მოიძებნა 668060 ჩანაწერი
წინა შემდეგი
51541.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
• რეგიონალურ ან ადგილობრივ საგანმანათლებლო და აკადემიურ მოთხოვნებს;
• Regional or local educational and academic requirements;
51542.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
მათი შესწავლის შემდეგ, ეს გარეშე ძალები შეიძლება კლასიფიცირდეს ან როგორც პოტენციური საფრთხეები, ან როგორც პოტენციური შესაძლებლობები.
Once examined, these external forces can be categorized as either potential threats or potential opportunities.
51543.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
თქვენ შეგეძლებათ მოგვიანებით მხედველობაში მიიღოთ ისინი თქვენი დაგეგმვის პროცესის დროს, როდესაც სტრატეგიას შექმნით თქვენ მიერ თქვენი ორგანიზაციისთვის დასახული ამოცანების შესასრულებლად.
You can take them into account later in your planning process as you build strategies to address the goals you set for your organization.
51544.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
ამ ეტაპისთვის კი საკმარისია, აღნუსხოთ ეს ძალები და გააცნობიეროთ მათი შესაძლო შედეგები თქვენი ოპერაციისათვის.
For now, it is sufficient to record these forces and understand their implications for your operation.
51545.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
SWOT ანალიზის დასაფიქსირებელი დამხმარე საშუალებები.
Tools to capture SWOT analysis.
51546.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
SWOT ანალიზის შესაჯამებელი მარტივი ფორმა მოცემულია დანართის 26-ე გვერდზე თქვენ დასახმარებლად თქვენი შიდა და გარეშე გარემოს დაფიქსირებაში.
A simple SWOT analysis summary form is included on Page 26 of the Appendix to help capture your internal and external environment analysis.
51547.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
მაგალითები ამ ფორმაშია შეტანილი.
Examples are included on the form.
51548.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
დაგეგმვის შემდეგ ეტაპზე გადასვლა.
Moving on to the next planning step.
51549.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
როდესაც კი თქვენი მიმდინარე ოპერაციების შეფასება დასრულებული იქნება, თქვენს სტრატეგიული დაგეგმვის გუნდს უნდა ჰქონდეს ძალიან ნათელი, კარგად დოკუმენტირებული წარმოდგენა საოპერაციო წარმატებების, გამოწვევების, შესაძლებლობებისა და საფრთხეების შესახებ.
Once assessment of your current operations is complete, your strategic planning committee should have a fairly clear, well documented understanding of operational successes, challenges, opportunities, and threats.
51550.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
ახლა თქვენ მზად ხართ გადახვიდეთ სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესის შემდეგ ეტაპზე: პრიორიტეტების განსაზღვრასა და უმთავრესი მიზნების დასახვაზე.
You are now ready to move onto the next step of the strategic planning process: defining priorities and setting key objectives
51551.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
პრიორიტეტების განსაზღვრა და უმთავრესი მიზნების დასახვა.
Defining Priorities and Setting Key Objectives.
51552.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
დაგეგმვის პროცესის შემდეგი ეტაპი მოიცავს გადაწყვეტილებათა ორი მნიშვნელოვანი კომპლექტის მიღებას, რომელიც თქვენი ოპერაციის მიმართულების განმსაზღვრელი იქნება მომდევნო ორიოდ წლის განმავლობაში.
The next step of the planning process involves making two important sets of decisions that will provide direction for your operations over the next couple of years.
51553.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
• გადაწყვეტილებათა პირველი კომპლექტი მოიცავს პრიორიტეტების დასახვას.
• The first set of decisions involves setting priorities.
51554.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
რომელი „წარმადობის უმთავრესი სფეროები“ და კრიტიკული საკითხები მოითხოვს ყველაზე მეტ ყურადღებას?
Which Key Performance Areas and critical issues require the most attention?
51555.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
• გადაწყვეტილებათა მეორე კომპლექტი მოიცავს კონკრეტული ამოცანების დასახვას.
• The second set of decisions involves setting specific goals.
51556.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
მას შემდეგ, რაც განსაზღვრეთ, რომელი კრიტიკული საკითხები მოითხოვს ყველაზე მეტ ყურადღებას, თქვენთვის რომელი კონკრეტული, გაზომვადი ამოცანების დასახვას აპირებთ ამ სფეროებში?
Once you have determined which critical issues require the most attention, what specific, measurable goals are you going to set for yourselves in those areas?
51557.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
პრიორიტეტების დასახვა ზოგჯერ დაგეგმვის პროცესის ერთ-ერთი ყველაზე ძნელი ნაწილია ხოლმე.
Setting priorities is sometimes one of the most difficult parts of the planning process.
51558.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
ამ ეტაპზე თქვენ ალბათ გამოვლენილი გაქვთ პოტენციური სამოქმედო არეების გარკვეული რაოდენობა.
At this point, you have probably identified a number of potential action areas.
51559.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
სავარაუდოა აგრეთვე, რომ თქვენ გაცნობიერებული გაქვთ, რომ ყველა ამ გამოწვევას თავს ერთდროულად ვერანაირად ვერ გაართმევთ.
It also is likely that you have realized you cannot possibly tackle all of the challenges at once.
51560.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
უნდა გაკეთდეს არჩევანები.
Choices must be made.
წინა შემდეგი