მოიძებნა 668044 ჩანაწერი
წინა შემდეგი
614681.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
თუ კონკრეტული სფეროს მხრიდან შევხედავთ, პეპსისთვის კონკურენტებად შესაძლოა აღმოჩნდნენ კოკა-კოლა, დოქტორ პეპერი, 7აფი და სხვა გამაგრილებელი სასმელების მწარმოებლები.
From an industry point of view, Pepsi might see its competition as Coca-Cola, Dr Pepper, 7UP, and the makers of other soft drink brands.
614682.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
თუმცა, წმინდა ბაზრიდან გამომდინარე, მომხმარებელს რეალურად სურს „წყურვილის მოკვლა“ — რასაც დაიკმაყოფილებს ჩვეულებრივ ბოთლის წყლით, ენერგეტიკული სასმელებით, ხილის წვენით, ცივი ჩაით და მრავალი სხვა სახის სითხით.
From a market point of view, however, the customer really wants “thirst quenching”—a need that can be satisfied by bottled water, energy drinks, fruit juice, iced tea, and many other fluids.
614683.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ასევე, ჰოლმარკის ქრეიოლას ფერადი ფანქრების კონკურენტებად შეიძლება განვიხილოთ ფერადი ფანქრებისა და საბავშვო სახატავი მასალების სხვა მწარმოებლები.
Similarly, Hallmark’s Crayola crayons might define its competitors as other makers of crayons and children’s drawing supplies.
614684.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
თუმცა, წმინდა საბაზრო თვალსაზრისით, აქ გაერთიანდება ყველა ის ფირმა, რომელიც ბავშვებისათვის გასართობ და საგანმანათლებლო პროდუქციას აწარმოებს.
But from a market point of view, it would include all firms making recreational and educational products for children.
614685.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ზოგადად, კონკურენციის ბაზრის კონცეფცია კომპანიას კიდევ უფრო კარგად დაანახვებს მის რეალურ და პოტენციურ კონკურენტებს.
In general, the market concept of competition opens the company’s eyes to a broader set of actual and potential competitors.
614686.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კონკურენტების შეფასება.
Assessing Competitors.
614687.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
რა მიზნები ამოძრავებთ კონკურენტებს?
What are the competitors’ objectives?
614688.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
რა უნდათ ბაზარზე?
What does each seek in the marketplace?
614689.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
რა სტრატეგია გააჩნია თითოეულს?
What is each competitor’s strategy?
614690.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
რა ძლიერი და სუსტი მხარეები აქვთ და როგორ რეაგირებას მოახდენს თითოეული იმ ქმედებებზე, რომლებიც შესაძლოა კომპანიამ განახორციელოს?
What are various competitor’s strengths and weaknesses, and how will each react to actions the company might take?
614691.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კონკურენტების მიზნების განსაზღვრა.
Determining Competitors’ Objectives.
614692.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ყოველ კონკურენტს სხვადასხვა მიზანი ამოძრავებს.
Each competitor has a mix of objectives.
614693.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კომპანიას სურს დაადგინოს, რა მნიშვნელობას ანიჭებს კონკურენტი მიმდინარე მომგებიანობას, საბაზრო წილის ზრდას, ნაღდი ფულის დინებას, ტექნოლოგიურ თუ მომსახურების თვალსაზრისით ლიდერობას და სხვა მიზნებს.
The company wants to know the relative importance that a competitor places on current profitability, market share growth, cash flow, technological leadership, service leadership, and other goals.
614694.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
თუ კარგად ვიცნობთ კონკურენტის მიზნებს, დავადგენთ, რამდენად კმაყოფილია იგი თავისი მდგომარეობით და როგორ რეაგირებას მოახდენს სხვადასხვა ქმედებაზე კონკურენტის კომპანიის მხრიდან.
Knowing a competitor’s mix of objectives reveals whether the competitor is satisfied with its current situation and how it might react to different competitive actions.
614695.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მაგალითად, თუ კონკურენტს დაბალფასიანი ლიდერობა სურს, კომპანიის მხრიდან ხარჯების შემცირების ტაქტიკაზე უფრო აგრესიულად უპასუხებს, ვიდრე სარეკლამო კამპანიის გაძლიერებაზე.
For example, a company that pursues low-cost leadership will react much more strongly to a competitor’s cost-reducing manufacturing breakthrough than to the advertising increase.
614696.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კომპანიამ ასევე უნდა განახორციელოს მისი კონკურენტების მიზნების მონიტორინგი სხვადასხვა სეგმენტზე.
A company also must monitor its competitors’ objectives for various segments.
614697.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
თუ კომპანია დაადგენს, რომ კონკურენტმა აღმოაჩინა ახალი სეგმენტი, ეს შესაძლოა იყოს კარგი შესაძლებლობა.
If the company finds that a competitor has discovered a new segment, this might be an opportunity.
614698.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
თუ აღმოაჩენს, რომ კონკურენტები წინსვლისთვის ემზადებიან იმ სეგმენტებში, რომლებსაც ამჟამად თვითონ ემსახურება, სათანადოდ უნდა გაფრთხილდეს და შესაბამისად შეიარაღდეს.
If it finds that competitors plan new moves into segments now served by the company, it will be forewarned and, hopefully, forearmed.
614699.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კონკურენტებს სტრატეგიის დადგენა.
Identifying Competitors’ Strategies.
614700.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
რაც უფრო მეტად ჰგავს ერთი კომპანიის სტრატეგია მეორისას, მით უფრო მძაფრი კონკურენცია იქმნება მათ შორის.
The more that one firm’s strategy resembles another firm’s strategy, the more the two firms compete.
წინა შემდეგი