მოიძებნა 668044 ჩანაწერი
წინა შემდეგი
610901.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 13. კომპანიის მაგალითი
2007 წელს მან ეს ნაბიჯიც გადადგა 2 მილიონი აშშ დოლარის ოდენობის გამოყოფით და პირველ ხუთ წელიწადში აშშ-ში 1000 მაღაზიის შექმნით.
In 2007, Tesco made that move with a fat $2-billion commitment and a goal of 1,000 U.S. stores in the first five years.
610902.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 13. კომპანიის მაგალითი
ტესკოს 2007 წლის დებიუტამდე აშშ-ის ეკონომიკა ყვაოდა.
In the years leading up to Tesco’s 2007 debut, the U.S. economy was still riding high.
610903.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 13. კომპანიის მაგალითი
უძრავი ქონების ბიზნესი ელვის სისწრაფით ვითარდებოდა და ხალხის გამოსაკვებად სწორედ საცალო მოვაჭრეების საჭიროება იყო შექმნილი.
Housing developments were spreading like wildfire, and all those new homes and people needed retailers to feed them.
610904.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 13. კომპანიის მაგალითი
თუმცა ტესკოს უკეთესი დროის შერჩევა შეეძლო.
As far as Tesco was concerned, it couldn’t have picked a better time.
610905.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 13. კომპანიის მაგალითი
ტესკოს ასევე ესმოდა, რომ მკაცრი კონკურენციის პირობებში აღმოჩნდებოდა.
Tesco also knew that it would face heavily entrenched competition.
610906.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 13. კომპანიის მაგალითი
საცალო ვაჭრობის ასპარეზზე დომინირებდა ვოლმარტი.
Walmart dominated the retail landscape.
610907.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 13. კომპანიის მაგალითი
ამას ისიც ემატებოდა, რომ აშშ-ის სხვა საცალო ვაჭრობის ქსელებსაც — კროგერს, სეიფვეის, სუპერვალუს – საკმაოდ მძლავრი პოზიციები ეკავა და მაღალი საბაზრო წილები ჰქონდა.
But other entrenched U.S. chains, such as Kroger, Safeway, and SuperValue, all had strong market shares.
610908.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 13. კომპანიის მაგალითი
ამას ემატებოდა ის უამრავი რეგიონული ქსელი, რომლებსაც თავისი წვლილი შეჰქონდა ადგილობრივ და სახელმწიფო ეკონომიკაში.
Then there were the countless regional chains that provided the allure of supporting local and state economies.
610909.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 13. კომპანიის მაგალითი
ტესკომ დიდი დრო, ენერგია და ფული დახარჯა აშშ-ის ბაზრის საკვლევად და საბოლოო გადაწყვეტილებების მისაღებად, როგორი სამოქმედო გეგმა განევითარებინა.
Tesco spent lots of time, effort, and money researching the U.S. markets and making decisions on what approach it would take.
610910.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 13. კომპანიის მაგალითი
მან გააანალიზა 20 წლის მონაცემები, მაგრამ მარტო ციფრებს არ დაეყრდნო.
It examined 20 years' worth of data, but it didn’t just rely on numbers.
610911.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 13. კომპანიის მაგალითი
„ჩვენ ადამიანებს შინ მივაკითხეთ და გავესაუბრეთ საკვებსა და პროდუქტების ყიდვაზე", ამბობს საიმონ უინსი, ტესკოს მარკეტინგის დირექტორი.
“We went into people’s houses, talked to them about food and food shopping,” said Simon Uwins, Tesco’s marketing director.
610912.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 13. კომპანიის მაგალითი
"ჩვენ მათ სამზარეულოებში შევედით და საკუჭნაოები დავათვალიერეთ“.
“We went into their kitchens and poked around pantries”.
610913.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 13. კომპანიის მაგალითი
სწორედ ამ პრინციპით გადაიღო ტესკოს წარმომადგენელმა ვიდეო ამერიკული ოჯახების ცხოვრებასა და სტილზე.
In this manner, Tesco videotaped and monitored every habit of American families.
610914.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 13. კომპანიის მაგალითი
ტესკომ ჩატარებული კვლევის შედეგად მნიშვნელოვანი დასკვნები მიიღო.
Tesco’s research led to some important conclusions.
610915.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 13. კომპანიის მაგალითი
დასაწყისისათვის მთელი ძალისხმევა კალიფორნიის ფილიალის გახსნისკენ მიმართა, შემდეგ ფილიალები არიზონასა და ნევადაშიც გახსნა.
For starters, it chose to focus its United States rollout on California, spilling over into Arizona and Nevada.
610916.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 13. კომპანიის მაგალითი
ამის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი მიზეზი იყო ის, რომ კალიფორნიაში ფაქტობრივად არც კი არსებობდა ვოლმარტი.
One of the biggest reasons was that Walmart actually had a minimal presence in California.
610917.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 13. კომპანიის მაგალითი
ვოლმარტის დომინირების მიუხედავად, ე.წ. ოქროს შტატში ტესკომ 22 სუპერცენტრი გახსნა, ხოლო ტეხასში – 279.
Despite Walmart’s dominance, the mega-retailer had opened only 22 grocery-selling supercenters in the Golden state, compared to 279 in Texas.
610918.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 13. კომპანიის მაგალითი
აშშ-ში სულ უფრო მატულობს მეგამაღაზიების რიცხვი.
Big box stores become a dominant force in the United States.
610919.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 13. კომპანიის მაგალითი
ვოლმარტის სუპერცენტრების გარდა, ისეთი საცალო მოვაჭრეების წარმატება, როგორებიცაა: ბესთ ბაი და ჰოუმდეპო გვიჩვენებს, რომ ზრდის თვალსაზრისით, თითქმის ყველა კატეგორიაში დომინირებენ სუპერმაღაზიები.
Aside from Walmart Supercenters, the success of retailers such as Best Buy, Bed Bath & Beyond, and Home Depot suggested that growth in just about every category was dominated by superstores.
610920.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 13. კომპანიის მაგალითი
მაგრამ ტესკომ გადაწყვიტა, რომ მაქსიმალური ეფექტის მოსახდენად ამ ტენდენციისთვის გვერდი აევლო და არსებულ მაღაზიებს შორის გამორჩეული ყოფილიყო.
But Tesco decided that, for maximum impact, it would buck this trend and differentiate itself from existing superstore choices.
წინა შემდეგი