მოიძებნა 668044 ჩანაწერი
წინა შემდეგი
606661.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 5. კომპანიის მაგალითი
რეალურად, როგორც დათსუნი 280, ისე ტოიოტა სუპრა პორშე 944-ზე არა მარტო შედარებით იაფი არჩევანი იყო, არამედ უფრო სწრაფიც.
In fact, both the Datsun 280-ZX and the Toyota Supra were not only cheaper than Porsche’s 944 but also faster.
606662.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 5. კომპანიის მაგალითი
რთული ეკონომიკის პირობებში პორშეს მნიშვნელოვანი პრობლემები შეექმნა და 1990 წლისათვის, მისი გაყიდვების შემცირების შემდეგ, კომპანია სრულიად გაკოტრდა.
A struggling economy threw more sand in Porsche’s tank. By 1990, Porsche sales had plummeted, and the company flirted with bankruptcy.
606663.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 5. კომპანიის მაგალითი
ისევ ფესვებს დავუბრუნდე?
RETURN TO ITS ROOTS?
606664.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 5. კომპანიის მაგალითი
თუმცა, პორშე უბრძოლველად არ ნებდებოდა.
But Porsche wasn’t going down without a fight.
606665.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 5. კომპანიის მაგალითი
მან თავიდანვე დააფიქსირა შეცდომები და შედარებით დაბალფასიანი მოდელების გამოშვება საერთოდ შეწყვიტა.
It quickly recognized the error of its ways and halted production of the entry-level models.
606666.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 5. კომპანიის მაგალითი
თავისი შელახული იმიჯი კი იმით აღადგინა, რომ ძვირად ღირებულ მოდელებში უფრო რბოლისათვის გამოსადეგი ტექნოლოგიები ჩააყენა.
It rebuilt its damaged image by revamping its higher-end model lines with more race-bred technology.
606667.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 5. კომპანიის მაგალითი
მომხმარებელთან დამოკიდებულების აღსადგენად, პორშემ კიდევ ერთხელ მოახდინა ბაზარზე ორიენტირება ფასისა და შესრულების კუთხით.
In an effort to regain rapport with customers, Porsche once again targeted the high end of the market in both price and performance.
606668.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 5. კომპანიის მაგალითი
მან მიზნად დაისახა თავშეკავებული გაყიდვები და გადაწყვიტა, რომ ზომიერი ზრდა მაღალი მოგების მარჟით უფრო გრძელვადიან პერიოდში გაცილებით მომგებიანი იქნებოდა.
It set modest sales goals and decided that moderate growth with higher margins would be more profitable in the long term.
606669.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 5. კომპანიის მაგალითი
ამდენად, კომპანიამ განიზრახა გამოეშვა იმაზე ერთით ნაკლები პორშე, რასაც საზოგადოება მოითხოვდა.
Thus, the company set out to make one less Porsche than the public demanded.
606670.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 5. კომპანიის მაგალითი
ერთი აღმასრულებელი ამბობს: „ჩვენ რაოდენობას კი არ მივდევთ, ექსკლუზიურობა გვინდა.“ პორშეს მცდელობებმა სასურველი შედეგი გამოიღო.
According to one executive, “We’re not looking for volume; we’re searching for exclusivity”. Porsche’s efforts had the desired effect.
606671.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 5. კომპანიის მაგალითი
1990-იანი წლების მიწურულისათვის ამ ბრენდს დაუბრუნდა თავისი ერთგული მყიდველი, რომელიც ათწლეულების მანძილზე გვერდში ედგა კომპანიას.
By the late 1990s, the brand was once again favored by the same type of achiever who had so deeply loved the car for decades.
606672.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 5. კომპანიის მაგალითი
ეს მანქანები ისევ და ისევ ექსკლუზიურად მიიჩნეოდა, ხოლო კომპანია მოგებაზე მუშაობდა.
The cars were once again exclusive. And the company was once again profitable.
606673.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 5. კომპანიის მაგალითი
მაგრამ, 2000-იანი წლების დასაწყისისათვის, პორშეს ხელმძღვანელობა ისევ უსვამდა თავს ნაცნობ შეკითხვას: იმისათვის, რომ მდგრადი მომავალი შეიქმნას, უნდა დაეყრდნოს თუ არა პორშე მხოლოდ მისი ბრენდისადმი უერთგულეს მომხმარებელს?
But by the early 2000s, Porsche management was again asking itself a familiar question: To have a sustainable future, could Porsche rely on only the Porsche faithful?
606674.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 5. კომპანიის მაგალითი
მაშინდელი აღმასრულებლის, უენდელინ უიდეკინგის თანახმად, „იმისათვის, რომ პორშემ კვლავ შეძლოს დამოუკიდებლად ფუნქციონირება, იგი ვერ იქნება დამოკიდებული ბაზრის ყველაზე ცვალებად და სუსტ სეგმენტზე."
According to then CEO Wendelin Wiedeking, “For Porsche to remain independent, it can’t be dependent on the most fickle segment in the market."
606675.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 5. კომპანიის მაგალითი
ჩვენ სულაც არ გვინდა რომელიმე გიგანტის მარკეტინგის განყოფილება გავხდეთ.
We don’t want to become just a marketing department of some giant.
606676.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 5. კომპანიის მაგალითი
უნდა დავამტკიცოთ, რომ იმდენი მოგების მოტანა შეგვიძლია, რომ მომავალში ჩვენს განვითარებაში ფული ჩვენვე ჩავდოთ.
We have to make sure we’re profitable enough to pay for future development ourselves.
606677.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 5. კომპანიის მაგალითი
ასე რომ, 2002 წელს პორშემ მოახდინა საოცრება.
So in 2002, Porsche did the unthinkable.
606678.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 5. კომპანიის მაგალითი
იგი გახდა ერთ-ერთი ბოლო საავტომობილო კომპანია, რომელიც შევიდა ჯიპების ბაზარზე.
It became one of the last car companies to jump into the insatiable sport utility vehicle (SUV) market.
606679.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 5. კომპანიის მაგალითი
ახალი პორშე კაიენი გაცილებით უფრო მძიმე იყო ამ ბრენდის სახელით გამოშვებული ნებისმიერი სახის ავტომობილზე, რამდენიმე პროტოტიპული ტანკის გამოკლებით, რომლებიც პორშემ შექმნა მეორე მსოფლიო ომის დროს.
The new Porsche Cayenne was heavier than anything that Porsche had ever made, with the exception of some prototype tanks it made during WWII.
606680.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 5. კომპანიის მაგალითი
კიდევ ერთხელ ახალ მოდელს ძრავა წინა მხარეს ჰქონდა და ისტორიაში პირველი პორშე იყო, რომელსაც გააჩნდა 5 ადამიანისათვის განკუთვნილი უსაფრთხოების ღვედი.
Once again, the new model featured an engine up front. And it was the first Porsche to ever be equipped with seatbelts for five.
წინა შემდეგი