ პრობლემის ძირეული; მიზნების დიაგნოსტირებაში დაგვეხმარება.
If performance in any of the 10 Key Performance Areas does not meet expectations, Critical Success Factors listed for that Key Performance Area can provide a helpful map for diagnosing the root causes of the problem.
51393.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
„სტრუქტურის“ გამოყენება თვითმიზანი არ არის.
Using the framework is not an end in itself.
51394.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
„სტრუქტურა“ მართვის ინსტრუმენტია, რომლის დანიშნულებაც იმაში მდგომარეობს, რომ სასურველი შედეგების მიღწევაში დაგვეხმაროს.
The framework is a management tool intended to help us achieve desired results.
51395.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
საბოლოო ჯამში, „ხედვის სტრუქტურა“ მარტოოდენ ანალიზის მამოძრავებელი ძალა კი არ უნდა იყოს, არამედ იგი მამოძრავებელი ძალა უნდა იყოს აგრეთვე ინოვაციისთვის, კოორდინაციისთვის, ზრდისთვის და, ბოლოს და ბოლოს, ჩვენი განჭვრეტილი მომავლის რეალიზაციისთვის.
In the end, the Vision Framework should not just drive analysis it should also drive innovation, alignment, growth, and ultimately accomplishment of our Envisioned Future.
51396.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
„ხედვის სტრუქტურის“ გამოყენება დაგეგმვის ინსტრუმენტად.
Using the Vision Framework as a planning tool.
51397.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
„ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიო ხედვის სტრუქტურის“ გარშემო ჩვენი დაგეგმვის პროცესების აგებას პოტენციალი აქვს, გააუმჯობესოს ჩვენი გაერთიანებული ორგანიზაციის უნარი:
Building our planning processes around the JA Worldwide Vision Framework has the potential to improve the ability of our united organization to:
51398.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
• გაზარდოს სტუდენტებზე ზემოქმდება;
• increase Student Impact;
51399.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
• მიაღწიოს გლობალურ კოორდინაციას და ამავე დროს შეინარჩუნოს ადგილობრივ დონეზე ადეკვატურად დაგეგმვის, ორგანიზებისა და აღსრულების უნარიანობა;
• achieve global alignment while at the same time preserve local capacities to plan, organize, and execute in relevant ways;
51400.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
• განსაზღვროს სტანდარტები ბრწყინვალე საოპერაციო მაჩვენებლებისთვის და ამავე დროს უზრუნველყოს ადგილობრივ დონეზე მეთვალყურეობა და ანგარიშვალდებულება შედეგებისთვის;
• define global standards for operational excellence while at the same time preserve local oversight and accountability for results;
წინა შემდეგი